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中國企業培訓講師
培訓體系建設及組織能力解析
 
講師:韓國(guo)凱 瀏覽(lan)次數(shu):2549

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

培訓體系建設及解析

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:韓國凱    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓體系建設及解析
 
【課程介紹】
   企業從重視內部“人才培養”開始走向成熟,因為這一管理過程將直接影響企業組織能力建設。實際工作中,很多企業非常想建設這一系統,但是不知道該如何下手,或者有高大上的形式,但是不容易落地。
   各級管理者是企業人才梯隊管理的組織者,管理者的人才意識和人才塑造能力是企業人才工程打造的基礎。
   本課程將以國內外先進企業、國內優秀企業的案例為基礎,通過對他們的做法的分析與研究,汲取他們的特長來幫助我們自己成長。
 
【課程收益】
1、案例解析:組織的發展源自組織能力建設
2、案例解析:你需要的人才畫像
3、案例解析:全生命周期的人才關注
4、案例解析:企業培訓系統的建設
 
【適合學員】管理人員 
      
【課程大綱】
PART 01 案例解析:組織的發展源自組織能力建設
一、案例一:支持阿里發展的組織能力塑造
1、阿里的產業鏈為什么能夠站在世界前沿,引領行業
2、組織能力建設的發展歷程
二、案例二:支持新聯合發展的組織能力塑造
1、新聯合的產業鏈為什么能夠在市場風浪中立足
2、新聯合組織能力建設的發展歷程
三、組織能力建設與HR人才培養系統的關系
 
PART 02 案例解析:你需要的人才畫像
一、案例一:阿里的人才畫像
1、人才畫像:硬能力、軟能力、基礎素質
企業發展的不同階段對核心人才(尤其高管)的要求
* SALES人才畫像案例
二、解析:人才畫像
1、組織中的三大能力指的是什么?
2、管理人才畫像、技術人才畫像、技能人才畫像、營銷人才畫像
工作坊:你部門所需要的人才畫像
 
PART 03 案例解析:全生命周期的人才關注
一、人才在企業生長的全生命周期
1、職業發展管理的四個層級
2、職業發展管理的策略整合
3、全生命周期的職業發展管理
學習投入階段、價值形成階段、能力發展階段、價值提升階段
4、四個階段的核心任務
二、人才的發現與選拔
1、通過“業績——能力”九宮格模型來尋找人才
練習:通過“業績——能力”模型尋找我要點人才在哪里?
 
PART 04 案例解析:企業培訓系統的建設
一、案例:培訓系統建設
1、 體系建設的2、3、4
2、 構建立體的培訓內容系統
3、 師資隊伍認證及分級管理
4、 培訓過程管理
5、 知識管理
6、 培訓平臺建設
二、學習地圖——人才復制崗位發展基礎
1、不同崗位的能力側重點
2、業績橫向學習地圖
Step 1:工作流程(或職能)識別法獲取專業知與技能
Step 2:獲取通用知識和通用技能
Step 3:整合橫向學習地圖
Step 4:知識和技能等級
工作坊:設計你所管轄某崗位的學習地圖
三、課程開發
1、根據課題目及需求調查明確培訓目標
2、做好知識點規劃
3、課堂知識的四步構建
4、編寫提綱
5、選擇學習方式
6、設計講義
7、講師手冊
8、學員手冊
9、學員實踐PARR
10、考核和測評
工作坊:設計某崗位、某課程的PARR實踐綱要
 
培訓體系建設及解析

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韓國凱
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