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制藥企業精益經理特訓營

—— 精益改善落(luo)地 · 實戰解決方案 ——

一、課程前言：

1、制藥(yao)企(qi)業的(de)現狀：
從“4+7”按下啟動鍵(jian)，到(dao)第四批帶量采(cai)購的擴圍，國采(cai)、省(sheng)級或聯盟的集(ji)中采(cai)購，已經將藥(yao)品(pin)價格殺向了深淵(yuan)。降價幅(fu)度超乎想(xiang)象，幾分錢的藥(yao)片出現，這預示(shi)著仿(fang)制(zhi)藥(yao)企(qi)(qi)業(ye)正式(shi)進入到(dao)微利時代(dai)。在(zai)未來(lai)，除去研發能力超強的制(zhi)藥(yao)企(qi)(qi)業(ye)，唯獨(du)具有堅實(shi)管理基礎的藥(yao)企(qi)(qi)可獲(huo)得更好(hao)的生(sheng)存空間。此狀況下很(hen)多制(zhi)藥(yao)企(qi)(qi)業(ye)已經或開始(shi)思考(kao)引(yin)入精(jing)益思維(wei)與方(fang)法來(lai)修煉內功，強化(hua)其內部(bu)管理，以其降低成本，提(ti)高利潤。


2、我們對制(zhi)藥企業精益管理的沉(chen)淀：
我(wo)們(men)的咨(zi)(zi)詢團隊從2008年開(kai)始為(wei)(wei)制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)企業提(ti)(ti)供精益管理咨(zi)(zi)詢服務(wu)(wu)，十多年來累積(ji)了豐富的實戰落地經驗(yan)，我(wo)們(men)對(dui)化學藥(yao)(yao)(yao)、中成藥(yao)(yao)(yao)、原(yuan)料藥(yao)(yao)(yao)、生物藥(yao)(yao)(yao)領域已為(wei)(wei)近50家制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)企業提(ti)(ti)供了精益管理咨(zi)(zi)詢服務(wu)(wu)。


二、課程背景：
從我們輔導眾多的(de)(de)制(zhi)藥企業中(zhong)發現一(yi)些常(chang)見(jian)的(de)(de)問題，大致(zhi)分為以(yi)下三種：
1、想(xiang)推進精(jing)益改善(shan)，但(dan)不知道從(cong)何(he)下手？
安(an)排了(le)相關(guan)人員外出(chu)參(can)加了(le)各類的精(jing)益生產或(huo)精(jing)益管理(li)的培(pei)訓，學習(xi)了(le)各種方法(fa)和技巧，總感覺效果不太(tai)好，沒有形(xing)成(cheng)系統的改善標準。
學習的時候看了很多培訓機構展示的改善(shan)成果案例(li)，自(zi)己改善(shan)卻達不到理想的狀態(tai)。
精益改善一開始(shi)是(shi)(shi)應該自己內部(bu)推進？還是(shi)(shi)請第(di)三方(fang)咨詢機構輔(fu)導？優劣勢如何(he)評估(gu)？


2、精(jing)益改(gai)善已(yi)經(jing)做(zuo)了很長(chang)一段時間(jian)，基本沒(mei)效果，如(ru)何扭轉局勢？
最開始推進時(shi)風(feng)(feng)風(feng)(feng)火火的熱情，還成立的精益推進辦(ban)，現在連(lian)自己都(dou)沒信心了。
精益推進的過程(cheng)中陷入了一個(ge)兩難的局面：上面的領導不支(zhi)持，下面的人不執行，各部門總是以忙為(wei)由推卸責任，造就了現在懸(xuan)空的尷(gan)尬(ga)局面。


3、精益推進有了(le)一(yi)(yi)定(ding)的改善效果，如何再更進一(yi)(yi)步，上一(yi)(yi)個新的臺階(jie)？
內部(bu)(bu)改善(shan)時(shi)選擇了幾(ji)個(ge)點打造樣板(ban)區(qu)，但是想(xiang)要(yao)整個(ge)企業(ye)推進時(shi)，如何把樣板(ban)區(qu)的成(cheng)功經(jing)驗(yan)快(kuai)速的復制到其(qi)他部(bu)(bu)門。如何形成(cheng)精(jing)益改善(shan)體(ti)系？如何建立精(jing)益人才育成(cheng)體(ti)系？
精益改善的推進還局(ju)限在工具的應用(yong)，無法形成一(yi)種(zhong)企(qi)業(ye)文化持(chi)續保持(chi)，如(ru)何從(cong)關注工具運用(yong)到關注人員持(chi)續改善的無縫(feng)過渡？


