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戰略思維與戰略落地

【課程背景】
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是*的Idea加三流的實施；另外一個方案，*的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇*的實施，三流的Idea。
——馬云
人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。”
 ——《財富》雜志的封面故事
超過(guo)72%的CEO認為成(cheng)功執行商(shang)業戰略(lve)遠比制定戰略(lve)要難(nan)得多(duo)。

【課程對象】：企業(ye)中高(gao)層管理者、戰(zhan)略管理人員

【課程目標】
－樹立正確的戰略落地觀 
－掌握戰略落地的三大基礎系統：氛圍教育系統、戰略傳導系統、戰略監控系統構建技巧
－掌握戰略落地的兩大推動系統：戰略激勵系統、能力修煉系統構建技巧
－掌(zhang)握戰略落(luo)地(di)的一大引(yin)導系統(tong)(tong)：戰略預(yu)算系統(tong)(tong)的構建技巧

【課程提綱】
一、課程導入：
1、百度轉型戰略得與失
2、海爾組織創新困局
啟示：戰略落地是系統，解決戰略落地問題必須有“頂層設計”思維 
二、戰略落地難
1、戰略落地難的三大表現
[情景案例2-1]
2、戰略落地難的三大根源（小組研討）
3、戰略落地6+3
三、營造戰略落地氛圍——氛圍教育系統
1、戰略與文化的三大關系
2、文化的三層結構及四大功能
[情景案例3-1]
3、文化落地的三個階段
4、文化落地的四種力量
[情景案例3-2]
5、文化落地的五個切入點
6、文化落地的七大手段（實操演練）
四、打開戰略落地通路——戰略傳導系統
1、戰略決定組織，組織傳承戰略
[情景案例4-1]
2、三大競爭戰略與組織結構要求
3、基于戰略的組織審計——一書兩圖兩機制
3、構建戰略導向組織的五個步驟
[情景案例4-2]
五、把握戰略落地方向——戰略監控系統
1、沒有監控的戰略必然腐爛
2、戰略監督的三大手段
3、半年度及年度計劃審計會議
六、激發戰略落地動力——戰略激勵系統
1、戰略要落地，利益必先落地
2、激勵的四項基本原理和三大原則
[視頻案例6-1]
3、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧（實操演練）
4、六種常見的非物質激勵手段
七、提升戰略執行效能——能力修煉系統
1、管理者的六級進階與戰略思維能力提升
[情景案例7-1]
2、戰略執行與管理者的三力修煉
八、建立戰略落地保障——戰略預算系統
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
九、答疑和溝通

戰略思維與戰略落地