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財務管理技巧課程

【課程背景】
業財結合：財務是業務發展的好伙伴
財務管理不是對財務的管理，是通過財務的信息整理，運用數據分析來對經營進行的一種管理。財務管理不是對財務部或財務人員的管理，是對整個企業財務活動的管理。業財融合既是財務對業務的數據分析和決策支持，也是業務對財務的數據貢獻和行動支持。
管理融通：學習財務的目標是提升管理
對于企業管理團隊來說，財務知識不僅是財務人員要具備的知識和技能，更是每個管理者必須要具備的一種管理技能。財務知識更多的是能夠支持管理工作，把財務思維和工具應用與企業管理中，提升部門績效和管理水平。財務專業人員和非財管理者的學習目的和技能不一樣，非財管理者并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：我需要看哪些指標，如何通過數據分析改善部門績效，如何全面實施預算管理，如何有效控制成本等。
非財3.0，帶給您什么
一種思想：用財務思維和數據支撐決策，提升管理能力。
兩種方法：報表閱讀方法和財務分析方法。
三個工具：成本控制工具，預算編制工具，績效管理工具。
四項(xiang)技巧(qiao)：與財務溝通(tong)的(de)(de)技巧(qiao),向領導報(bao)告的(de)(de)技巧(qiao),提高(gao)運營(ying)效率的(de)(de)技巧(qiao),科學(xue)決策的(de)(de)技巧(qiao)。

【課程對象】
-企業中、高層非財務管理人員和骨干
-企業部門（生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、市場、人事）經理、總監

【課程收益】
【系統認識財務】梳理核心財務知識，認識財務在企業中的重要角色
【透視經營狀況】理解報表中財務數據與業務的內在聯系，能夠從財務視角看企業運作
【提升經營績效】學會通過財務分析，發現經營管理問題，改善部門績效
【加強(qiang)管(guan)理(li)控制】掌握財(cai)務管(guan)理(li)工具，全面提升管(guan)理(li)水平

【課程大綱】
一、【全面認識財務】理解財務管理在企業中的作用
1、利潤本質的嬗變-——經濟利潤、正常利潤、目標利潤、會計利潤、現金利潤。
2、企業戰略的執行——執行糟糕的美好戰略和執行出色的平庸戰略
3、業務管理的目標——通過業務的運營完成經營目標，實現目標利潤。
4、財務管理的(de)目標——通(tong)過企(qi)業價值(zhi)鏈各環節的(de)管理，達到價值(zhi)*化(hua)。

二、【財務核心技能】非財管理者如何從財務管理的視角看企業
1、資產負債表：錢從哪里來？到哪里去?
企業財務實力和結構一目了然
2、利潤表：企業賺錢了嗎？
利潤的形式和影響因素
3、現金流量表：企業的錢是怎么花的？
供應鏈的狀況、投融資分析
4、財務會(hui)計看“固定資(zi)產”，非(fei)財管理者看“無形資(zi)產”

三、【財務引領經營】運用財務分析的技能，實現企業價值*化。
1、利潤是我們的目標嗎？
企業經營狀況分析和盈利能力分析
從財務報告看企業經營狀況
2、價值提升看什么？
財務、業(ye)務、組織三駕馬車合力(li)創造(zao)，實(shi)現(xian)企業(ye)價值*化

四、【財務衡量績效】運用財務指標實現更好的績效
1、衡量企業經營績效的方法
引入平衡計分卡和戰略地圖
2、改善經營績效的工具-目標激勵法
從(cong)無(wu)目標到有目標，從(cong)無(wu)激(ji)勵到有激(ji)勵，從(cong)無(wu)信心(xin)到有信心(xin)，從(cong)無(wu)方法到有方法

五、【財務工具與方法】實現管理水平和技能提升
1、成本管理控制的工具
隱性成本和顯性成本；沉沒成本和機會成本；變動成本和固定成本。
降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費用、人員？）
2、全面預算管理工具
如何確定預算目標——5W2H的運用
全面預算管(guan)理體(ti)系的建(jian)設——目標、預算、績效(xiao) + 流程(cheng)、制度、內控(kong)

六、【非財管理者的四大財務管理技巧】運籌帷幄，順暢實現業財融合
1、與財務人溝通的技巧
2、向管理層匯報的技巧
3、提高運營效率的技巧
4、運用科學(xue)決策的技(ji)巧

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