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企業講師的培訓

培訓大綱： 
第1講 培訓與培訓師 
1 什么是培訓 
2 什么是企業培訓師 
3 企業培訓師的3個基本條件 
4 企業培訓師的兩個基本職責 
5 企業培訓師的3個重要角色 
6 優秀培訓師素質要求 
分析：企業文化講師培訓案例！ 
解析：企業文化講師內訓案例! 
案例：企業文化講師課程案例分析！
 
第2講 成人的學習特點與成人的教學原則 
1 成人學習的特點 
2 成人培訓的教學原則 
3 成人培訓中需把握的幾個要點 
4 成人學習的障礙 
5 針對成人學習特點的對策 
6 成人培訓的幾個觀點 
討論：企業文化講師經典案例討論! 
分組：企業文化講師培訓案例學習指南 
分析：企業文化講(jiang)師(shi)學(xue)習(xi)中的(de)八大陷阱(jing)！ 

第3講 培訓前的準備工作 
1 備課 
2 編寫教案 
3 選擇合適的教學方法 
4 確定培訓步驟 
5 培訓師準備培訓項目時需思考的問題 
互動：企業文化講師培訓案例評估 
分享：某集團企業文化講師培訓案例 
分(fen)(fen)享：哈(ha)佛經典企(qi)業文(wen)化(hua)講師案例分(fen)(fen)析(xi)示(shi)范 

第4講 基于心理學的授課技巧 
1 學員建構 
2 認知地圖 
3 總結要點 
4 教學設計 
5 兩種授課 
6 合作學習 
7 引導式的5個步驟 
分享：企業文化講師培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的企業文化講師培訓案例 
討論：明天(tian)的道路——企業如(ru)何(he)做好(hao)企業文化(hua)講師(shi)？ 

第5講 打動人心的課程設計 
1 課程首尾 
2 余音繞梁 
3 人際技巧 
4 課堂討論 
5 多元智能 
6 5個要點 
分享：企業文化講師培訓四部曲！ 
分享：企業文化講師內訓五步驟！ 
分享：企業文化講師六技巧！ 
分析：某藥業集團所面臨的(de)企業文(wen)化講(jiang)師難題！ 

第6講 活躍課堂氣氛的心理學“詭計” 
1 提問技巧 
2 引導暗示 
3 學員發言 
4 旁門邪道 
5 反饋學員 
7 現狀與問題：講師容易犯的錯誤 
分析：領導者企業文化講師做什么？ 
分析：企業文化講師內訓哪些步驟很重要？ 
分(fen)析(xi)：企業(ye)文化講師(shi)培訓(xun)哪(na)個環節(jie)很重要？ 

第7講 3個效應讓培訓深入人心 
1 學習層次：布魯納的教育目標分類 
2 記憶曲線：艾賓浩斯的記憶遺忘曲線 
3 舉1反3：為了遷移而教 
4 培訓就是總結和訓練 
分析：企業如何貫徹企業文化講師全過程？ 
分析：企業文化講師培訓，我們做對過什么？ 
案(an)例：海爾集團企業(ye)文化(hua)講師咨詢方(fang)案(an)案(an)例研究 

第8講 如何設計企業培訓內部課程 
1 設計課程的前提 
2 設計課程的步驟 
3 如何借鑒和參考 
討論：企業文化講師的八面金剛 
案例：一次失敗的企業文化講師培訓案例 
分組：如何打通企業文化(hua)講師的任督二脈？ 

第9講 加強和優化培訓效果 
1 有效的評估培訓效果 
2 培訓效果強化落實的有效方法 
3 培訓效果大化，學員是關鍵 
案例：麥當勞的企業文化講師UP計劃 
分享：企業文化講師培訓師一句話說清楚企業文化講師 
企業(ye)文(wen)化講(jiang)師七宗(zong)“”：從(cong)失敗中(zhong)尋找(zhao)經(jing)營秘(mi)訣，從(cong)檢討中(zhong)探索成功之道。 

企業講師的培訓