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企業戰略管理課程學習

課程大綱
第一部分、 新經濟、全球化與企業戰略管理
企業戰略與〝戰略發展循環系統〞〝環境變化－戰略調正－文化變革－企業執行力系統〞
錄像案例：IBM 公司戰略目標的全球化蛻變
案例：中國ZL公司人力資源部的戰略子系統
結論：一個永衡的〝企業戰略發展循環系統〞
企業戰略與國家戰略的統一
企業生存的法則：開放公司與開放國家相互成全
案例：諾基亞公司的戰略如何借力于國家政策重新起舞
企業戰略與企業學習型組織
企業生存的法則：學習速度 ＞ 變化速度
案例：麥道公司為什么被波音兼并
戰略管理面臨的新挑戰：快魚〈快速決策、快速執行〉吃慢魚
結論：企業(ye)戰略(lve)管理與創建(jian)學(xue)習型組織必須(xu)二者(zhe)合一

第二部分、  企業戰略管理的思維基礎
企業戰略與戰略前瞻性思維
案例剖析：為什么曾國藩能先想三步
戰略前瞻性思維的特點
戰略前瞻性思維與戰略系統思維
戰略前瞻性思維的形成與方法
企業戰略與系統思維
管理游戲：啤酒集團戰略競爭模擬游戲
總結：影響企業戰略發展的八種思維智障
沒有系統思維就沒有正確的企業戰略
措施1、建立系統思維必須的*：
自我超越、改變心智模、共同愿景、 團隊學習、系統思考
措施2、建立系統思維必須的9項基模：
企業戰略與創新思維
導入：張瑞敏談海爾的創新思維
企業蘭海戰略
企業蘭海戰略的創新思維特點
案(an)例(li)剖(pou)析：五家公司〈蘭海戰(zhan)略(lve)〉創新思維進(jin)行戰(zhan)略(lve)調正的經典(dian)故事(shi)

第三部分、  現代企業的戰略管理
何為企業戰略及企業戰略管理
企業戰略目標與戰略規劃
波特三大競爭戰略
企業戰略管理的三角模型
企業戰略規劃制定十步法則：
企業戰略管理的總體流程
第一步  如何開展企業戰略分析
〈SWOT模型、STEP模型、波士頓矩陣、GE矩陣、等戰略工具的運用〉
第二步  企業戰略方向的制定
第三步  戰略計劃的實施
第四步  企業戰略的控制與評估  
案(an)例(li)剖析：中國ED公司進行戰略調正的(de)經典(dian)案(an)例(li)

第四部分、  企業戰略與戰略執行力系統
企業執行力系統的三大組成要素
a、戰略流程  b、運營流程 c、人員流程
建設企業執行力系統的切入點
案例(li)：韋爾奇(qi)為GE公司設計的執行力系統

第五部分、  企業戰略與企業文化變革管理
沒有文化支持的企業戰略目標是一紙空文
企業文化戰略管理的內含
企業執行力文化內核的確立
從戰略高度看企業文化變革管理
案例：聯想、西安楊森企業文化(hua)變革管理的啟示

第六部分、  戰略調正與企業自我更新能力開發
企業面對的三大挑戰：
挑戰一：面對更大、更不確定外部環境變化
挑戰二：戰略調正考驗企業的應變能力
挑戰三：系統開發企業自我更新力的緊迫性
結論：企業戰略調正的常態化
運用組織發展OD理論開發企業自我更新能力
a、措施一、運用勒溫變革模型推進企業戰略管理
勒溫變革三步曲模型：介凍--推進--再凍
第一步、介凍期：  a、探索   b、入門   c、協議   d、診斷
第二步、轉變期： a、行動b、反繢c、改進
實施戰略、 推進戰略措施、 成員在戰略過程中接受并形成新的態度、 建立新的行為模式
第三步、再凍期：  a、鞏固  b、評價  c、新的目標
強化新戰略下的態度及行為模式、 **機制體制建設、固化并發展新戰略成果
運用勒溫模型推進企業戰略決策實例練習
b、 措施二、OD行動研究技法在戰略決策中的應用
第一步、問題的識別與確認
第二步、共同的價值觀與理論基礎
第三步、收集數據
第四步、反繢數據
第五步、分析數據、 會診問題
第六步、擬定行動計劃及行動
第七步、行動后的數據飯收集及診
案例、 記一次〈美〉OD教授在上海xx企業的戰略訣策咨詢活動
結論：為(wei)使戰略能超越對手、OD給我們開辟了一條新思路、

課程總結

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