課(ke)程描述INTRODUCTION
從曾國藩看中國式領導力
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從曾國藩看中國式領導力
【課程簡介】
曾國藩本是一介書生。但他卻在國家危難之際投筆從戎,白手起家組建湘軍,力挽狂瀾,拯救了風雨飄搖的晚清王朝,并成為晚清四大名臣之首,被譽為“立德立功立言三不朽,為師為將為相一完人”。
曾(ceng)國(guo)(guo)藩的(de)(de)(de)人生修煉和(he)領(ling)(ling)導實(shi)踐是中國(guo)(guo)式(shi)領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)(de)典(dian)型代表,以至(zhi)于領(ling)(ling)導力(li)大師(shi)毛澤東曾(ceng)說(shuo)過(guo):“余(yu)于近人,獨服曾(ceng)文正公(gong)”。蔣(jiang)介石也曾(ceng)說(shuo)過(guo)曾(ceng)國(guo)(guo)藩的(de)(de)(de)為人行事“足(zu)以為吾人之師(shi)資”。可見(jian),在曾(ceng)國(guo)(guo)藩身(shen)上,確實(shi)有(you)一種在中國(guo)(guo)情境下的(de)(de)(de)成功領(ling)(ling)導者所(suo)獨有(you)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)。
【課程價值】
1、掌握曾國藩領導力的核心要素和思想精髓;
2、增進對中國式領導力的感悟,顯著提升領導力。
3、增進對中國傳統文化和價值觀的領悟,提高人生修養。
3、現場解答學(xue)員(yuan)在領導(dao)工(gong)作中的具體(ti)問題,解決學(xue)員(yuan)的工(gong)作困擾。
【課程特色】
1、實戰實效-基于具體案例,將課程內容轉化為可操作的領導力技巧。
2、知識內化-結合國學、西方哲學和現代心理學,挖掘課程內涵,把課程內化為管理干部的領導素養。
3、互動參與-以示范指導、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式,促進學員深度參與互動,快樂學習。
4、輸出(chu)(chu)方案-結合咨詢式培訓,為內容落(luo)地輸出(chu)(chu)方案建議(yi)和實用工(gong)具。
【授課對象】
企業各級(ji)管理干部(bu)、后備干部(bu)、骨干員工等。
【課程大綱】
第一講:曾國藩:中國傳統文化中的領導力
本講內容:
一、立德、立功、立言三不朽
1、曾國藩的成長經歷
2、立德:道德提升與德行修煉
3、立功:組建湘軍,建立功業
4、立言:提出自己的理論體系
案例研討:曾國藩立志、曾國藩家書、曾國藩12字名言
二、曾國藩領導力:以理念為核心
1、左宗棠對曾國藩的評價:缺少權謀,非一等一的領導者
2、曾國藩組建湘軍的初心:捍衛儒家道統,對抗太平軍的拜上帝教
3、曾國藩領導力核心:舍身衛道,忠義血性
4、曾國藩中國式領導力的五大理念
重:領導者的外在形象和內在素養
明:領導者要做一個明白人
勤:領導者的基本功
實:領導者的識人用人之道
強:領導者最重要的品格
案例研(yan)討:曾國(guo)藩(fan)的(de)《討逆檄文》、曾國(guo)藩(fan)的(de)《湘(xiang)鄉(xiang)昭忠祠記》
第二講:重——領導者的外在形象和內在素養
本講內容:
一、深沉穩重,是領導者第一資質
1、孔子:君子不重則不威
2、中國文化中的“重”
3、曾國藩的“重“——穩當從容,可當大事
案例互動:曾國藩對九弟的批評、曾國藩削減兵力
二、端莊厚重,有領導者之貴相
1、曾國藩的端莊厚重
