課程描(miao)述INTRODUCTION
復盤方法培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
復盤方法培訓
對象
集團中(zhong)高層管理人員(yuan)、中(zhong)基層管理人員(yuan)
目的
夯實管理(li)體系(xi),提升管理(li)技(ji)能
[課程背景]
商業模式變幻莫測的今天,復盤已經成為企業面對變革,迎接挑戰,不斷發展壯大的重要方法論。那么,
復盤作為一整套管理方法論,如何快速落地實施并推動組織成長?
復盤理論與企業實際相結合,將會產生哪些積極影響和消極因素?
復盤體系的硬邏輯和軟文化,應當怎樣高效促動管理的升級迭代?
《復(fu)(fu)(fu)盤的(de)(de)科學與(yu)智慧》課程將會與(yu)大(da)家共同分享復(fu)(fu)(fu)盤背后(hou)的(de)(de)思(si)(si)考(kao)(kao)邏(luo)輯,應用復(fu)(fu)(fu)盤理念思(si)(si)考(kao)(kao)和解決問(wen)題,逐步揭(jie)開復(fu)(fu)(fu)盤實(shi)踐蘊(yun)藏的(de)(de)巨(ju)大(da)能量。
[課程收益]
1、通過案例分析,探討復盤的核心關鍵點;
2、通過互動問答,解決組織發展的困惑點;
3、通過活動模擬,深切感知復盤招式的精要;
4、通(tong)過討(tao)論分(fen)享,全面掌握(wo)復盤文化的內涵。
[課程優勢]
40%方法講授,30%案例分析,20%互動訓練,10%學員分享。
本(ben)課程針(zhen)對(dui)企業、組織(zhi)及團隊中管(guan)理(li)的難點(dian)和痛(tong)點(dian),為管(guan)理(li)者提供了一整套高(gao)效的管(guan)理(li)工具及體系模型。課堂上,學員們(men)反復(fu)(fu)實戰(zhan)演練復(fu)(fu)盤套路(lu),感悟(wu)復(fu)(fu)盤理(li)念,能夠順利實現課上實踐領(ling)悟(wu),課后成(cheng)果產出。同時,培訓師會通過行動學習(xi)等多種方(fang)式正向引導(dao)學員們(men)形(xing)成(cheng)嚴謹務實的復(fu)(fu)盤心態(tai)。
[課程大綱]
一、認知復盤的意義與價值
1、復盤的由來與定義;
2、政商各界對復盤的認知;
3、復盤的種類;
4、復盤實戰(案例分析);
5、復盤的意義與價值(案例分析);
6、復盤四步法模型講解;
7、復盤的實(shi)戰演(yan)練與點評(實(shi)操(cao))。
二、回顧目標與評估結果
1、目標達成的核心關鍵點;
2、目標溝通與評估問責技巧(案例分析);
3、如何高效地拆解目標(案例分析);
4、目標驅動管理(案例分析);
5、如何將命令轉化為工作內容;
6、團隊情境演練與復盤(實操);
7、如(ru)何客觀精準地(di)評(ping)估結果(guo)。
三、分析原因與總結經驗
1、如何發現問題、分析問題、解決問題;
2、如何全面分析原因(案例分析);
3、如何找到根本原因(案例分析);
4、員工輔導與激勵技巧;
5、復盤活動情境演練(實操);
6、如何正(zheng)確地總結經(jing)驗(yan)。
四、復盤的心態與學習型組織
1、復盤的內功心法與關鍵要素(案例分析);
2、復盤會議的引導法則;
3、如何營造復盤會議的軟環境;
4、復盤落地實施的主線與法則;
5、學習型組織常用的工具與方法(案例分析);
6、企業復盤實踐(案例分析);
7、情(qing)景(jing)模擬(ni)與綜合演練(實操)。
五、可追蹤可考察的訓后作業
1、每月月底前提交本月的工作/項目復盤報告;
2、周例會/月度總結/季度總結/年度總結按照復盤會議的方式進行。
本課程針對企業、組織及團隊中管理的難點和痛點,為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。
課堂上,學員朋友們反復實戰演練復盤套路,感悟復盤理念,能夠順利實現課上實踐領悟課后成果產出。
同時,培訓師(shi)還積極引導并夯實(shi)學員朋友們嚴(yan)謹務實(shi)的(de)復盤心態。“業(ye)精于勤荒于嬉(xi),行(xing)成(cheng)于思(si)毀于隨(sui)。”
復盤方法培訓
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