三、課程收益：
1、真(zhen)正認清(qing)制藥工業(ye)企(qi)業(ye)目前(qian)困局的(de)真(zhen)相，以及長(chang)期發展的(de)策(ce)略；
2、認識精(jing)益管理(li)，精(jing)細化管理(li)，以及(ji)精(jing)益管理(li)為制(zhi)藥工業(ye)企業(ye)帶來的長期效益；
3、用豐(feng)富案例來認識(shi)優(you)秀企業的(de)DNA，學習優(you)秀企業的(de)精益方(fang)法策(ce)略；
4、系(xi)統化的(de)認識(shi)制藥工業(ye)企業(ye)在質量保(bao)障，降本增效(xiao)方面的(de)具體系(xi)統化方法(fa)；
5、學(xue)習系統化的展(zhan)開(kai)全員改善創新，從而實現企業(ye)創新發展(zhan)，創新驅動的企業(ye)文化與氛(fen)圍；
6、認清管理(li)者在變革過(guo)程(cheng)中(zhong)的常見(jian)思維，學(xue)習正確(que)思維方法方式；
7、得到(dao)企業(ye)的精益推進整體(ti)改善方案(an)、精益人(ren)才(cai)育成(cheng)機制(zhi)、精益激(ji)勵機制(zhi)。


四、課程特色：
1、實施顧(gu)問(wen)講師為您分(fen)享精(jing)益管(guan)理成功實施的(de)(de)落(luo)地實施方法，以及如(ru)何(he)(he)將(jiang)精(jing)益做到促進效(xiao)益提(ti)升；讓您掌握系統化推進精(jing)益管(guan)理的(de)(de)方法：如(ru)何(he)(he)培育精(jing)益人(ren)才，如(ru)何(he)(he)建立持續改善機制，如(ru)何(he)(he)合理規劃(hua)進程，如(ru)何(he)(he)促進全(quan)員參與等(deng)；
2、實(shi)施顧(gu)問講師用大量案例(li)為您(nin)分享優秀藥(yao)企在精益(yi)生產、精益(yi)管理(li)變革方面的(de)成功實(shi)施的(de)經驗；讓您(nin)了解其他藥(yao)企的(de)實(shi)踐(jian)性(xing)做(zuo)法，讓您(nin)開拓(tuo)思路，學習實(shi)際應用經驗；
3、實施顧問講師為您分享如何合理的運用(yong)精(jing)益(yi)工具，5S，TPM，班組改(gai)善(shan)，課題改(gai)善(shan)… 這些工具的應(ying)(ying)用(yong)時(shi)機與應(ying)(ying)用(yong)技(ji)巧，讓您能夠把工具系統應(ying)(ying)用(yong)到推(tui)進過程中；
4、實施(shi)顧問(wen)講師為您企業單獨把脈，為您藥企的(de)管理提(ti)升(sheng)、效益倍增(zeng)提(ti)供建(jian)議(yi)與思路，為您精益變革的(de)推進提(ti)供方(fang)式與方(fang)法。
特訓(xun)營的課程特色是幫您(nin)設計(ji)流程，你們自(zi)己動手(shou)做方案：從(cong)經營效益的邏輯(ji)入手(shou)，從(cong)部門(men)的事(shi)項展開，從(cong)系統協同的角度擴展，在(zai)顧問團隊老師(shi)的指(zhi)引下共(gong)同形成(cheng)藥企(qi)自(zi)己的精(jing)益管理落地實踐(jian)方案（包含：整體規劃(hua)、階段目標、實施(shi)方法）。


