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授課技能與演繹

課程背景：
   沉悶的課程氛圍破壞企業培訓文化，打消學員學習積極性，氛圍好的課堂、帶給學員快樂的培訓師是企業培訓文化基石，讓學員感受到有料、有趣、有笑、有得的課程是每一位培訓師的*目標追求。
   為追求此目標，培訓師或企業內訓師有三大必學核心技能：“編”、“導”、“演”，編—課程開發與設計，導—課程組織能力。其中“演”是指授課技能與演繹，目的是通過精彩的授課演繹激發學員學習熱情和學習動力。
   本課(ke)從認知(zhi)清晰化(hua)(hua)、授課(ke)感(gan)性化(hua)(hua)、教學標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、表(biao)達生動化(hua)(hua)、互動精準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、臺(tai)風專業化(hua)(hua)6大版塊進行系(xi)統設計(ji)，全(quan)面提升培訓(xun)師課(ke)堂生動呈現(xian)與(yu)精彩(cai)演繹水平，為打磨出一門(men)質量優、干貨(huo)足、趣味多、心情爽的課(ke)程奠定堅實(shi)根基(ji)。

課程目標：
認知清晰化：描述出內訓師的使命、價值，了解成人學習特點和TTT核心理念
授課感性化：運用7種感性授課技巧豐富授課形式，提高呈現精彩度和多樣性
教學標準化：運用教學設計三維九步法提升教學設計嚴謹性和標準化
表達生動化：運用6種邏輯表達法和魅力語言訓練技巧，提高語言表達生動性和邏輯性
互動精準化：運用三大類15種互動教學設計提高課堂教學互動刺激度和趣味性
臺風專業(ye)化：運(yun)用臺風塑造6法(fa)提升(sheng)授課專業(ye)形(xing)象(xiang)和氣場，讓臺風6法(fa)內(nei)化于心外化于形(xing)

課程對象：董事長/CEO、企業中(zhong)高(gao)層、職業講師、企業專兼職內訓師、企業HR、大學(xue)、中(zhong)學(xue)老師，培訓管理者，對演(yan)講表有提升有需(xu)求的職場人士

課程大綱
第一講：認知清晰化——TTT及內訓師認知
一、內訓師使命、價值
二、培訓師任務角色
1、傳授者
2、助攻者
3、業務伙伴
三、成人學員特點
1、自主學習
2、目標導向
3、實用導向
4、經驗導向
四、TTT核心理念
1、心態—準備比資歷重要
2、定向—路子比步子重要
3、認知—訓練與(yu)修煉

第二講：授課感性化——7種感性授課技能
導入：感性授課價值認知
案例分享：一個感性心理學實驗及啟示
一、場景再現
1、舉例教學
2、故事教學
現場練習：運用五覺白描法講述故事
二、圖形展示
1、關系圖
2、數據圖
3、實景圖
案例分享：三種圖形培訓實際應用展示
三、修辭手法
1、比喻—直觀形象
2、引用—感染力強
3、對比—重點突出
案例分享：華為手機比喻；*進博會用比喻；文字、圖片、圖表對比案例
現場示范：引用在培訓開場和結尾中應用
四、手藝表演
1、言行同步
2、由易到難
3、制造懸念
4、總結提煉
現場互動：手藝教學現場互動演示（換位思考、堅持改變）
五、幽默設計
1、幽默自嘲
2、網絡流行
3、學員命名
4、拼音書寫
現場示范：四種幽默元素設計在培訓中的應用
六、視聽資料
1、視聽來源
2、內容要求
3、時間要求
4、情節要求
視頻案例：直抵人心的銷售
示范教學：語音示范教學—培訓開場五步法演示
七、實物道具
1、道具類型
2、培訓價值
視頻案例：《時間與生命》道具教學應用
示范(fan)教學：《情緒(xu)壓力(li)管理(li)》培(pei)訓道具法運用

