課程(cheng)描述INTRODUCTION
精益生產戰略規劃
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
精益生產戰略規劃
序 中國企業目前由于生產戰略缺失所普遍所面臨的五個現象和導致的12個問題
1. 為何好端端的企業,卻突然如“泥菩薩過河,自身難保”
2. 為何奮斗多年,企業卻始終摘不下“打工仔”的帽子
3. 為何看似平靜的企業,但部門之間、上下之間、人人之間,處處時時相互指責
4. 為何不管如何努力奮斗,卻始終是三流企業,隨時處于被淘汰的邊緣呢
5. 為何看似非常不錯的企業,卻只能跟在別人的后面亦步亦趨呢
總結(jie):推行生產戰(zhan)略管理要解決的12個問題(ti)
一 什么是企業的生產戰略
1. 從國家發展戰略看企業的戰略定位
2. 強化生產戰略才能有效地降低成本
3. 什么是生產戰略
4. 生產戰略所必備的七個核心
5. 解開中國企業對生(sheng)產戰(zhan)略定位(wei)的(de)三個模(mo)糊(hu)認識
二 生產戰略規劃的七個要素
1. 戰略制定的目的——實現可持續性發展
2. 戰略制定的宗旨——“剩者為王”
3. 戰略制定的思路——不走彎路就是捷徑
4. 戰略制定的方向——做對的事情
5. 戰略實施的手段——減少浪費
6. 戰略績效的衡量——降低成本
7. 戰(zhan)略實現(xian)(xian)的(de)條件——“三(san)現(xian)(xian)主義”
三 生產戰略導入的認識與基礎工作
1. 跨入精益門檻必經的四個階段
2. 推行(xing)生(sheng)產戰(zhan)略應抓(zhua)好的(de)六項(xiang)基(ji)礎(chu)工作
四 應用十四個精益工具保證生產戰略的有效實施
1. 培養良秀的企業文化以降低成本
2. 抓好戰略規劃,提高發展速度
3. 抓好現場規劃,提高現場管理水平,降低現場管理成本
案例:精益思想為企業節省投資3000萬元
4. 推行“5S”,減少現場管理難度,提高現場管理效率
為什么99%的中國企業都錯誤地理解了5S
案例:生產線清潔改善,提高產品質量
5. 建立目視管理,打開現場管理黑箱,提高管理效率,
6. 推行TPM,提高設備可動率,延長設備壽命周期
7. 推行標準作業,降低制造成本,提高產品質量和生產效率
推行標準作業,減少等待時間
8. 推行“人才育成”,提高操作技能,實現“人本管理”
豐田公司操作員工職業生涯介紹
中國企業如何推進操作員工的人才育成
一汽集團操作員工技能訓練的內部錄象
9. 推行“一個流” 管理,改善作業環境,提高作業效率
某企業 “一個流”改善得到上百倍收益。
10. 推行“自働化”,提高防錯能力,實現過程質量控制
異常呼叫系統(安東)介紹
11. 推行少人化操作,夯實精益生產基礎
案例:某企業推行少人化改善
減少作業人員50%;
減少作業面積50%;
減少在制品98%。
12. 提高防呆能力,減少作業轉換時間
13. 精益現場物流,實現多頻次小批量配貨
· 現場物流準時化的三個措施
· 實現現場物流準時化的七個前提
· 如何制作物與信息流程圖
· 如何提高物流的積載率
· 如何制作現場物流時刻表
· 如何進行看板管理
案例:
· 以聯合運輸,提高積載率,減少物流成本
· 現場物流器具改善
· 物流配送改善
· 外物流改善
14. 推行JIT,降低在制品儲備,加快資金周轉
案例:某企業準時化改善介紹
生產(chan)線品(pin)種切(qie)換從按(an)班生產(chan)改為按(an)小時(shi)進(jin)行;
精益生產戰略規劃
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