五、課程對象：
1、準備通(tong)過精(jing)益(yi)管(guan)理來(lai)提升效(xiao)益(yi)的企(qi)(qi)業高層管(guan)理者：企(qi)(qi)業主、總經理、副總經理、總監等(deng)。
2、已經(jing)(jing)實施(shi)精(jing)益管理(li)(li)，但推(tui)(tui)進(jin)效果不理(li)(li)想的精(jing)益推(tui)(tui)進(jin)者：推(tui)(tui)進(jin)辦主(zhu)任/專員、精(jing)益經(jing)(jing)理(li)(li)、IE經(jing)(jing)理(li)(li)等。
3、實施精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理有一(yi)定效果，希望更進一(yi)步的企業管(guan)(guan)理者：革新辦(ban)主(zhu)任、精(jing)益(yi)辦(ban)主(zhu)管(guan)(guan)/經理等。
4、愛學(xue)習，希望掌握精益(yi)管理實踐方法的管理者與技術人員：各部門經理、主任、IE等。


六、課程信息：
課程時間：2021年10月29-31日、12月25-27日 （三天兩(liang)夜）
課程(cheng)費(fei)用：含授課費(fei)、資(zi)料(liao)費(fei)、場地(di)費(fei)、三午餐(can)兩晚餐(can)、含稅發票




七、課程大綱：
第(di)一天上午（09：00-12：00）
主(zhu)題(ti)一：精益本(ben)質
1、為(wei)什么制藥行業(ye)一定要推(tui)行精益管理？
2、精(jing)益管理(li)的模(mo)式到底能給(gei)制藥企業帶來什么優(you)勢？
3、精(jing)益管理為什么要與(yu)企業的利潤經營(ying)掛鉤？
4、智能(neng)制造、數(shu)字(zi)化、信(xin)息化的(de)管理基礎為(wei)什么是精(jing)益模式？


第一天下(xia)午（14：00-17：00）
主題二：精益價值
1、如何(he)讓(rang)精(jing)益(yi)管理結合企業(ye)年度經(jing)營計劃，讓(rang)大(da)BOSS認同并愿(yuan)意投入大(da)量的資源來推行精(jing)益(yi)。（提前(qian)準備自己企業(ye)的年度經(jing)營規劃）
2、如何讓(rang)中高層領導認識精益(yi)管理對(dui)他們工(gong)作產生的價(jia)值。
3、如(ru)何讓基層員工(gong)認(ren)知(zhi)精益管(guan)理對(dui)本崗位產(chan)生的價值。
實戰演練：挖掘(jue)利潤---分(fen)析企業的經營損益表。


第一天晚上（18：00-21：00）
落地(di)方案：利潤經營實踐
1、公(gong)司+部門目標方針制定。
2、公司+部門重點課題(ti)定義。


第二天上(shang)午（09：00-12：00）
主題三：精益課題
1、精益(yi)效益(yi)課題實施的步驟與實施方法。
實戰演(yan)練：效益課題的改(gai)善。


第二天下午(wu)（14：00-17：00）
主題(ti)四：精益(yi)管理(li)基礎本質
實戰(zhan)演(yan)練：日常(chang)QCD數據管(guan)理(li)、6S現(xian)場管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)、作(zuo)業標準化。


第二天晚上（18：00-21：00）
主題五：精益人才
1、制藥企業的精益人才育成。
2、精(jing)益(yi)人才(cai)育成的進(jin)階等(deng)級(ji)。
實戰演練(lian)：設計公司(si)的精益人(ren)才育成方案。


第三(san)天(tian)上午（09：00-12：00）
主題六(liu)：精益實施
1、精益管理如何(he)搭建自我循環的改善體系(xi)。
2、精益管理(li)的改善什么(me)階段注(zhu)重量？什么(me)階段注(zhu)重質(zhi)？
3、精益推行全員參與時，基層(ceng)(ceng)員工(gong)/班組長/中層(ceng)(ceng)管(guan)理/高層(ceng)(ceng)管(guan)理的改善關(guan)注點(dian)不同，需要避免哪些雷區(qu)？
4、改善提(ti)案(an)的激(ji)勵方案(an)該如何設計？獎勵越(yue)高效(xiao)果就一定越(yue)好嗎？
5、精益管理推行有哪些百(bai)試百(bai)爽的技巧和方法？


