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中國企業培訓講師
《邏輯思維》
 
講(jiang)師:王圣凱 瀏覽次(ci)數:2599

課程描述INTRODUCTION

邏輯性思維課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王圣(sheng)凱    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

邏輯性思維課程

    邏輯思維
    課程背景:

    職場中普遍存在缺乏邏輯的現象,例如開發的課程沒有邏輯,匯報工作思路不清,談判、演講、寫作等都有邏輯不足等問題。無論你是高層管理人員或一般職員,總之,無論你在組織中擔任什么職務,分析與解決問題的技術已是置身商場不可或缺的核心技術之一。本課程在邏輯思考的基礎之上,構建出一套體系,從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧,以及在背后支撐它的分析技術。
     「邏(luo)輯性思(si)維」可以幫助我們在表達(da)(da)核心觀點的(de)基礎上,有理(li)有據、條理(li)分明地證明這個觀點,使(shi)我們能(neng)夠做(zuo)到清晰思(si)考和準(zhun)確表達(da)(da),如果(guo)全員普及更可以通過構建統一的(de)思(si)維和語(yu)言標準(zhun)提升整(zheng)個組織(zhi)的(de)工(gong)(gong)作效率。金字塔結構化思(si)維廣(guang)泛(fan)應用(yong)于思(si)考、溝通、表達(da)(da)、解決問題和開發培訓課程。金字塔原理(li)是麥肯錫40年經典培訓教材,是世界500強高(gao)管領導力(li)通用(yong)課程,是提高(gao)邏(luo)輯思(si)維和問題解決能(neng)力(li)的(de)實(shi)用(yong)工(gong)(gong)具(ju)。

    課程收益:
    ● 學會如何增強觀點的說服力
    ● 幫助更多的職場人士學習和掌握結構性思維,解決工作中溝通不暢、思緒混亂、寫作頭疼等實際問題
    ● 掌握金字塔結構化思維的概念、原理和方法
    ● 學會高效結構化溝通,提升表達能力
    ● 幫助學員樹立正確的指導思想
    ● 有效提升匯報能力
    ● 掌握邏輯學的常(chang)用方法和工具

    課程對象:高潛員(yuan)工、所有想提升(sheng)思維能力的(de)人、企業管(guan)理人員(yuan)、中基(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)。

    課程方式:理(li)論(lun)(lun)講授,案例(li)研討(tao),現場演練,工具介(jie)紹,講師點評(ping),小組討(tao)論(lun)(lun),游戲(xi)

    課程大綱
    第一講:邏輯思維的關鍵技巧

    一、邏輯思維概念
    1. 邏輯思維對現代人的重要性
    2. 邏輯思維定義
    練習:分類與推理
    現場演練與小組討論:分類與推理
    二、大腦思維系統
    1. 左右腦善長的智能
    2. *法提升想象力
    現場演練與小組討論:*法
    3. 垂直思考法提升推演能力與記憶力
    現場演練與小組討論:垂直思考法
    4. *法+垂直思考法
 ;   現(xian)場演練(lian)與小組(zu)討論(lun):*法(fa)與垂(chui)直思(si)考(kao)法(fa)

    第二講:演繹論證與歸納論證
    一、演繹論證
    1. 演繹論證的定義
    2. 演繹的兩種形式
    1)標準式
    2)常見式
    現場演練與小組討論:表達呈現:強化論證思維能力
    二、歸納論證
    1. 歸納論證的定義
    2. 排序的三種形式
    時間——結構——本質
    3. 分類的MECE原則
    現場演練與小(xiao)組(zu)討論:邏輯思維:畫出結(jie)構(gou)圖(tu),清晰思路(lu)

    第三講:邏輯表達呈現技巧
    一、邏輯提問回答
    第一步:設定場景
    第二步:確定主題
    第三步:設想問題
    第四步:回答問題
    現場演練與小組討論:邏輯思維:提升說服力
    二、概括總結實戰演練
    1. 識別沒有內容的主題句
    2. 羅列內容要點
    3. 概括總結形成主題句
    現場演練與小組討論:表達呈現:具溝通力的工作匯報PPT要點
    三、高效工作匯報表達
    1. 表達三要素
    2. 邏輯思維訓練
    3. 高效工作匯報
    現場演練與小組討論:組織(zhi)具(ju)溝(gou)通力的匯報(bao)內(nei)容

    第四講,邏輯思維之問題分析與解決
    一、問題定義
    1. 明確定義出現實況
    2. 清晰的期望
    3. 問題明確定義
    二、問題原因分析
    1. MECE綜合思考問題原因
    2. 找到問題原因本質工具
    現場演練與小組討論:原因分析工具
    三、擬定對策
    1. 分析所有可能解決方案
    2. 找到*決策
    現場演練與小組討論:找到*決策
    課程總結:重要知識點回顧
    互動:問與答

邏輯性思維課程


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