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中國企業培訓講師
《博弈論與策略思維》
 
講師:高鴻胤 瀏覽次數(shu):2559

課程描述INTRODUCTION

博弈論課程

· 高層管理者· 中層領導· 采購經理· 其他人員

培訓講師:高鴻胤    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

博弈論課程

    【培訓對象】
    總(zong)經(jing)理、中高管(guan)、采購(gou)人(ren)員、銷售、招(zhao)標、決策等相關人(ren)員

    【培訓模式】
    專業講授(shou)、管理(li)案例分析(xi)、分組(zu)討(tao)論、課程互動、精彩呈(cheng)現

    【課程背景】
    博(bo)弈論(lun)(lun)(game theory)又稱為對策(ce)論(lun)(lun),原是一(yi)種(zhong)(zhong)數學的運(yun)籌學方法(fa),20世紀40年代被應(ying)用到經濟(ji)學中,用來分析經濟(ji)和(he)貿易競爭。20世紀50年代以后,博(bo)弈論(lun)(lun)被廣泛的應(ying)用到國(guo)際政治的研(yan)究(jiu)領域中,最常見(jian)的國(guo)際政治博(bo)弈論(lun)(lun)模型有"懦夫游戲"(chicken game)、"囚(qiu)徒困境"、"針(zhen)對不平等的威(wei)脅對策(ce)"和(he)"協(xie)調(diao)對弈"等。在西方學者看來,博(bo)弈論(lun)(lun)模型能(neng)夠為他們提(ti)供一(yi)種(zhong)(zhong)借以分析國(guo)家(jia)間安全問題和(he)經濟(ji)問題的方法(fa)。

    【課程收益】
    1、基本分析方法:上策均衡、嚴格下策反復消去法、劃線法、箭頭法、反應函數法
    2、納什均衡的概念理解
    3、混合策略概念及混合策略納什均衡的求解
    ……

    【課程提綱】
    一、 博弈論的研究對象與發展史

    1、 什么是博弈
    2、 什么是博弈論
    3、 工作生活中那些是博弈現象
    4、 博弈論是研究競爭還是合作問題
    5、 傳統文化中的博弈論觀點
    6、 馬克思的博弈觀點
    7、 博弈論的發展簡史
    8、 博弈論的應用范圍
    9、 博弈論原理一:最小*原理
    10、 博弈論原理二:納(na)什均衡(heng)原理

    二、 博弈中的信息應用
    1、 信息完全和信息不完全情況
    2、 信息優勢是否是博弈的優勢
    案例解讀(買家與賣家的博弈,商戰中的博弈)
    博弈論原理三:逆向選擇原理
    3、 如何進行信息傳遞
    信息傳遞---送禮
    中國人的送禮習慣
    浪費性消費與奢侈品消費傳遞的信息是什么
    不傳遞信息的博弈
    如何讓人傳遞信息
    自己如何傳遞信息
    如何讓競爭對手傳遞信息
    博弈論原理四(si):機制設計原理

    三、 博弈中的推理方式
    1、 囚徒困境
    2、 智豬博弈策略
    3、 懦夫博弈策略
    4、 高人一籌  領先一步策略
    5、 博弈論原理五:逆向推理原理。向前展望 倒后推理策略
    6、 博弈論原理(li)六(liu):集體決策(ce)原理(li)

    四、 博弈論在管理中的運用
    1、 通過三十六計分析什么是策略,策略與行動的區別
    2、 如何運用策略
    案例分析:公主的眼色與侍衛的選擇
    3、 管理實踐中的現象、行為、制度的管理
    案例分析:地震、動車事故、打人事件
    主觀原因與客觀條件
    4、 最優策略的選擇
    案例分析:定價策略
    5、 博弈論解答員工招聘工作為何這么難
    6、 博弈論中關于目標管理如何做
    7、 博弈論中管(guan)理自我管(guan)理的解決(jue)之(zhi)道(dao)

    五、課程回顧與現場

博弈論課程


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高鴻胤
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