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結構化思考邏輯培訓

【課程背景】
結(jie)構化(hua)思(si)考(kao)力-透過結(jie)構看思(si)考(kao)與表達(da)，從(cong)人(ren)類認知結(jie)構入手，逐步教您(nin)如何縱、橫(heng)向剖析事物(wu)背(bei)后(hou)的(de)本質，得出結(jie)構思(si)考(kao)的(de)邏輯(ji)(ji)(ji)。此外，課程還緊緊圍繞“理(li)(li)解、重(zhong)構和呈現”三層(ceng)次(ci)模型，借助12大(da)工具，教您(nin)如何讓溝通更高效(xiao)。發(fa)掘(jue)思(si)維背(bei)后(hou)的(de)邏輯(ji)(ji)(ji)，思(si)考(kao)清晰，表達(da)有力，溝通順(shun)暢，大(da)大(da)提升(sheng)組織績效(xiao)！一個(ge)(ge)符合(he)邏輯(ji)(ji)(ji)的(de)答案，必須提出結(jie)論、方(fang)法和根據，并分(fen)別(bie)響(xiang)應“該(gai)怎么做才能解決問(wen)(wen)題？”“要達(da)到的(de)話，有哪(na)些方(fang)法可行(xing)？”“有什么根據，證明這些方(fang)法真的(de)有效(xiao)？”這 3 個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，如此邏輯(ji)(ji)(ji)架構便能確立，所提出的(de)說(shuo)法也才能足(zu)以讓人(ren)信服，這正(zheng)是金字(zi)塔原理(li)(li)的(de)基(ji)本內(nei)容(rong)。

【課程收益】
掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達，自上而下表達，自下而上思考，觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂。
提高(gao)思考(kao)和表達的(de)邏輯性(xing)、條理性(xing)，準確高(gao)效闡述觀點，提升(sheng)寫作能(neng)力(li),商(shang)務溝(gou)通能(neng)力(li)。

【課程特色】
運用 STAR 原(yuan)則、金字(zi)塔結構圖等工具，提升效率，做出(chu)思路清晰(xi)、簡(jian)潔有力(li)的商務報告，使報告更(geng)清晰(xi)、更(geng)專業。

【課程對象】各層級員工

【課程大綱】
邏輯最清晰的思路——金字塔結構
認識邏輯清晰的金字塔結構
邏輯性強的四個原則與三種智慧運用
結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進
優先智慧，思維 智慧，原因智慧
金字塔結構為什么備受青睞
說服高管/下屬的有效方法
提高溝通，表達與解決問題的能力
容易讓受眾理解和記憶
案例1：頭腦混沌的秘書引發的思考
案例2：開會時間如何定
演練1：繪制年度總結結構圖
演練2：還金字塔結構能做什么？
有效提高商務表達與寫作技能
序言／開場白的結構
序言結構設計：文章／演講內容序言四部分
精彩的開場白：開場白的五內容
提煉思想精華：標題吸引三要訣
與聽眾疑問回答對話／總結概括結構
重點明確突出：主題觀點明確
自上而下表達：疑問/回答式對話，組織內容五步
自下而上思考：自下而上組織素材三步
組織素材 MECE 原則：相互獨立不重疊
其他工具介紹與應用：FABE,STAR,*S,SCQA
FABE 法則: 介紹產品的技巧
STAR 法則：更*地預測面試者未來工作表現
*S 法則: 序言寫作的秘密武器
SCQA 架構: 如何在短時間內產生簡明扼要的報告
思維導圖呈現決策的兩大特點
方案智慧: 方案的挖掘，評估，優化，選擇及創建
核查思維: 風險分析，制定預案，評估機會及確定計劃
案例1：這樣精彩的開場是成功的一半
案例2：不符合標準的分類帶來的隱患
演練1：利用FABE原則設計產品介紹
演練2： 用STAR法則模擬招聘場景
演練3：繪制旅行清單思維導圖
有效表達的商業 PPT 七大步驟
事前計劃與準備
如何分析你的“觀眾”
如何搜集和組織資料
訂定主題的技巧與方法
如何訂立清晰明確的大綱
如何編寫內容
充分練習與高效表達
案例：PPT做得丑惹的禍
演練1：知己知彼的分析
演練2：PPT框架搭建
演練3：PPT整體成文邏輯
頭腦風暴及答疑

結構化思考邏輯培訓