第三天下午（14：00-17：00）
主題(ti)七：總結(jie)與(yu)發表
落(luo)地(di)方案(an)：設計(ji)自己公(gong)司未來三年的精益管理實(shi)施整體方案(an)。
方(fang)(fang)案發(fa)表：優秀學員的方(fang)(fang)案發(fa)表與討論。


八、老師簡介：
鄭中(zhong)峰：高級講(jiang)師、資(zi)深精益管(guan)理專家(jia) ;
?咨詢領域(yu)及核心課程
精(jing)益(yi)管(guan)理(li)系統(tong)架構師，企(qi)業管(guan)理(li)資深專家。中國制(zhi)造2025及工業4.0模(mo)式精(jing)益(yi)管(guan)理(li)實踐專家，核心(xin)課程：《工業4.0下的精(jing)益(yi)管(guan)理(li)》，《精(jing)益(yi)管(guan)理(li)系統(tong)建設》，《精(jing)益(yi)變革領(ling)導力》，《精(jing)益(yi)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力》、《目(mu)標方(fang)針管(guan)理(li)》、《精(jing)益(yi)阿米巴(ba)經營》  。
企業(ye)精(jing)益(yi)管理與(yu)企業(ye)變革系統推進專家(jia)(jia)(jia)。曾輔(fu)導企業(ye)所(suo)涉(she)及(ji)領域包括機(ji)械裝(zhuang)備(bei)、造紙印刷、家(jia)(jia)(jia)紡(fang)家(jia)(jia)(jia)具、家(jia)(jia)(jia)電電器(qi)、化工能(neng)源(yuan)、煙草(cao)、醫(yi)藥食品、電子電氣等行業(ye)，在以上領域均有(you)成功的(de)改善案例(li)，實戰(zhan)經(jing)驗(yan)非常豐富，被業(ye)界譽(yu)為“精(jing)益(yi)管理實戰(zhan)專家(jia)(jia)(jia)”。                                    　　 
鄭老(lao)師在(zai)(zai)精益生產及精益管(guan)理、供應鏈管(guan)理、企業(ye)(ye)卓越績效(xiao)運營(ying)、精益阿米巴運營(ying)方面有豐(feng)富的(de)(de)實際(ji)操(cao)作與項目咨詢經驗(yan)。善(shan)于理論(lun)聯系實際(ji)，根(gen)據企業(ye)(ye)的(de)(de)具體情況推進(jin)現場的(de)(de)改(gai)善(shan)，并且不拘泥于固有的(de)(de)理論(lun)基礎，擅長在(zai)(zai)改(gai)善(shan)改(gai)革中變化(hua)、創新。
?工(gong)作經歷
20年(nian)外(wai)資(zi)與民營企業(ye)工作經(jing)驗，10年(nian)以上企業(ye)管理咨詢(xun)和培訓經(jing)驗。
歷任臺達(da)電子IE經理，日(ri)資奧林巴斯(si)IE經理，SGS內部改(gai)善(shan)經理等(deng)職(zhi)務。帶領內部精益團(tuan)隊(dui)展開(kai)精益系(xi)統(tong)改(gai)善(shan)。
曾(ceng)任(ren)香港生產力(li)協會、長沙中小企業服務中心特聘專(zhuan)家，多家商會協會企業管理專(zhuan)家組成員。
?曾服務客戶
?制(zhi)藥(yao)(yao)食品(pin)：廣(guang)藥(yao)(yao)集團白云山和黃、國藥(yao)(yao)集團致(zhi)君制(zhi)藥(yao)(yao)、蘇(su)中藥(yao)(yao)業集團、江(jiang)西普正藥(yao)(yao)業集團、天(tian)普生化(hua)、現(xian)代哈森(sen)、香港澳美制(zhi)藥(yao)(yao)、煙臺喜旺食品(pin)、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品(pin)等近20家(jia)以上。
?機(ji)械(xie)裝備(bei)：太(tai)平洋(yang)精(jing)煅、泰(tai)日升實業、力(li)勁集團(tuan)、吉利(li)汽車(che)、福田雷(lei)沃重工(gong)、世紀中遠(yuan)汽車(che)、佛山振(zhen)鴻(hong)、江(jiang)陰南工(gong)鍛造、浙江(jiang)三花集團(tuan)、湖南鴻(hong)大鋼(gang)管(guan)、寧夏天地西北(bei)煤機(ji)、巨濤海洋(yang)石油裝備(bei)、亞洲鋁(lv)業、興發鋁(lv)業、無錫錢橋(qiao)帶鋼(gang)等。
?包裝印(yin)(yin)刷：東風印(yin)(yin)刷、晨(chen)鳴(ming)紙業、中(zhong)(zhong)煙摩迪、勁嘉股份(fen)、虎門彩印(yin)(yin)、中(zhong)(zhong)華(hua)商務、中(zhong)(zhong)冶銀河、真龍(long)彩印(yin)(yin)、優蘭發、安(an)徽三聯包裝、長白山印(yin)(yin)務等。
?煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)草工業：許昌卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、徐州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、廣(guang)州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、合肥卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、滁州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、蚌(bang)埠(bu)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、淮陰卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、長(chang)沙卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、零(ling)陵卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、海(hai)南(nan)紅塔、長(chang)春卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、西(xi)昌卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、襄陽卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、深圳(zhen)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、南(nan)通煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)濾(lv)嘴、銅仁卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、延安卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)(chang)、貴州(zhou)中煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、安徽中煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)等30家(jia)以上的煙(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)草工業企業。
?化(hua)工(gong)企業：華(hua)瑞(rui)道路材料、煙臺萬潤化(hua)工(gong)、湖南(nan)(nan)裕華(hua)化(hua)工(gong)、旭(xu)硝(xiao)子精(jing)細(xi)玻璃、中能(neng)酒精(jing)、廣州南(nan)(nan)玻等。




