《三維七步磨好課》
講師：謝達 瀏覽次數(shu)：2558
課程描述INTRODUCTION
三維七步磨好課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三維七步磨好課
【課程背景】：
隨著企業培訓成熟度不斷提升，很多企業內部師資團隊和內容體系逐漸完善，內部培訓與內部培訓師支撐業務的價值得到一定體現，這是值得欣喜的現象。另一方面，在與企業長時溝通與實踐中，我們發現，企業內部內容體系（以培訓課程為主）存在著以下現象：
從課程數量來看：企業前期開發了大量的培訓內容（培訓課程），相對來說，散亂而不能成系統
從課程質量來看：很多的課程內容是當前業務中的應知應會，支撐業務的高質量經驗智慧內容沒有得到充分挖掘
從課程活躍率來看：很多課程的授課周期較短，甚至自開發后就沒有得到實踐應用，課程的有效使用率嚴重偏低，造成較大資源浪費
從課程培訓效果來看：業務部門渴望得到的培訓支持沒有得到充分體現，培訓內容與培訓效果低于預期
培訓要想支撐業務，支持績效，核心是要回歸系統規劃與科學設計，從課程內容質量和學員體驗形式上進行系統設計。課程設計師（內部培訓師），在課程開發過程主要面臨以下關鍵挑戰：
缺思路：業務精品課程的系統規劃與價值挖掘
缺標準：業務精品課程的評估標準與指標
缺方法：業務精品課程的打磨流程與路徑
缺工具：高效便捷的課程打磨標準模版與工具
《三維七步磨好課》是以“1個業務精品公式、1套業務精品課程評估標準、三維七步磨課流程”為指引，通過對課程價值、課程內容、課程體驗的打磨與迭代，運用標準模版與工具，幫助課程設計師（內部培訓師）邊打磨邊產出邊評估，隨堂產出課程的升級迭代版本。
【培訓對象】：企業內部培訓師、課程設計師或課程開發團隊
【課程收益】：
■ 通過系統學習與現場實戰，學員能夠：
1) 正確構建業務精品課程的“5有”框架
2) 正確運用三維七步流程展開課程的磨課與迭代
3) 運用業務精品課程評估模型對課程開發效果進行精準評估
【課程大綱】：
■ 磨課導入：磨課三要素
量表前測：學員課程快速測評
1、 磨課5有公式
2、 磨課5維評估
3、 磨課畫布模型
第一章 一維磨價值
1、 第1步：課程價值深挖掘
1) 課程選題聚場景
2) 業務分析挖痛點
3) 課程主題精雕琢
4) 課程收益突優勢
實戰練習1：制作《磨課畫布：課程價值》
第二章 二維磨結構
1、 第2步：內容結構融情理
1） 搭建一二級結構
2） 甄選三四級結構
3） 標題總體作美化
2、 第3步：思想結構顯主張
1） 提煉中心思想
2） 總結章節論點
3） 制作金句口訣
實戰練習2：制作《課程結構圖》
第三章 三維磨產出
1、 第4步：教案設計七弦琴
1） 界定學習目標
2） 輸出章節內容
3） 明確教學時長
4） 閉環教學流程
5） 甄選教學活動
6） 關聯峰值體驗
7） 匹配評估測試
實戰練習3：制作《磨課畫布-講師教案》
2、 第5步：教材打磨用模版
1） 主體內容打磨
搭課件框架
章內容開發
做排版美化
重難點備注
2） 開場四步打磨
磨講師介紹
磨開場導入
磨開場活動
磨學習地圖
3） 結尾三步打磨
磨結尾活動
磨點睛升華
磨行動計劃
實戰練習4：制作《講師教材-授課課件》
3、 第6步：教學工具提效率
1） 高頻教具制作：入場調查表、課堂練習集、課程測試題、評估量表、印刷散頁
2） 卡片掛圖制作：學習掛圖、任務卡、積分卡、角色扮演卡、學習反思墻、龍虎積分榜、游戲導具等
4、 第7步：輔助工具促轉化
1） 提供表單清單
2） 制作工具模版
實戰練習5：制作《講師教具-工具輔具》
后測：學員課程第二次精準測評&課后行動計劃
三維七步磨好課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261598.html
已(yi)開課時間Have start time
- 謝達
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