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中國企業培訓講師
《建立持續競爭優勢的商業模式》
 
講(jiang)師:萬新立 瀏覽(lan)次數:2554

課程描述INTRODUCTION

商業模式設計訓練

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:萬(wan)新立(li)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業模式設計訓練

學習目的:
   在當今競爭激烈的市場中,中小企業要想獲得持續性的勝出,必須依靠創新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但往往在由于企業缺少各類資源,尤其是人、資金和渠道,其結果是很多企業是處于經營的瓶頸,老板個人身心疲憊;
    為解決當下很多企業的經營困境,大幅度提升企業的利潤,本課程商業設計的剖析旨在讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境,使企業輕松獲得高額且持久的利潤,不論各行各業皆能起到執行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業效益,達成公司的戰略目標。 
重要收獲:掌(zhang)握商業(ye)(ye)模式(shi)設計的(de)原則、思路,正確建立(li)商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)內容、步(bu)驟。用科學的(de)工(gong)(gong)具建立(li)本企(qi)業(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)模式(shi);優秀商業(ye)(ye)模式(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)解讀、簡便實用的(de)模式(shi)分(fen)析工(gong)(gong)具剖析及現(xian)場的(de)訓練,幫助您迅(xun)速掌(zhang)握本企(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式(shi)建設。

適合對象:董事長(chang)、股東(dong)、總(zong)裁、總(zong)經理、執(zhi)行(xing)副總(zong)、運營總(zong)監等高管

培訓方式:教授演(yan)講、互動分(fen)析(xi)、問題討(tao)論(lun)、工(gong)具應用和實戰案例分(fen)析(xi)、現(xian)場訓練相結合(he) 

課程大綱:
一、 商業模式的誤區

1.1企業超常規現象解析
1.2非商業模式之成功解析
1.3商(shang)業(ye)模式思(si)維(wei)

二、商業模式的概念及內容解析
2.1商業模式之定義
2.2商業模式之內容
2.3商業模式之定位分析
2.4商業模式之關鍵(jian)資源能力

三、商業模式之要素解析
3.1商業模式要素之內容
3.2成功商業模式特點及標準
3.3優(you)秀商(shang)業(ye)模式(shi)之結論(lun)

四、創新商業模式類別:
4.1商業模式之免費 付費模式
4.1.1模式說明:
4.1.2 400億的聊天——騰訊的免費大餐盛宴;
4.1.3大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經;
4.1.4免費的是貴的——征途網游免費模式解析;
4.2商業模式之第三方市場模式
4.2.1模式說明;
4.2.2精準定投生意經——《創富志》運營模式解析;
4.2.3打造三方市場——超級女聲的盈利模式之解析;
4.2.4 FEXBOOK網——社交網站的價值模式;
4.3商業模式之交叉補貼模式
4.3.1模式說明:
4.3.2四川航空盈利模式之解析;
4.3.3渠道整合價值典范之連通布友模式;
4.3.4咨詢行業顛覆者之華夏“免費”咨詢模式;
4.4商業模式之產融結合模式
4.4.1模式說明;
4.4.2大連萬達集團經營模式之解析;
4.4.3國美企業迅速發家的秘密;
4.4.4南方不銹鋼的產融結合分析;
4.5商業模式之整合型模式
4.5.1模式說明:
4.5.2整合經濟的典范——朱新禮空手套白狼;
4.5.3名利雙收的標桿——北京勢融達;
4.5.4利益相(xiang)關者完美詮(quan)釋——新疆康隆;

五、商業模式之設計
5.1商業模式設計思想
5.2商業模式設計原則
5.3商業模式設計思路
5.4商(shang)業模式設計(ji)模板

六、商業模式設計訓練及點評

商業模式設計訓練


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