邢子棟：技術(shu)總監、高(gao)級講師(shi)、資深精益(yi)管(guan)理專(zhuan)家(jia) 
?咨詢領域(yu)及核心(xin)課程
精(jing)益(yi)(yi)變(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和工(gong)(gong)業(ye)4.0下(xia)(xia)的設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)導師，中國(guo)設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)協會資深專家。中國(guo)制造2025及工(gong)(gong)業(ye)4.0模式設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐專家，核心課程：《工(gong)(gong)業(ye)4.0下(xia)(xia)的TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》 ，《工(gong)(gong)業(ye)4.0下(xia)(xia)的設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系構(gou)建》 ，《精(jing)益(yi)(yi)變(bian)革(ge)(ge)領(ling)導力》 ，《精(jing)益(yi)(yi)TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》 ，《精(jing)益(yi)(yi)班組建設(she)》、《精(jing)益(yi)(yi)團隊執行力》  。
設(she)(she)備管理與(yu)設(she)(she)備維護系統訓練專家。20年外(wai)資企業與(yu)國內*咨詢(xun)公司實踐經驗，具(ju)有(you)8年多與(yu)韓(han)國TPM專家共同為國內大中(zhong)型企業推進精益TPM管理的豐(feng)富歷(li)程。
能夠為(wei)企(qi)業(ye)(ye)訓練(lian)精益(yi)團(tuan)隊(dui)及為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供針對(dui)性的精益(yi)TPM及設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)咨詢，核(he)心課(ke)程包含《TPM管(guan)理(li)實戰訓練(lian)》、《專業(ye)(ye)保全(quan)PM管(guan)理(li)》、《自主保全(quan)AM管(guan)理(li)》、《設(she)備(bei)(bei)(bei)專業(ye)(ye)維修技能訓練(lian)》、《精益(yi)快速切換SMED》、《精益(yi)TPM管(guan)理(li)STEP導入》、《設(she)備(bei)(bei)(bei)故障分析與解決》、《OEE綜合(he)效率管(guan)理(li)》、《工(gong)事TPM》、《設(she)備(bei)(bei)(bei)全(quan)生(sheng)命周(zhou)期管(guan)理(li)》、《設(she)備(bei)(bei)(bei)軟件應用選型》、等。
  企業(ye)精(jing)(jing)益(yi)TPM全面(mian)(mian)改善與企業(ye)變革系(xi)統推(tui)進專(zhuan)家。擅長(chang)精(jing)(jing)益(yi)變革管(guan)理推(tui)進，精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理的(de)系(xi)統導入咨詢輔(fu)導；擅長(chang)為流程型、設備型企業(ye)的(de)全面(mian)(mian)設備提供咨詢輔(fu)導。
