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三國演義課程

引言（D1：上午）
--草商、儒商與哲商
--企業家面臨的挑戰與機遇
--經驗(yan)管(guan)理、科學管(guan)理還是項(xiang)目管(guan)理？

第一講 國學體系與三國演義（D1：上午）
--國學的核心體系結構
--什么是“國學”？
--學習“國學”的思路和方法？
--國學的體系結構——以儒道為核心的十大領域
--《三國演義》的背景與國學價值？
--做人——忠君愛國，做事——統一(yi)和(he)諧(xie)

第二講 三國演義與人生決策智慧（D1：上午）
--視頻案例：諸葛亮為何選擇劉備
--孔子的人生價值觀
--人生價值與“修、齊、治、平”
--視頻案例：青梅煮酒論英雄
--什么是成功的人生？
--成功人生案例：立德、立功、立言
—張瑞敏國學智慧(hui)與海爾發(fa)展的(de)關系

第三講 三國演義與企業決策智慧（D1：上午）
--視頻案例：曹操以善抓天時而為帝
--企業應用：對企業決策者的啟示之一
--決策者要識時務、抓機遇、建品牌
--視頻案例：孫權以善齊家而為帝
--企(qi)業(ye)(ye)應(ying)用：對企(qi)業(ye)(ye)決策者的啟(qi)示(shi)之二(er)

第四講 怎樣做好企業戰略決策和市場定位（D1：下午）
--視頻案例：劉備善修身而為帝
--企業應用：對企業決策者的啟示之三
--視頻案例:優柔寡斷的袁紹和班底
--企業應用：對企業決策者的啟示之四
--兵車未動，信息先行
--案例：鄭永周董事長的創業史
--案例：郭凡生與慧聰商業信息公司
--市場定位，謹防風險
--進行市場和項目策劃時要統籌兼顧五件大事
--第一步：明確市場定位項目流程圖
--韋爾奇：選擇比努力更為重要！
--第二步：診斷市場定位現狀與問題
--案例:微軟型—舊溫商型—西南航空公司型
--分析題：分析本企業所處的地帶
--第三步：用SWOT分析法進行市場定位
--案例:諸葛亮怎樣運用SWOT分析？
--第四步：韋爾奇的“數一數二”戰術
--實戰訓練：填寫“企業市場定位分配矩陣”
--第五步：風險防范，有備無患，欲思其利，必慮其害！
--互動:怎樣系統地進行風險分析和應對？
--案例：投資項目風險的分解結構—RBS
--案例：投資項目財務風險凈現值分析法
--三件大事記心頭，顧客員工現金流!
--案例：某中小型企業創業項目現值計算示例
--案例：投資風險—效益的決策樹分析方法
--量入為出，不如量的（目標）為出!
--案例：投資風險—效益的T型圖分析方法
--案例：投資項目風險的系統性應對辦法
--總結性案例與互動——現代企業領導如何全面決策？
課程總結圖
課程答疑

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