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財務管理工作課程

【課程背景】
近年財稅(shui)改革不斷(duan)出臺，財稅(shui)政策更(geng)新不斷(duan)，給(gei)財務(wu)(wu)管理(li)工作(zuo)帶來(lai)了巨(ju)大的(de)(de)(de)挑戰，企業經營(ying)(ying)管理(li)中遇(yu)到(dao)了很多業務(wu)(wu)與財務(wu)(wu)的(de)(de)(de)不融合現(xian)象，從中發現(xian)，財務(wu)(wu)正經歷著一場“功(gong)能轉型”的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)，也就是(shi)(shi)從“服務(wu)(wu)支持型”或(huo)“價值驅動(dong)(dong)型”向“價值創(chuang)(chuang)造型”轉型。推動(dong)(dong)財務(wu)(wu)功(gong)能轉型的(de)(de)(de)背景(jing)主(zhu)要是(shi)(shi)資(zi)本(ben)(ben)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)興起或(huo)資(zi)本(ben)(ben)經營(ying)(ying)型公(gong)司(si)的(de)(de)(de)崛起。作(zuo)為一家上市公(gong)司(si)，資(zi)本(ben)(ben)經營(ying)(ying)已經變成財務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)(de)主(zhu)要任務(wu)(wu)。那么，在上市公(gong)司(si)里，財務(wu)(wu)是(shi)(shi)怎(zen)樣創(chuang)(chuang)造價值的(de)(de)(de)？財務(wu)(wu)管理(li)又都(dou)是(shi)(shi)誰來(lai)管呢(ni)？

【課程收益】
本(ben)課程(cheng)以(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)分(fen)析為主線(xian)，以(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)*化為目(mu)(mu)標(biao)，分(fen)別(bie)從成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、、風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制、資本(ben)運營、核心價(jia)值(zhi)(zhi)觀等4 個(ge)(ge)不同層(ceng)面(mian)，試圖(tu)建構(gou)起服務(wu)于上市公(gong)司的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)價(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)新體系。在這一體系中(zhong)，4 個(ge)(ge)方(fang)面(mian)內(nei)容互聯互動，缺一不可。根據(ju)時(shi)下流行(xing)的(de)(de)(de)“木桶理(li)(li)(li)論”，任何系統或(huo)鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)強度均由它最(zui)(zui)薄弱的(de)(de)(de)環節來(lai)決定。因此，在日(ri)常財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)中(zhong)，只有(you)對成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、、風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制、資本(ben)運營、核心價(jia)值(zhi)(zhi)觀等4 個(ge)(ge)方(fang)面(mian)工作(zuo)均予以(yi)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)重(zhong)視，才能最(zui)(zui)終(zhong)達成企業預期(qi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。通過學習，可以(yi)掌握價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論和方(fang)法(fa)，以(yi)及(ji)在哪些方(fang)面(mian)，我們用哪些方(fang)法(fa)來(lai)實現價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)(zao)。一個(ge)(ge)人(ren)創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)，一個(ge)(ge)團隊更需要創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)，企業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)需要一個(ge)(ge)價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)型的(de)(de)(de)財(cai)經團隊。

【課程大綱】
一、價值創造—企業財務管理的直接目標
1. 公司價值管理框架
2. 財務核心價值
3. 財務會計和管理會計的區別和聯系
4. 財務規劃(hua)與(yu)組織架構設計

二、成本管理—實現價值創造的基礎
1. 成本管理觀念
2. 成本管理的戰略視角
3. 多角度成本管理
4. 成本與企業經營
5. 成本管理的深度和廣度

三、風險管理—實現價值創造的核心
內部控制的基本原理和框架
現金流流動機理與公司價值
資金的內部控制及效率管理
內部控制常見漏洞與應對
如何構建有效的內部控制(zhi)體系

四、資本運營—引領價值創造的管理系統
公司治理與治理結構
新三板的現實困境
IPO的基本要求及審批風險
新三板的資本運營模式及選擇
并購的幾種方式

五、核心價值觀—企業整體發展的有力保障
1.  以奮斗者為本—學習華為的企業文化建設
2.  找準自己的競爭優勢—任正非談競爭
3.  利出一孔和力出一孔—華為的經營思想
4.  對外具有競爭性，對內具有競爭性—華為的激勵制度設計
5.  不(bu)光是一種(zhong)產品(pin)開(kai)發的管理(li)模式，更重要的是做事(shi)的文化—華為的研發項目管理(li)

六、他山之石可以攻玉—華為項目管理實踐經驗分享
1. 高效運作
2. 精細管理
3. 工程內控
4. 管理變革

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