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財務部門的管理

【課程背景】
分享IBM、*KIA、GE、HP、*O等跨國公司管理經驗，國內首創課程主題，開創財務經
理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業內訓！
現代競爭，團隊制勝！要想做好財務，必須建立優秀的財務部門！
怎么辦？怎么建？
您是否感到茫然(ran)不知所措，或者還在苦苦找(zhao)尋其(qi)中的秘訣？

【課程特色】
豐富的案例 打造卓越財務經理人
多年跨國公司財務部門建設和管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！
獨立的思考 關懷和服務財務人員
專注于對財務經理人和準財務經理人長期的培養和訓練！
趣味的游戲 啟迪職業智慧
趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業夢想！
啟迪思維，結識同行，打造知識時代的職業生態！

【教學內容】
1. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？
2. 企業需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質？
3. 財務部門的組織結構怎樣設置？
4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？
5. 財務部門的基本工作流程有哪些？
6. 怎樣做好績效考核工(gong)作？

【課程具體安排】
角色(se)分(fen)配+相互介紹

課程導入
1.在建立優秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？
2.建立優秀財務部門應該搞清楚的幾件事情
3.以創造價值為出發點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
4.建(jian)立(li)優秀(xiu)財務(wu)部門的基本(ben)內容(rong)

建立優秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：
1）Position財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具
體化；
2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分
解到每個小組和個人；
3）Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構
配備合適的人員；
4）Process建立業務操作流程:為完成工作而制定的具體業務操作程序；
5）Leading過程指導和監督:業務行為的過程控制、指導和監督（建立了流程，有了具體
的標準，還要對日常的業務行為進行控制，并不斷的修正和提高）；
6）evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業務考核；激勵是提高效率的重
要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;
 核心價值(zhi)觀(guan)/* Value：以“人”為本(ben)；Care/關注 “PEOPLE”

建立優秀財務部門的具體六大步驟：
建立優秀財務部門第一步：財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財
務部門使命的具體化
1.討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位 ？
2.財務部的職能發展路徑
3.財務部職能未來發展趨勢
4.財務部門工作的核心
5.財務部門的具體工作目標舉例
6.財務職能定(ding)位-SCC原則

建立優秀財務部門第二步：人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的
使命、職能分解到每個小組和個人
1.如何聘到適合企業發展的員工
2.財務職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現場招聘
4.做好財務會計專業應具備的基本素質
5.外企需要什么樣的員工？
6.你是企業要的人(ren)嗎?-RPCSC原則

建立優秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據
組織結構配備合適的人員
1.公司愿景、財務使命和職能
2.游戲+現場討論
3.財務組織架構的設立原則
4.有(you)代(dai)表性(xing)的財務部門組織結構

建立優秀財務部門第四步:建立業務操作流程：為完成工作而制定的具體業務操作程序
1.企業為什么需要流程？
2.企業流程的財務表達
3.討論：財務部門應該建立哪些業務流程和制度/規定
4.財務流程/制度體系框架（SPPIR體系）
5.The document Pyramid
文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Re
gulation、Principle的區別和聯系是什么？
6.經驗分享：IBM財務流程管理的特點
7.具體流程舉例講解
8.游戲
9.流程設置(zhi)原(yuan)則

建立優秀財務部門第五步：過程指導和過程管理:業務行為的過程控制、指導和監督
1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工
培訓
2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數據庫、資料庫、工具/參考書
3.團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
 4.部門(men)(men)管(guan)理(li)：部門(men)(men)工(gong)作紀律、與非(fei)財務部門(men)(men)的溝通、信息(xi)管(guan)理(li)、安全(quan)管(guan)理(li)

建立優秀財務部門第六步:考核和激勵：對組織的績效考核/對個人的業務考核；激勵是
提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的
方法。
1.怎樣考核財務部門的業績？考核的具體內容和方法是什么？
2.部門考核指標
3.怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？
4.經驗分享：IBM財務人員業績考核
5.怎樣把部門業績與公司目標結合起來？
6.公司目標、部門業績與員工激勵的關系怎樣處理？
IBM建(jian)立優(you)秀財務部(bu)門(men)實(shi)際工作經(jing)驗分享+財務部(bu)門(men)建(jian)立和管理經(jing)驗分享與現場問答Q&A

財務部門的管理