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產業思維認識

課 程 背 景
← 為什么有品牌的企業找代加工那么容易，而生產企業想創立自己的品牌那么難？
←為什么餐飲行業市場巨大，但很少有大企業產生？大街小巷都是餐館，也有不少百年
老店，可只有麥當勞、*C 等幾家餐廳變成了*的企業？
← 為什么網絡企業再火爆，而給它提供硬件的企業卻盈利不高？
…….
許多企業之所以不能持續發展，有生產問題、技術問題、營銷問題、資金問題 ……
根本是思維問題，或者根本就沒有思維。對企業而言，最急需的不是方法，而是
方法論——與時俱進(jin)，思維(wei)模式更新。所以(yi)思考企(qi)業問題，必須建立產(chan)業思維(wei)認識(shi)。

課 程 價 值
← 撥開企業發展十萬個為什么問題，追本溯源企業發展基本規律
← 解析企業發展思維轉變過程
← 探討企業發展規律的奧(ao)秘——思維(wei)轉變與創新

課 程 對 象
企業(ye)(ye)董事長、總(zong)裁、總(zong)經理、副總(zong)經理等企業(ye)(ye)高層(ceng)決策管理者(zhe)

課 程 形 式
咨(zi)詢式培訓(xun)：“理論解析+案例剖析+互動問答”

課 程 大 綱
第一部分 追根溯源話企業
企業發展模式思考——企業發展經歷了三種不同的思維模式
第一章 工廠思維
← 工廠定義及發展
← 工廠思維定義及特點
← 工廠思維定式五要素
← 工廠思維的產生——一個核心，兩個因素
← 工廠思維作用
← 工廠思維問題
← 中國工業的路線圖
← 客觀地看待“工廠思維”——積極性&局限性
← 工廠思維的“發展坐標”
← 貨幣體系的演變
← 產業格局的變遷
← 經濟框架的錯位
← 企業成長與思維軌跡
← 工廠思維發展過程中的三個變革
第二章 工廠思維到企業思維的逐步演變
← 企業思維定義及特點
← 企業思維六要素
← 企業思維引入木桶效應理論思考
← 引入案例，解析 ZARA 協同+完整的產業鏈
第三章 產業思維
← 產業思維定義及特點
← 產業思維根本
案例分析：可口可樂：無縫對接的產業鏈案例分析：耐克是產業思維的典型代表
← 產業思維的戰略重點
← 產業思維的市場化
← 如何玩轉市場
← 產業思維的國際化
← 國際化的差距
← 產業思維的現代化
案例分析：戴爾——直銷模式
柯達——逆水行舟、不進則退
蘋(pin)果公司的“四步曲”

第二部分 中國企業發展剖析
← 現代企業發展分析
← 中國企業發展路徑分析
← 產業化的特點——市場化、國際化
← 中國企業產業化之路（一）——中國企業如何實現產業思維
← 中國企業產業化之路（二）——戰略思維
← 確立從(cong)“產(chan)品競(jing)爭——產(chan)業鏈(lian)競(jing)爭——產(chan)業生態競(jing)爭”的(de)競(jing)爭思維(wei)

產業思維認識