?工作經歷(li)
18年(nian)(nian)外資與民營企業工(gong)作經驗(yan)。包括10年(nian)(nian)以上的中高層管理經驗(yan)，6年(nian)(nian)以上管理咨詢和培訓經驗(yan)。歷任(ren)三星（深圳）生產運營經理、設備(bei)工(gong)程師、設備(bei)部長助理、5S/TPM推(tui)(tui)進(jin)主(zhu)管、環境(jing)安全消(xiao)防(fang)推(tui)(tui)進(jin)Team長、經營革新Team長等職務。
曾(ceng)赴韓國三(san)星集團總部深造企業(ye)(ye)經(jing)營革新(xin)推(tui)進、生(sheng)產性管(guan)(guan)(guan)理技術和(he)(he)設(she)備管(guan)(guan)(guan)理技術、5S與(yu)TPM推(tui)進等；在(zai)企業(ye)(ye)工作(zuo)期間管(guan)(guan)(guan)轄(xia)2800人以上，具(ju)有(you)(you)(you)(you)10年以上企業(ye)(ye)精益(yi)TPM內部推(tui)進經(jing)驗(yan)(yan)和(he)(he)Step驗(yan)(yan)收(shou)實(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)(yan)，具(ju)有(you)(you)(you)(you)10年以上生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理與(yu)設(she)備管(guan)(guan)(guan)理經(jing)驗(yan)(yan)，具(ju)有(you)(you)(you)(you)工廠(chang)特種設(she)備管(guan)(guan)(guan)理資格證，具(ju)有(you)(you)(you)(you)企業(ye)(ye)內部安全環(huan)境消防管(guan)(guan)(guan)理實(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)(yan)。
曾任(ren)香港生產力協會、長沙中(zhong)小(xiao)企業(ye)服務中(zhong)心特聘設(she)備管(guan)理專家，中(zhong)國(guo)設(she)備管(guan)理協會資(zi)深專家。
?曾服務客戶
?制藥(yao)食品(pin)：國藥(yao)致君、國藥(yao)容生、上海現代、科瑞(rui)制藥(yao)、香(xiang)港澳(ao)美制藥(yao)、瑞(rui)陽制藥(yao)、智飛生物(wu)、羅浮山國藥(yao)、華潤九(jiu)新、羅欣藥(yao)業、金威啤酒、百事可樂、蒙牛集團、喜旺食品(pin)、泰(tai)奇(qi)食品(pin)等。
?機械裝備(bei)：釜山（韓國）精密機械、巨濤海洋石油、徐工(gong)集(ji)團(tuan)、鎮雄鋼材、高麗鋼線、濰柴動力、重(zhong)汽集(ji)團(tuan)、長春(chun)一汽、松日集(ji)團(tuan)等。
?印刷輕工(gong)：東風印刷、勁(jing)嘉股份(fen)、虎門彩印、裕華印刷、富安娜、怡豐針織(zhi)、奧德盛地板等(deng)。
?電子電器(qi)：三星(xing)電子、華為集團、比亞迪、香山衡器(qi)、江西海利、卓翼科(ke)(ke)(ke)技、長(chang)城科(ke)(ke)(ke)技、沃(wo)爾核材、多彩(cai)科(ke)(ke)(ke)技、深圳特發信息(xi)、康(kang)佳集團、海爾集團、聯想電子等。
?化工(gong)(gong)企(qi)業：卓寶科技、西北化工(gong)(gong)、紫荊(jing)花、佳通輪胎、創明電池、新邦化工(gong)(gong)等。




