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中國企業培訓講師
《孫子兵法》的制勝策略
 
講師(shi):張泰瑋 瀏覽次數(shu):2571

課(ke)程描述INTRODUCTION

《孫子兵法》的制勝策略

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:張泰瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

《孫子兵法》的制勝策略

【課程背景】
   常言說,商場如戰場,商戰如用兵。《孫子兵法》是一部以術載道的軍事著作,蘊含一套系統完備的競爭制勝策略體系。故此,《孫子兵法》獲得了“前孫子者孫子不遺,后孫子者不遺孫子”的贊譽。歷史和實踐證明,這套競爭制勝策略體系對于贏取戰爭具有全面的指導意義,而且普遍適用于現代商戰,所以《孫子兵法》也被譽為“商戰圣典”。
   策(ce)略(lve)(lve)是銜接目(mu)標(biao)與行動(dong)的(de)(de)(de)樞紐。正確的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)對(dui)于(yu)目(mu)標(biao)實(shi)現具有(you)極(ji)為重要的(de)(de)(de)指導(dao)意(yi)義。本(ben)課程將系(xi)統闡述《孫子(zi)兵(bing)法(fa)(fa)(fa)》的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)勝(sheng)策(ce)略(lve)(lve)體(ti)系(xi),包括《孫子(zi)兵(bing)法(fa)(fa)(fa)》的(de)(de)(de)“百(bai)戰(zhan)百(bai)勝(sheng),不戰(zhan)而勝(sheng)”的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)觀、“勝(sheng)利(li)是制(zhi)(zhi)(zhi)造出(chu)來”的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)(fa)論、三(san)(san)大(da)(da)制(zhi)(zhi)(zhi)勝(sheng)策(ce)略(lve)(lve),六大(da)(da)制(zhi)(zhi)(zhi)勝(sheng)程序(xu),十(shi)三(san)(san)大(da)(da)制(zhi)(zhi)(zhi)勝(sheng)系(xi)統,以(yi)及一套實(shi)戰(zhan)實(shi)用、簡單易學的(de)(de)(de)商戰(zhan)策(ce)略(lve)(lve)制(zhi)(zhi)(zhi)定程序(xu)。

【課程價值】
本課程將使學員:
1、克服“失敗乃兵家常事”的消極勝利觀,建立“百戰百勝,不戰而勝”的積極勝利觀,從而激發市場競爭的主觀能動性和智慧潛能。
2、克服盲目沖突和冒險一博的傳統競爭思想,建立“勝利是制造出來的”策略制勝思想,顯著提升策略意識和策略思維。
3、掌握《孫子兵法》三大制勝策略,并能有效識破對手的競爭策略,從而通過制定針對性的競爭策略,在商戰中收到“上兵伐謀,出奇制勝”的奇效。
4、初步掌握《孫子兵法》的戰爭全生命周期劃分方法,以及六大制勝程序和十三大制勝系統,能從商戰全生命周期角度建立策略思維,制定策略計劃,確保策略的有效落實。
5、掌握《孫子兵法》的商戰策略制定程序,能夠針對既定的競爭目標,制定出一套有效制勝的競爭策略。
6、能夠(gou)將《孫子兵法》制勝策略思想應(ying)用(yong)于日常經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工作,提升公司整體(ti)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水平(ping)。

【授課對象】
    企業(ye)各級管理干(gan)部(bu)、后備干(gan)部(bu)、營銷人員、骨(gu)干(gan)員工等。

【課程大綱】
第一講:《孫子兵法》是最高的經營教科書

本講內容:
引子:西方營銷學與《孫子兵法》的關聯性
一、《孫子兵法》簡介
1、《孫子兵法》及作者孫武簡介
2、《孫子兵法》的歷史地位
3、《孫子兵法》位列世界十大軍事名著之首
案例互動:孫子與世界十大軍事名著其他作者間的有趣差別
二、《孫子兵法》是最高的經營教科書
1、《孫子兵法》是最高的經營教科書
2、朱镕基總理等前輩基于《孫子兵法》創建中國特色現代管理學
案例研討:朱镕基總理與《孫子兵(bing)法》的淵(yuan)源(yuan)

第二講:《孫子兵法》的勝利觀
本講內容:
一、《孫子兵法》的勝利觀
1、《孫子兵法》與《戰爭論》的勝利觀的對比
2、《孫子兵法》的勝利觀:百戰百勝,不戰而勝
二、商戰智慧的差異,核心是勝利觀的差異
1、任正非的勝利觀
2、張瑞敏的勝利觀
3、馬云的勝利觀
4、小結:馬云的勝利觀與其當前困境的內在聯系
互動(dong)研討:部分學員(yuan)分享自己的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)觀(guan)(guan),研討*企業(ye)家的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)觀(guan)(guan)

第三講:《孫子兵法》的方法論
本講內容:
一、商戰制勝的悖論
1、百戰百勝的前提:對一切不確定性因素要做到可控
2、商戰中,在各種關鍵因素不可控的前提下,如何做到百戰百勝?
二、《孫子兵法》的方法論
1、《孫子兵法》的方法論:制勝——勝利是制造出來的
2、闡釋《孫子兵法》的制勝概念
3、闡述《孫子兵法》的制勝思維
4、任正非:華為除了勝利,已經無路可走 
互動研(yan)討:華為B計劃

第四講:《孫子兵法》的制勝策略
本講內容:
一、《孫子兵法》的三大制勝策略
1、策略1:遠見卓識,未戰先勝
2、策略2:順勢造勢,以勢制勝
3、策略3:無形無法,主宰對手 
互動游戲:赤壁大戰中的制勝策略
二、《孫子兵法》的六大制勝步驟
1、《孫子兵法》對戰爭生命周期的劃分
2、《孫子兵法》針對戰爭生命周期的制勝策略
3、《孫子兵法》針對戰爭生命周期的六大制勝步驟
4、《孫子兵法》針對戰爭生命周期的十三大制勝系統
案(an)例互動:四渡赤水(shui)的制(zhi)勝(sheng)策略解析

第五講:《孫子兵法》制勝策略的制定程序
本講內容:
一、《孫子兵法.計篇》:制勝策略的制定程序
1、《孫子兵法.計篇》原文講解
2、《孫子兵法.計篇》邏輯結構
3、《孫子兵法.計篇》:策略制定程序及其要點解讀
4、工具包:制勝策略制定工具包 
案例互動:《亮劍》中李云龍成功營銷田雨的策略步驟
二、《孫子兵法.計篇》:營銷人才修煉寶典
1、《孫子兵法.計篇》的營銷人才修煉進階
2、《孫子兵法.計篇》是營銷人才修煉寶典
案(an)例互動(dong):銷售之神原一(yi)平

《孫子兵法》的制勝策略


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