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勞模創新工作室建立

    勞模創新工作室創新管理實戰輔導
    針對痛點：
    不知道如何設計與實施勞模創新工作室管理體系
    不知道如何找到創新切入點
    不知道如何創新
    不知道如何總結創新成果
    不知道如何將創新實施與(yu)推廣

    培訓后感受與關鍵收獲
    感受：創新既需要知識與技能，更需要膽識
    知道：創新必須立足于本企業的實際情況
    掌握：設計與實施勞模創新工作室管理體系的方法并設計本公司的草案
    掌握：找到創新切入點的方法并與本公司實際相結合運用
    掌握：創新的工具、方法結合本公司實際初步運用
    掌握：總結創新成果的方法
    掌握：將(jiang)創新實(shi)施與(yu)推廣的方法

    培訓對象：
    公司中高(gao)層管(guan)理者(zhe)

    課程形式：講授法(fa)；討(tao)論法(fa)；問答法(fa)；演練法(fa)；案例分析法(fa)

    課程大綱
    分享與分析：
    您工作中的困擾在哪里
    員工們對于公司都有什么意見
    本公司的對標公司是誰？對標的內容是什么？
    請解釋一下本公司的戰略
    讓您感到滿意的工作狀態應該是怎樣的
    客戶對我們的服務有怎樣的意見、要求
    有哪些因素會阻礙我們推廣創新
    變革與創新的案例解析
    長江電力的辦公地設計
    華電集團的戰略調整
    漢能集團的產品設計
    中國移動的品牌建設
    華為用人的“三權分立”
    錢江水利的產業鏈整合
    盛虹印染的客戶所有權
    康尼科技的干部評議
    聯博藥業的干部儲備
    聯合用工
    柔性工作
    階段性與會
    二級庫
    循環性包裝
    設計與實施勞模創新工作室管理體系
    創新與變革的認識基礎
    創新與變革的現實基礎
    創新與變革的動力
    創新與變革的阻力
    創新管理體系必須解決的問題
    勞模創新工作室管理體系構成
    *：本公司是怎樣的公司
    列名：本公司創新與變革的瓶頸
    頭腦風暴：如何解決創新工作室管理方面的問題
    如何激勵創新
    如何組織創新資源
    如何控制變革風險
    創新思維方法訓練
    發散思維訓練
    收斂思維訓練
    想像思維訓練
    聯想思維訓練
    辯證思維訓練
    魚骨圖法訓練
    分析法訓練
    個WHY分析法訓練
    六頂帽子思維法訓練
    設問檢查法訓練
    逆向轉化法訓練
    特性列舉法訓練
    缺點列舉法訓練
    希望點列舉法訓練
    成對列舉法訓練
    找到創新的切入點
    創新的導火索
    三類主要創新類型的主要切入點在本公司的采用
    科技創新
    研發思想
    研發關注點
    研發組織
    研發方法
    研發產品
    工藝、設施、設備、工具的改進
    新材料的采用
    服務創新
    服務目的
    服務對象
    服務關注點
    服務方法
    服務工具
    管理創新
    目標
    戰略
    運營
    組織
    流程
    制度
    薪酬
    績效
    品牌
    渠道
    客戶
    費用
    培訓
    物流
    倉管
    安全
    質量
    招聘
    團隊
    生產
    行政
    總務
    資產
    預算
    資金
    公關
    社會責任
    供應商
    管理
    職業規劃
    工作計劃
    工作總結
    庫房管理
    會議管理
    職代提案
    分組無領導小組討論
    就三種創新類型，每種提出一個本公司創新的切入點
    創新成果的總結、提煉、撰寫
    創新成果
    創新的直接成果
    可衡量成果
    可見/可感受成果
    不可見/不可感受成果
    創新的間接影響
    影響客體類型
    影響延展度
    影響持續度
    創新成果的評價要素
    技術性
    可行性
    可靠性
    經濟性
    持久性
    安全性
    社會性
    可推廣性
    創新成果的提煉
    如何提煉創新成果的技術性
    如何提煉創新成果的可行性
    如何提煉創新成果的可靠性
    如何提煉創新成果的經濟性
    如何提煉創新成果的持久性
    如何提煉創新成果的安全性
    如何提煉創新成果的社會性
    如何提煉創新成果的可推廣性
    如何提煉創新成果對于組織/團隊的價值
    如何提煉創新成果對于員工的價值
    創新成果的總結撰寫
    創新成果的撰寫目的
    創新成果的撰寫組織
    創新成果的撰寫材料
    如何搜集創新成果的撰寫材料
    創新成果撰寫材料的選擇
    創新成果總結的格式/結構推薦
    如何撰寫創新的起意
    如何撰寫創新的切入點
    如何撰寫創新的角色擔當
    如何撰寫創新的過程
    如何撰寫創新的結果
    如何找到實施與推廣的痛點
    如何提醒創新后續實施可能遇到的困難、副作用
    如何撰寫創新總結的結尾
    創新總結撰寫演練與講評
    將創新實施與推廣
    創新的實施與推廣需要解決的問題
    如何找到實施與推廣的痛點
    如何找到實施與推廣的時機
    如何面對“保守派”的質疑
    如何制訂危機應對預案
    將創新實施與推廣的激勵措施
    工資
    獎金
    職位
    職稱
    崗位
    培訓
    職業規劃
    工作輪替
    工作豐富化
    工作擴大化
    柔性工作
    休息休假
    尊重
    榮譽
    非正式組織地位
    授權
    責任
    工作環境
    工作關系
    工作氛圍
    安全的勞動關系
    *：制訂一(yi)個本公司創新的實施(shi)與推廣的計劃

勞模創新工作室建立