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中國企業培訓講師
《業財融合思維下的降本增效》
 
講師(shi):孟郡 瀏覽次數(shu):2554

課程描述INTRODUCTION

業財融合思維

· 財務總監· 采購經理· 市場經理· 生產廠長

培訓講師:孟郡    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業財融合思維

【課程背景】 
如何有效降本,適應新形勢的需要?
傳統意義的降本:降本就是降低原材料,人工費用,和期間費用?
降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次?
降本就是降低人工費用?降低企業員工的工資和福利?
降本就是要計減少投資計劃或者投資延后?
我們的理念是:
降本增效:不犧牲產品的品牌和產品的價值;
降本增效:不降低員工的工資和福利;
降本增效:必要的投入要持續投入,保障企業長遠,可持續發展!
從財(cai)務會計降本(ben)(ben)的(de)(de)思(si)(si)維走向管理會計降本(ben)(ben)的(de)(de)思(si)(si)維!真正的(de)(de)切合實(shi)際(ji),由“要求降本(ben)(ben)”到(dao)“我要降本(ben)(ben)”!

【課程對象】 
財務、采購、生產、市(shi)場、人力等需成本管控的相(xiang)關(guan)人員

【課程收益】
1、了解企業運營中的兩大維度的成本(會計視角+經濟視角)
2、掌握降本增效的“六大關鍵”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深入到價值鏈的環節降低(di)成(cheng)本(ben)

【課程大綱】
第一單元 認知成本:會計視角成本和經營視角成本

1、會計視角的成本=原材料+人工費用+期間費用
2、經濟視角的成本=無價值的資源消耗+資源使用的低效率
互動1:(任選一)
-資產使用低效率是隱形成本,降本要從哪里開始?
-資金使用低效率似(si)乎是(shi)財務人員的(de)事(shi)情,業務人員需要(yao)做什么?

第二單元 降本增效的“六大關鍵”
1、理念上:從投入產出的高度看待“大成本”
2、環節上:“業財融合”的視角深入“價值鏈環節”管控成本
3、方法上:綜合運用成本控制八大方法
4、體系上:健全成本管控“六大體系”
5、行動上:制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上:激發全員降本增效“能動性”
互動2:如(ru)果(guo)你是一(yi)個空(kong)降部門負責人(ren),老板指示入職后(hou)立(li)即(ji)做一(yi)套降本增(zeng)效的計劃,并實施(shi),如(ru)何運(yun)作?

第三單元 降本增效的八大方法:
1、業財融合的維度度降本
1.1標準成本法( 有沒有?如何建?誰來建?如何日常控制?如何修訂?)
1.2預算降本(解決對策:總額降本找差?找因?找法?)
1.3規模降本
1.4效率降本
1.5結構降本
1.6技術降本
1.7政策降本
1.8機制降本

第四單元 深入價值鏈環節降本增效
■ 價值鏈環節的具體體現
1、研發環節
2、工藝環節
3、采購環節
4、生產環節
5、質量環節
6、營銷環節
7、投資環節
8、HR管理環節
9、財務管理環節
10、日常管理環節
11、戰略環節
■ 價值鏈環節的中截取
1、采購環節的成本控制(30分鐘)
1.1工具之一:*經濟訂貨量
1.2工具之二:ABC存貨管理方法
1.3工具之三:應付賬款付款決策
互動討論3:*經濟訂貨批量習題演練,你領悟到了什么?
2、生產環節成本控制
2.1 生產環節成本體現
-材料成本
-人工成本
-制造費用
-效率成本(生產周期、在制品/半成品庫存)
2.2 材料成本的控制,
-產品設計改進
-優化材料消耗定額,標準成本管理
-嚴格限額領料,超限額審批,材料倉庫的相對獨立設置
-不同產品材料套用研究
-邊角余料/可重復使用材料回收再利用
-科學細化材料計量
-提升現場5S管理水平,盡快處理呆滯料
-提高作業品質,降低廢次品率
-減少和消除各種物料浪費現象
車間各種物料浪費現象
直接浪費:
間接浪費:
隱蔽浪費:
2.3 人員工資的控制,及效率的控制
-產品設計和工藝方法優化
-合理定員,優化勞動定額,科學計時計件,標準成本管理
-工業工程管理(IE),建立作業標準和作業程序
-提高產能和生產效率,班組競賽
-合理安排和控制加班
-機械化、自動化、信息化、智能化
-優化薪酬激勵 (計時轉計件和累進計件,按產出控制工資總額,出臺減員/控員激勵政策)
-工序外包 
2.4 生產環節費用的控制
-工藝技術優化
-費用定額和標準建設,標準成本管理
-可控制造費用預算管理
-提高各類機械和設備利用效率,TPM管理
-生產工具器具、維修備件的集中管理,定額管理,回收管理等
-水電動汽等動能的計量深化及考核
-費用下沉、化小核算、作業成本核算和管理(ABC/ABM)
-班組勞動競賽、外部對標
-合理安排班次,避峰就谷,集中生產,節約動能
-生產現場5S管理
2.5 生產效率成本的控制(生產周期、在制品/半成品庫存)
-工藝方法改善提高生產效率
-工藝流程改善提高生產效率
-設備效率提升提高生產效率
-標準化管理提高生產效率
-生產計劃統籌提高生產效率
-內部物流改善提高生產效率
-集中生產與訂單生產平衡提高生產效率(常規品種計劃安排、半成品的安排等)
-機械化、自動化、信息化的利用提高生產效率
3、銷售環節的成本控制
3.1產品結構分析的應用
3.2應收賬款管理(事前、事中、事后)
3.3 應收賬款資金成本決策
互動討論4:應收賬款稅前扣除需要具體什么條件?
4、 短期決策-本量利分析應用
4.1  保本點應用的理論邏輯
4.2  保本點銷售額和銷售量的應用
4.3  目標銷售額的保本點銷量和銷售額的應用
4.4  安全邊際的應用
4.5  銷售利潤預測與銷售利潤率的預測
4.6  本量利分析的應用環境
互動討論5:場景化的案例
5、 HR管理環節成本控制
5.1  人力資源的成本體現
5.2人力資源成本控制
(1)降低/控制人員數量
(2)提高人員效率和產出
(3)圖表(biao)演示(shi)(北京地(di)區(qu)白領一個月工資(zi)的(de)狀況)

業財融合思維


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