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簡單提取績(ji)效指標的(de)(de)三(san)句口(kou)訣： 第一句：做(zuo)什(shen)么考(kao)(kao)什(shen)么。考(kao)(kao)核(he)指標一定是從員工的(de)(de)崗位職責，和工作(zuo)內(nei)容當中提取的(de)(de)，考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)就是他自(zi)己(ji)要去做(zuo)的(de)(de)事，這樣才能(neng)保(bao)證考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)結果(guo)，是員工自(zi)己(ji)可以控制的(de)(de)，他才可能(neng)通(tong)過自(zi)己(ji)的(de)(de)工作(zuo)，取得更好(hao)的(de)(de)成績(ji)，以此獲得獎勵。
生產型(xing)(xing)企業(ye)績效管(guan)理的注(zhu)意點(dian)(dian)有哪些？生產型(xing)(xing)企業(ye)，需要圍(wei)繞訂單交付、質量成本(ben)、現(xian)場(chang)安全管(guan)理等核心維度，開展(zhan)日常(chang)工作，在績效管(guan)理上，需要注(zhu)重引導(dao)干部(bu)員工，聚焦績效改善，而不是績效考核得分(fen)，分(fen)享六點(dian)(dian)生產型(xing)(xing)企業(ye)需要注(zhu)意的點(dian)(dian)。 第一，明(ming)確(que)企業(ye)的發
一個(ge)完整的績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，至少應(ying)該(gai)由四個(ge)部分組(zu)成： 一、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)名(ming)稱。這(zhe)個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)叫什(shen)(shen)么(me)(me)，比如成交率、生產量、銷(xiao)售額、銷(xiao)售毛利等等。 二、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)定義。這(zhe)個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，它(ta)到底是什(shen)(shen)么(me)(me)意(yi)思，并不是每個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)都有標(biao)(biao)(biao)準的名(ming)稱，有些指(zhi)標(biao)(biao)(biao)就是設計者，根據自己(ji)的理解取
主觀績效(xiao)指標(biao)(biao)如(ru)何評分(fen)，是困(kun)擾很多hr的難題(ti)，推薦(jian)兩種常用方法(fa)供參(can)考： 一(yi)(yi)、直接(jie)扣分(fen)計(ji)分(fen)法(fa)：以指標(biao)(biao)的總(zong)(zong)分(fen)為基(ji)準，提(ti)前設(she)定好差錯(cuo)行為，或者現象的扣分(fen)標(biao)(biao)準，每發現一(yi)(yi)例(li)，就按標(biao)(biao)準扣減一(yi)(yi)定的分(fen)值。例(li)如(ru)，設(she)備(bei)維護(hu)保養質量是一(yi)(yi)個考核指標(biao)(biao)，總(zong)(zong)分(fen)是十(shi)分(fen)
我(wo)們一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)績效管理(li)到底是(shi)考核員工還是(shi)我(wo)們真(zhen)正的(de)做管理(li)的(de)一(yi)種手(shou)段呢。其實這(zhe)兩(liang)天有很多企業(ye)來找我(wo)咨詢。那(nei)我(wo)們會發現他們走入了一(yi)個誤區(qu)啊，這(zhe)個誤區(qu)是(shi)什么(me)？就是(shi)大家認為我(wo)年度的(de)目標，我(wo)要如何去落地(di)呢？我(wo)一(yi)定(ding)要有一(yi)些抓(zhua)手(shou)，那(nei)這(zhe)個抓(zhua)手(shou)就是(shi)KPI的(de)
對(dui)于小部(bu)門(men)(men)，有(you)人認為部(bu)門(men)(men)負責人拿到優(you)(you)秀，下(xia)面的員工(gong)就不可能(neng)拿到優(you)(you)秀，否則對(dui)其他部(bu)門(men)(men)不公平，理由是要(yao)控制部(bu)門(men)(men)優(you)(you)秀比例。但作者(zhe)覺得很搞笑，部(bu)門(men)(men)負責人考核優(you)(you)秀很大程度上(shang)反映部(bu)門(men)(men)工(gong)作優(you)(you)秀，這是部(bu)門(men)(men)所有(you)成員努力的結果(guo)。 如果(guo)只(zhi)有(you)部(bu)門(men)(men)負責人能(neng)拿優(you)(you)
在(zai)做薪酬或績效(xiao)變(bian)革時，很(hen)重要的一(yi)點就(jiu)是(shi)員(yuan)工參與，這(zhe)是(shi)基于一(yi)個底(di)層的邏(luo)輯，即員(yuan)工參與是(shi)企業活力的來源，任(ren)何的變(bian)革，一(yi)定是(shi)對員(yuan)工原有理念(nian)的一(yi)次變(bian)更或調整，無(wu)論(lun)設計(ji)出(chu)來的新的管理體系，邏(luo)輯上(shang)多(duo)么嚴(yan)謹(jin)，方(fang)法上(shang)如何科學，在(zai)沒有對新的管理理念(nian)認同的前提
大家都知道(dao)，績效(xiao)考(kao)核(he)是為了(le)讓我們(men)(men)更好的(de)了(le)解員工工作表現(xian)，激勵他們(men)(men)能夠更好發揮(hui)自己的(de)潛力。在(zai)工作過(guo)中，通過(guo)各(ge)種獎勵機(ji)制，拿到他們(men)(men)認可。可有時候(hou)呢績效(xiao)考(kao)核(he)在(zai)管(guan)理中是我們(men)(men)企(qi)業管(guan)理者最有力的(de)抓手(shou)，但實際的(de)執行過(guo)程(cheng)中去讓績效(xiao)考(kao)核(he)變(bian)成(cheng)了(le)雞肋。為什么呢？
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