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中國企業培訓講師
精益管理推進實施及標桿企業參觀
 
講師:鄭中峰(feng)老師 瀏覽次(ci)數(shu):1

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 副總經理· 品質經理· 設備主管· 中層領導· 其他人員

培訓講師:鄭(zheng)中(zhong)峰(feng)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

第一天:課程(cheng)大綱:

第(di)一部分、重(zhong)新認識(shi)精益(yi)管(guan)理

1、 精益(yi)變革實施(shi)總是(shi)成功(gong)了嗎(ma)?

2、 從經營(ying)和管理的(de)不同角度看TPS。

3、 精益管理(li)的目標:“最(zui)高(gao)理(li)想狀態”。

4、 精(jing)益(yi)意味著速(su)度和快速(su)反應。

5、 精益管(guan)理(li)推進模式有哪幾種誤區?

 

第二部分、精益(yi)落地(di)實踐分享(xiang),選對(dui)人/培育人

1、 找到(dao)一個精益(yi)教父,找到(dao)一個精益(yi)教練(lian)《案例分享》

2、 如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》

3、 如何培(pei)育(yu)一大群(qun)人,形成精(jing)益(yi)專(zhuan)家團隊?《案例(li)分(fen)享》

4、 如何構(gou)建一個必須參與的(de)精益人才機制?

案例:某企(qi)業(ye)的精(jing)益(yi)帶級訓練制度。

 

第三部分(fen)、  精益(yi)落(luo)地(di)實踐分(fen)享,走對路(lu)/建機制

1、 構建全(quan)員參與(yu)的企(qi)業環境(jing)-持(chi)續(xu)改善機制《案(an)例分(fen)享》

2、 員工、基(ji)層、中層、高層,各層面應(ying)該如何改(gai)善?

3、 改善提(ti)案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?

4、 從戰略部署到(dao)精(jing)益(yi)落地,精(jing)益(yi)之(zhi)路(lu)如(ru)何(he)設計?

案例:某企業連續三年精益推進視頻分享。

 

第四部分(fen)、精益(yi)落地實踐分(fen)享,做對事/理規劃

1、 精益(yi)讓企(qi)業走向*企(qi)業從哪四個方面入手?

2、 企業精(jing)益管理(li)目標要(yao)全面對標*。

3、 精益流程的全價值(zhi)鏈(lian)整體優(you)化。

4、 精益管理流動工(gong)具有哪些?

5、 精益深化戰(zhan)略(lve)階段性實施計劃:

準備階段---試點突破---全面(mian)推(tui)廣(guang)---整合供應鏈

6、 企業精益戰略(lve)推(tui)進線路圖(tu)(*目標)

 

第二天(tian):參觀致君:

9:00—10:00  觀(guan)瀾接待(dai)室(shi)  精益推進辦(ban)

(1)公(gong)司介紹及參(can)觀說明

(2)致(zhi)君制藥(yao)精益(yi)管理(li)實施簡介

10:00—12:00 精益專員(yuan)  

大(da)堂>固體(ti)二車(che)間>粉針一(yi)車(che)間  

12:00—13:00  食堂工作餐

13:00—14:00  移動(dong)

14:00—15:30 精益專員

化驗室(shi)>固(gu)一車(che)間>監控室(shi)>液一車(che)間>高架庫

15:30—16:30 坪山(shan)接待室 精益(yi)專員(yuan)

交流與答(da)疑(yi)

16:30—16:45 行政樓(lou)門口 合影留念    ;  

17:00—17:10 結(jie)束返程


鄭中峰老師  
華致贏企管高級講師   
資深精益管理專家 
精益管理系統架構師

?咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師,企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統建設》 ,《精益變革領導力》 ,《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業,在以上領域均有非常成功的改善案例,實戰經驗非常豐富,被業界譽為“精益管理實戰專家”。                                       
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際,根據企業的具體情況推進現場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創新。

?工作經歷
20年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。

?曾服務客戶
?機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、三聯包裝、長白山印務等
?煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
?制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業:華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等


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