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高效執行力組織系統

【課程背景】
   為(wei)(wei)什么具(ju)有可行(xing)(xing)性的目標(biao)卻(que)不能如(ru)愿變成(cheng)具(ju)體的結果？——執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不足！為(wei)(wei)什么看(kan)起來是(shi)必勝(sheng)無疑(yi)的決策卻(que)因為(wei)(wei)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不力而付(fu)(fu)之東流？——執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不強！為(wei)(wei)什么企(qi)(qi)業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？  ——執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力流失！為(wei)(wei)什么付(fu)(fu)出比計(ji)劃多(duo)了10倍，結果卻(que)不到計(ji)劃收益的1/10？——執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力黑(hei)洞(dong)！為(wei)(wei)什么企(qi)(qi)業陷入(ru)怪(guai)圈：高(gao)(gao)層(ceng)怨中(zhong)層(ceng)，中(zhong)層(ceng)怪(guai)員(yuan)工，員(yuan)工怨高(gao)(gao)層(ceng)？ ——執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力危機！ABB公司名譽主席巴尼維克甚至(zhi)說(shuo)，成(cheng)功是(shi)5%的戰略加95%的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)！ 

【課程對象】
企業中高層管理(li)人(ren)員

【課程大綱】
第一單元：什么是執行，什么是執行力
1、為什么執行難
2、執行是什么
3、客戶價值是執行的動力與方向
4、執行型人才特征
5、企業執(zhi)行問(wen)題的三大原因

第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學
1、什么是領導，什么是領導力
2、職位權力與個人權力
3、理想領導的“6P”特質
4、管理深處是哲學，執行背后是文化
5、企業文化概念與內涵
6、如何塑造(zao)執行文化

第三單元、中層執行力，認清角色做對事
1、中層干部的四種角色
2、作為下屬的中層干部
3、作為同事的中層干部
4、作為上司的中層干部(bu)

第四單元、猴子管理法，高效執行經理的七大要點
1、執行的第一要點：猴子在下屬肩上
2、執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
3、第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、第四要點：讓下屬把猴子當自己的養
5、第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
6、第六要點：猴子也需要快樂
7、第(di)七(qi)要點(dian)：檢(jian)查與指導能(neng)讓猴子(zi)進化

第五單元、管理者決策思維修煉
1、什么是決策
2、影響決策的因素有哪些
3、領導者的風險態度
4、管理者的思維模式和價值觀
5、 管理者的思維慣性
6、 管理者如何做正確的決策
7、 兩種決策方法
8、巴頓將軍的“40決策法“
9、韋(wei)爾奇的“歸零(ling)決(jue)策法”

第六單元、建立不依賴人的制度執行力
1、三個逆向思維的假定：戰略假定、措施假定、目標假定
2、制度設計的三要原理
3、制度實施的三化原則
4、目標管理體系
5、績效考核體系
6、薪酬分配體系

第七單元、如何從失敗中獲得執行力
1、兒童定律 —— 要成功，就要現擁有失敗。
2、不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。
3、庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。
4、蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時停止成功。
5、祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
6、冬天來(lai)了，春天還會遠？失敗來(lai)了，成功還會遠嗎？

高效執行力組織系統