趙昌(chang)兵：高級講師、資深精益管理顧問師
?擅長(chang)領域(yu)
精益(yi)管理資(zi)深專(zhuan)家，精益(yi)現場(chang)改善(shan)實踐(jian)專(zhuan)家。


趙老(lao)師在精益現場管理及改善、供應鏈(lian)管理、企業卓越績效運營、流程再造系統(tong)變革、人才梯隊建設等方面具(ju)有豐富的實際(ji)操作與項目咨(zi)詢經驗(yan)。


善于理(li)論聯系實際，根據企業的(de)具體情(qing)況推進(jin)現場改善，并(bing)且不拘泥于固(gu)有的(de)理(li)論基礎(chu)，擅長在改善改革中變化、創(chuang)新。
?工(gong)作(zuo)經(jing)歷
20年(nian)日資工作經驗，5年(nian)以上精益管理咨詢(xun)和培訓經驗。


歷任日(ri)資(zi)奧林巴斯生產課(ke)長(chang)，教育課(ke)長(chang)，生產經(jing)(jing)理(li)，資(zi)材計劃經(jing)(jing)理(li)，制(zhi)造革新經(jing)(jing)理(li)、總經(jing)(jing)理(li)助(zhu)理(li)等職(zhi)位。帶(dai)領內(nei)部精益(yi)團隊展開(kai)精益(yi)系統改善。


趙老師根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)特(te)點量身定做(zuo)具體可行的(de)(de)咨(zi)詢方(fang)案，輔導(dao)培訓(xun)方(fang)法(fa)并(bing)能夠在企(qi)(qi)業(ye)迅速落地，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)迅速提(ti)升生產效(xiao)率、改善(shan)品質、縮短(duan)交貨周期、削(xue)減(jian)庫存、減(jian)少現(xian)(xian)場(chang)(chang)安全事故、提(ti)升人員素養(yang)，增強企(qi)(qi)業(ye)競爭力。并(bing)能“深(shen)入剖析(xi)企(qi)(qi)業(ye)問(wen)題(ti)(ti)和(he)提(ti)出針對(dui)性解決對(dui)策”始終貫穿在整(zheng)個管理咨(zi)詢過程(cheng)中，帶(dai)給企(qi)(qi)業(ye)深(shen)層次影響和(he)最(zui)直接的(de)(de)項目收益(yi)。不僅幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)進行現(xian)(xian)場(chang)(chang)改善(shan)，更幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升觀察現(xian)(xian)場(chang)(chang)問(wen)題(ti)(ti)、分析(xi)現(xian)(xian)場(chang)(chang)問(wen)題(ti)(ti)、解決員工對(dui)現(xian)(xian)場(chang)(chang)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)意識與解決能力。
 
?曾服(fu)務(wu)客戶(hu)
?化工醫藥(yao)企業：深(shen)圳致君(jun)制藥(yao)、湯臣倍健(jian)、國(guo)(guo)藥(yao)容生、國(guo)(guo)藥(yao)新(xin)疆(jiang)、北京智飛綠竹、羅浮山國(guo)(guo)藥(yao)、重慶(qing)科瑞(rui)制藥(yao)、上海現(xian)代制藥(yao)、科瑞(rui)制藥(yao)、廣東昊天、先鋒藥(yao)業、現(xian)代海門制藥(yao)、國(guo)(guo)藥(yao)三益、南通新(xin)邦(bang)化工、常州華科聚合物等(deng)。
?電(dian)子(zi)電(dian)器(qi)企業：珠海富士智能、東莞(guan)連盛標美、東莞(guan)晟天至光電(dian)、奧林巴斯番(fan)禺、聯(lian)新電(dian)子(zi)、TCL電(dian)器(qi)、臺達電(dian)子(zi)、卓(zhuo)翼科技等(deng)。
?機械(xie)重(zhong)工(gong)企業(ye)：南(nan)方中集(ji)、巨(ju)濤機械(xie)、南(nan)京鋼鐵(tie)、江陰重(zhong)工(gong)、潤星泰電器(qi)、山東育達醫療(liao)器(qi)械(xie)等
?印(yin)(yin)刷(shua)包裝企業(ye)：汕頭東(dong)風(feng)印(yin)(yin)刷(shua)、廣西真龍彩印(yin)(yin)、長白(bai)山印(yin)(yin)務(wu)、勁(jing)嘉集團、中煙(yan)摩迪等。

制藥企業精益經理特訓營