曾國藩的識人用人之道
講師：張(zhang)泰(tai)瑋 瀏覽(lan)次數：2587
課程描述(shu)INTRODUCTION
曾國藩的識人用人之道
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
曾國藩的識人用人之道
【課程簡介】
曾國藩本是一介書生。但他卻在國家危難之際投筆從戎，白手起家組建湘軍，力挽狂瀾，拯救了風雨飄搖的晚清王朝，并成為晚清四大名臣之首，被譽為“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”。曾國藩成功是多方面因素促成的，但他在識人用人方面所具備的獨特功夫，是促使其事業成功的最重要因素，也最為人們稱道。曾國藩的識人用人有什么奧妙？對我們現代人有什么啟發？這正是本課程要為大家揭示的一個秘密。
【課程價值】
1、掌握曾國藩識人和用人的獨特智慧，顯著提升領導力。
2、增進對人性的深刻洞察，在商戰中能更好任用和統御人才。
3、現場解答學員在識人用人方面的具體問題，解決識人用人困擾。
【課程特色】
1、實戰實效-基于具體案例，將課程內容轉化為可操作的識人用人技巧。
2、知識內化-結合國學和現代心理學，挖掘課程內涵，把課程內化為管理干部的領導素養。
3、互動參與-以示范指導、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式，促進學員深度參與互動，快樂學習。
4、輸出方案-結合咨詢式培訓，為內容落地輸出方案建議和實用工具。
【授課對象】
企業各級管理干部、后備干部、骨干員工等。
【課程大綱】
第一講：曾國藩識人之道
本講內容：
一、識人——領導者的基本功
1、從青梅煮酒論英雄說識人是領導者的基本功
2、毛澤東為什么將曹操作為自己的偶像
3、《人物志》：中國最早的系統品鑒人物才性的玄學著作
案例研討：雷軍創業投資的*難題——找人識人
二、 曾國藩的識人術
1、 曾國藩識人用人獲得極高評價
2、 曾國藩的識人之樂
3、 《冰鑒》：曾國藩相人秘訣
三、 《冰鑒》中的曾國藩識人七法
1、 識人第一：從精神與骨相識人
2、 識人第二：從性情的剛柔識人
3、 識人第三：從身形與容貌識人
4、 識人第四：從情態識人
5、 識人第五：從胡須眉毛識人
6、 識人第六：從聲音識人
7、 識人第七：從氣色識人
8、 曾國藩的相人口訣
案例研討：曾國藩識劉銘傳、左宗棠、塔齊布、李元度等。
第二講：曾國藩得人之道
本講內容：
一、曾國藩如何網絡人才
1．曾國藩忠告：成大事者，以多得助手為第一要義
2．曾國藩的人才來源的三大渠道
3、曾國藩網絡人才的獨特方法
4、曾國藩的接種子理論——對人才的移植栽培
案例互動：曾國藩對九弟的批評
二、曾國藩如何吸引人才
1、同氣相聚：凝聚有共同志向的英才
2、基業宏達：吸引群雄追隨
3、建立人才庫，并成為人才庫的榜樣
案例研討：曾國藩的人才花名冊、曾國藩討匪檄文
第三講：曾國藩育人之道
本講內容：
一、曾國藩培植人才之道
1．曾國藩對人才等級的劃分
2、曾國藩得人四事
3．曾國藩培養人才三條原則
4、曾國藩訓練人才的兩大要領
互動游戲：
第四講：曾國藩用人之道
本講內容：
一、曾國藩用人的原則與制度
1、用人的一大核心
2、用人的三大步驟
3、用人的四大原則
4、用人的五項標準
5、用人的八字考語
6、讓人才獨當一面
7、時刻留意培養接班人
案例研討：曾國藩用李鴻章、胡林翼、曾國荃等
二、曾國藩用人的具體策略
1、關鍵崗位人才的選用策略
2、得力助手的選用策略
3、后勤總管的選用策略
4、財務人才的選用策略
5、保持隊伍穩定性的策略
案例互動：曾國藩用李翰章、羅澤南等
三、曾國藩與下屬相處之道
1、關心和尊重下屬
2、對待下屬不可過于謙虛
3、對下屬實施有效管控
4、與下屬共擔風險
5、保持隊伍穩定性的策略
互動案例：曾國藩任用程學啟、鮑超
第五講：曾國藩統御之道
本講內容：
一、曾國藩用人禁忌
1、避免關鍵人才跳槽
2、處理與下屬的矛盾
3、慈不帶兵——要有硬漢心腸
4、三種人不可用
5、曾國藩的八交九不交
6、曾國藩的四不原則
互動案例：曾國藩對天平軍將領的評價
二、曾國藩統御之道
1、如何統御英雄人物
2、如何統御特殊人才
3、如何統御險惡奸詐之人
4、如何統御有才干而缺點突出之人
互動案例：曾國藩統御彭雪麟、安金清、李世忠、陳國瑞等
曾國藩的識人用人之道
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- 張泰瑋
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