《以結果為導向的高效執行力》課程
講師：文晰 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
以結果為導向的高效執行力課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
以結果為導向的高效執行力課程
課程背景：
管理的*目標是——個人和組織共同成長，績效不斷攀升。
當前很多企業的運營過程中，最常被提到的是員工缺乏較強的結果思維，從而導致執行力不強，影響了組織業績的提升。既然結果與執行之間的關聯性如何緊密，那如何讓對員工士氣高漲，增強內驅力、形成結果導向的思維以及落地執行呢？《以結果為導向的執行力》旨在讓管理者全面提升對執行力的理性認知和感性解讀，樹立強有力的執行心態，系統掌握執行力的理論和實戰知識，學會熟悉運用執行力的工具，以結果為導向，用執行出業績。
課程收益：
－深入解析企業運營中員工執行力不佳的根本原因；
－理性做事，感性帶人，掌握增強員工內驅力并挖掘潛能的技巧；
－有效提升個人及組織執行力，掌握多個執行力實操工具，為經營目標服務。
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：結果思維與執行力的關系
1、 再偉大的理念也抵不過強大的執行
2、 結果導向的思維才是執行力的基石
3、 內驅力就是動力、執行力就是生產力
模塊二：結果思維缺失的原因解析
1、初心去哪兒了？
解析員工缺少內驅力的根本原因
小組研討：痛點站位
2、結果究竟是什么？
解析結果的職場定義
3、執行力究竟是什么？
視頻解析：《高效執行》
重新定義執行力
個人執行力的三重境界
組織執行力的三重境界
小組討論與講師診斷：執行力問題聚焦
模塊三：提升結果導向執行力的關鍵之舉
1、關鍵舉措之一：結果導向
工具：問題解決工具
工具：自律的12個問題
2、關鍵舉措之二：目標管理
工具：SMART原則
工具：PDCA循環
3、關鍵舉措之三：識人用人
工具：工作狀態九宮格
工具：復盤工具
4、 關鍵舉措之四：團隊作戰
團隊共創：團隊大挑戰
工具：引導模式
5、關鍵舉措之五：情商管理
測試：看看你的情商水平有多高？
工具：高情商溝通工具
6、關鍵舉措之六：細節意識
工具：常見問題核查表
工具：改變之輪
團隊共創：用改變之輪對當前核心業務進行梳理并提出提升舉措（此環節可邀請業務線領導點評）
模塊四：回顧和修煉
1、 小組互助討論、案例分析
2、管理破局實戰演練
分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答
以結果為導向的高效執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257089.html
已開課(ke)時間Have start time
- 文晰
[僅限會員]
執行力內訓
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄旻
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春濤
- 國學重塑執行力 賈(jia)春(chun)濤
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰(feng)
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄(xiong)
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