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中國企業培訓講師
教戰管理—教練式領導與激勵技術
 
講師:陳實 瀏覽次數(shu):2564

課程(cheng)描述INTRODUCTION

學習教練技術課程

· 市場經理· 區域經理· 班組長· 其他人員

培訓講師:陳(chen)實(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

學習教練技術課程

課程背景: 
本課程的理論核心是基于學習型組織。企業*持久的競爭優勢,源于比競爭對手學得更快更好的能力。學習型組織,正式人們從工作中獲得生命意義、實現共同愿望和獲取競爭優勢的組織藍圖;想要建立學習型組織,系統思考、共同愿景、團隊學習、心智模式、自我超越是必不可少的“修煉”。 
目前,我國已經進入重要戰略機遇期,企業開始面臨的挑戰也是過去從來沒有遇到過的,這些挑戰包括: 
1. 全球化市場/競爭越來越強 
2. 市場變化速度越來越快 
3. 激烈的競爭要求持續降低成本 
4. 內部和外部客戶的要求持續提高 
5. 優秀人才匱乏/知識員工難以管理 
我(wo)們都知道,這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)的根本還是(shi)在“人(ren)(ren)”上。“以人(ren)(ren)為本”是(shi)現代企業(ye)(ye)管(guan)理的重中(zhong)之重。而教練(lian)技術(shu)正(zheng)是(shi)這(zhe)(zhe)樣一門幫助(zhu)我(wo)們將目(mu)光(guang)越過那(nei)些(xie)政策、條例(li)、產品……把管(guan)理的焦(jiao)點集中(zhong)在企業(ye)(ye)的員(yuan)工隊伍(wu)身(shen)上的管(guan)理技術(shu)。 

課程目標: 
1. 學習教練技術的方法與技巧,支持員工向內挖掘潛能,向外尋找可能性; 
2. 發掘管理者的固有管理模式,拓寬管理者的管理思路; 
3. 學習“以人為本”的因材施教,塑造企業學習型組織; 
4. 管(guan)理者的心智模式自我修煉。 

課程特色: 
本課程采用“五四一(yi)”比例教(jiao)學(xue)法,即50%講(jiang)師講(jiang)解(jie),40%互動溝通,10%學(xue)員自我訓練總結(jie)發言,“解(jie)剖、思考、提(ti)問、互動、訓練”五合一(yi)教(jiao)學(xue),分(fen)享(xiang)智慧,授(shou)道(dao)于悟,道(dao)術相兼,寓教(jiao)于行(xing)。 

課程對象: 渠道經(jing)理(li)/班組長 

課程大綱: 
第一部分:導言 

1、什么是教練技術 
 管理理論的發展脈絡 
 目前企業發展面臨的形式 
 什么是教練 
 什么時候教練 
 了解自己的固有管理模式 
 案例分享 

第二部分:教練的四種能力 
1、聆聽 
 聆聽能力測試 
 聽什么 
 聆聽的干擾 
 聽的態度 
 3R聆聽技巧 
 3R聆聽技巧練習 
 聆聽的焦點 
 練習 
2、區分 
 什么是區分 
 區分的作用 
 區分的方法 
 區分的切入點 
 區分的切入點練習 
 區分的形式 
 練習 
3、發問 
 發問的作用 
 發問的出發點 
 發問的形式 
 發問的技巧 
 練習 
4、回應 
 回應的作用 
 有效的回應 
 練習 

第三部分:教練步驟 
1、厘清目標 
 目標的種類 
 設定目標的出發點 
 練習 
2、反應真相 
 真相的檢視點 
 練習 
3、心態遷善 
 心態遷善的體現 
 練習 
4、行動計劃 
 行動計劃的成功要素 
 練習 
5、教練步驟與教練能力的關系(xi) 

第四部分:總結與分享 
1、學員自由分享 
2、個性案例診斷與建議 
3、課程(cheng)總結 

學習教練技術課程


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陳實
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