2、曾國藩論“端莊厚重“與領導力
3、端莊厚重與領導者的見識與器量
案例研討:吳汝綸評價曾國藩為千載不遇之人、曾國藩靜觀識人術
三、遇事慎重,有經天緯地之才
1、“重”是領導者的內在涵養
2、領導者切不可心浮氣躁
3、領導者的核心能力:智深勇沉,從長計議
案例研討(tao):曾國藩為(wei)(wei)什么被稱為(wei)(wei)“曾鐵桶”、曾國藩進見道光皇帝
第三講:明——領導者要做一個明白人
本講內容:
一、處事以明,做明白人
1、明:就是明白,清清楚楚,做明白人
2、凡辦大事,必須抓住事物的要害本質
3、曾國藩論“明”:處事以明為第一要義
案例互動:曾國藩醫治心病的藥方——明道、曾國藩的《道德經》修煉
二、明有二端:高明精明
1、曾國藩談高明和精明
2、何為高明:看的遠
3、何為精明:看的細
案例互動:曾國藩的大智若愚、曾國藩論廉潔
三、如何做到高明+精明
1、曾國藩從圍棋中領悟高明和精明
2、方法1:置身事外——當局則迷,旁觀則明
3、方法2:事后復盤——事前易迷,事后易明
案(an)例互動:曾(ceng)國(guo)藩從耿介書生(sheng)到高明統帥、曾(ceng)國(guo)藩的每日反省
第四講:勤——領導者的基本功
本講內容:
一、勤——人生第一要義
1、勤與管理的關系
2、曾國藩:人生以勤為第一要義,治軍以勤字為先
3、懶惰:百種弊端皆由懶惰而生
4、如何激發下屬的熱情與投入
案例研討:曾國藩如何整治李鴻章的懶病、曾氏家訓的“勤”
二、勤——取勝的第一要訣
1、成大事者,要從小事上克勤克儉
2、曾國藩以勤治軍的經驗
3、讓“勤”成為整個組織的良好風氣
案例互動:曾國藩的治軍七條、湘軍的務實與勤奮
三、五到三勤——領導者的基本功
1、五到:身到,心到,眼到,手到,口到
2、三勤:口勤,腳勤,心勤
互(hu)動案例(li):周恩來(lai)的三勤
第五講:實——領導者的識人用人之道
本講內容:
一、觀人之道,以樸實耿介為第一原則
1、實的內涵:樸實,扎實,真實,踏實
2、曾國藩:軍事是極質之事,力戒空巧
3、選拔軍官,以樸實耿介為第一原則
互動案例:曾國藩用鮑超、曾國藩用彭玉麟
二、治軍之道,需要實實在在的功夫
1、曾國藩:治軍要有“力行”功夫
2、拋卻神奇高深之說,專在粗淺纖細處下手
3、治軍之道,知易行易
互動案例:曾國藩如何制定規章制度、曾國藩論“力行”
三、至拙——曾國藩的統御之道
1、接人待物,講究真心實腸
2、統御將領,貴在推誠,不貴權術
3、權術容易引起猜忌,導致災禍
4、領導者的素養:不自欺,不欺人
互(hu)動案例(li):曾國(guo)藩以至誠(cheng)之道教育曾國(guo)荃(quan)、曾氏家訓
第六講:強——領導者最重要的品格
本講內容:
一、頑強意志,領導者最重要的品格
1、強的含義:頑強,堅強,剛強,乃至于倔強
2、領導者必須有頑強的意志,堅強的毅力,剛強的定力
3、曾國藩最忌諱的就是柔弱
4、曾國藩的倔強
互動案例:曾國藩為何為兒子起名字叫“喆剛”?曾國藩的屢敗屢戰
二、打脫牙,和血吞
1、艱苦之境地,更要百折而不撓
2、曾國藩如何面對人生的幾次吃大虧
3、曾國藩:受辱受困,才有長進
互動案例:曾國藩人生的五大坎、曾國藩的二次自殺
三、領導者要有咬牙立志的氣概
1、磨難和逆境的是成功者的洗禮
2、立志在于磨難之時
3、曾國藩的磨難與立志
互動案例:曾國藩(fan)如何克服自己的(de)(de)諸多(duo)毛(mao)病、曾國藩(fan)的(de)(de)逆(ni)境(jing)(jing)與王陽(yang)明的(de)(de)逆(ni)境(jing)(jing)對(dui)比——泥坑里爬出來的(de)(de)才(cai)是圣人(ren)
從曾國藩看中國式領導力
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