第三講：教學標準化——三維九步教學法
一、三維九步教學之“開”
互動思考：為什么要做好開場？
第一步：建立連接
1）認知連接
a 問—開場問候
b 介—講師介紹
c 連—課程連接
2）情感連接（痛點描述）
a 進入狀態
b 創建氛圍
c 鼓勵贊賞
3） 益處連接（收益描述）
a 價值收益
b 后果代價
c 講師承諾
第二步：獲取注意力
1）知識類獲取方法
2）技能類獲取方法
3）態度類獲取方法
第三步：介紹框架
1）介紹框架目的
2）介紹框架內容
a 課程導航
b 學習目標
c 重復重點
現場練習：設計并演練基于吸引注意、建立聯結、介紹框架的培訓開場
二、三維九步教學之“展”
第一步：激活舊知
現場互動：教學員學習方言
現場測試：一組激活舊知測試題
1）激活舊知方法
a 提問法
b 示范法
c 測試法
第二步：引入新知
1）回憶原有經驗
2）補救原有經驗
3）明晰知識結構
現場示范：培訓師激活舊知引入新知
第三步：強化新知
1）正反示例
2）視覺化呈現
3）測試
練習反饋
三、三維九步教學之“收”
第一步：總結復習
1）回憶提煉
2）思維導圖
3）三點分享
現場練習：課程章節總結復習
第二步：行動計劃
1）5-3-1學習總結計劃
2）3-2-1學習行動計劃表
工具分享：5-3-1總結計劃表；3-2-1學習行動計劃表
第三步：鳳尾收場
1）課程回顧
2）號召行動
3）感謝祝福
現場示范：運(yun)用三(san)步法進行(xing)培訓(xun)鳳(feng)尾收場

第四講：表達生動化——6種邏輯表達及魅力發音訓練
一、6種常用邏輯表達
1、時間結構
2、三角結構
3、變焦結構
4、正反結構
5、收益結構
6、鐘擺結構
案例及演示：6種邏輯表*例及演示
二、發音訓練
1、基本要求
1）清晰
2）準確
3）連貫
2、氣息訓練
1）氣息延長
2）深吸慢呼
3）長音練習
現場練習：氣息延長；數字練習；長音練習
三、聲音訓練
1、停頓
2、重輕音
3、音調
4、語速
現場練習：輕音配樂詩朗誦海子、徐志摩、舒婷的散文詩
四、語感及語言表達藝術訓練
1、跟唱隨讀
2、配樂朗誦
 現(xian)場(chang)練習(xi)：跟(gen)唱隨讀與配(pei)樂(le)朗誦練習(xi)訓練

第五講：互動精準化——三大教學互動技能設計
一、技能類教學互動技巧
1、實操訓練法—動作技能
1）講解-我說你做
2）演示-我做你看
3）練習-我做你做
4）點評-你做我評
視頻案例：動作技能示范教學視頻分析
2、角色扮演法—人際技能
1）角色選擇
2）扮演要求
3）總結提煉
案例分享：說服上級經理同意人員擴編需求
工具分享：角色扮演觀察員反饋表
3、案例分析法—智慧技能
1）案例介紹
2）明確問題
3）組織討論
4）進度把控
5）認真聆聽
6）總結點評
二、知識類教學互動技巧
1、陳述性知識
1）有獎競猜
2）圖形制作
3）自由探索
2、流程性知識
1）拼流程卡
2）找茬游戲
3、概念性知識
1）三卡分享
2）比喻游戲
3）圖畫創造
4、原則性知識
1）判斷選擇
2）辯論競賽
案例分享：一次企業文化培訓
三、通用類教學互動技巧
1、提問法
1）提問時機
2）提問對象
3）提問數量
4）提問形式
現場演示：4種提問技巧展示
2、研討法
1）研討準備：場地/組形
2）研討分組：人數/構成
3）小組分工：角色/職責
4）發言要求：時間/形式
5）研討結果：點評/獎勵
四、工具運用
1、互動練習匹配卡
2、教學控場五線譜

第六講：臺風專業化——專業臺風塑造6法
互動討論：一名優秀講師/內訓師的職業形象
一、臺風塑造作用
1、尊重需要
2、專業需要
3、心理需要
二、專業形象塑造六法
1、站法
1）反面演示：趾高氣揚式、弱不禁風式、風擺柳式、圓規式
2）正面演示：男女講師正確站法
3）站法三要三不要
2、步法
1）步法移動黃金區域
2）步法移動與講解結合
3、身法
1）正確身法演示
2）身法三要三不要
3）身法練習：五點一面法
4、手法
1）反面演示：3種常見錯誤手勢
2）手法三大區間含義
3）手法四要四不要
4）常見6大手法
5、眼法
1）反面演示：3種常見眼法
2）4種常見眼法
6、穿法
1）男講師專業著裝
2）女講師專業著裝
現場練習
肢體語言養成肌肉習慣練習
站法(fa)、步法(fa)、身法(fa)、手(shou)法(fa)、眼法(fa)練習

授課技能與演繹