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精益生產與智能制造

【課程背景】
現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。
而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。
從2013年4月德國提出工業4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業的發展提供了巨大機遇和挑戰。如何抓住這次發展的機遇，如何應對這次新的工業浪潮，實現轉型升級，彎道超車，是每一個中國企業都要認真思考的問題。
為此，開發了《精益生產與智能制造》課程，為大家全面、深入解讀精益生產、智能制造的內容。同時，基于美的等優秀企業在精益生產與智能制造方面的實踐和探索，為大家呈現一場理論研討和實踐深度結合的課程。
張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!
《精益(yi)生產與智能制(zhi)造》課(ke)程，是張(zhang)老師(shi)根據19年制(zhi)造業(ye)(ye)管理經驗(yan)及精益(yi)管理咨詢(xun)、培訓(xun)經驗(yan)以及對(dui)中國制(zhi)造企業(ye)(ye)的現狀研究(jiu)，專為(wei)制(zhi)造企業(ye)(ye)精心(xin)打造的經典課(ke)程。

【課程收益】
● 深刻體會精益生產之本質和內涵；
● 掌握精益最接地氣落地的方法，助力企業實現價值*化;
● 大量國內本土企業成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實現彎道超車
● 能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；
● 通地管理技術、產品工藝技術，提高運作效率，保障交付和業績。
● 深入了解智能制造和中國制造2025國家工業戰略；
● 深入掌握支撐智能制造的核心技術與應用場景；
● 深(shen)入(ru)了解優秀企(qi)業在精益生產(chan)與智(zhi)能制造方面的探(tan)索與實踐；

【課程對象】
企業老板(ban)、企業中高層管理(li)者、部門負責人(ren)、現場管理(li)人(ren)員、技(ji)術(shu)/管理(li)骨干人(ren)員

【課程大綱】
第一講：精益的相關概念
一、精益管理的起源
二、精益生產在中國的發展
案例：傳統工廠現狀
三、企業愿景
四、精益管理愿景
五、精益企業與傳統企業的區別
案(an)例：一張圖看懂精(jing)益生(sheng)產

第二講：精益生產四大階段
一、流線化生產
二、安定化生產
三、均衡化生產
四、適時化生產
案例：互動演練

第三講：精益轉換
一、什么是精益轉換
二、丹納赫精益運營體系
三、破譯豐田生產模式DNA
案例：改(gai)善(shan)案例分享

第四講：如何實施精益-管理技術
一、精益布局與物流優化
1、精益一個流模式
2、精益一個流實施
1）“一件流”的前提條件
2）科學布局的四大方式
案例：改善案例分享
二、解決問題工具
案例：5WHY改善案例分享
三、全面生產保全與設備管理（TPM）
1、TPM的發展與作用
2、TPM的特點與四個要素
3、八大支柱—具體實施內容（案例）
案例：改善案例分享
四、精益生產5天突破法
五、生產日常化管理 
1、為什么要開展標準化工作
2、如何開展日常標準化工作
3、IE改善手法

第五講：如何實施精益-產品工藝技術
產品平臺化、標準化，開發成本最優、結構最簡具有市場競爭力的*產品；制造實現柔性化、智能化的自動化生產； 
1、標準化
2、可制造性
3、工藝研究
4、自動化
案(an)例：改善案(an)例分享

第六講：推行精益的實施步驟
一、塑造精益文化
二、建立推進組織機構
三、建立精益管理體系框架
四、構建精益管理評價體系
五、精益推行具體步驟
階段一：準備階段 創造精益變革環境
階段二：試點階段 精益變革試點突破
階(jie)段三(san)：深化階(jie)段 鞏固成果(guo)持續改善(shan)

第七講：智能制造綜合解讀
1、工業革命的四個階段與特征
2、中國制造業現狀與發展趨勢
3、中國制造2025
4、我國智能制造的發展規劃
主題研(yan)討：你公司(si)的制造(zao)水平處(chu)于幾點零？

第八講：智能制造的關鍵支撐技術
一、智能傳感器
二、RFID技術
三、工業機器人
案例解讀：工業機器人在制造業多領域的應用
四、人工智能（AI）
1、什么是人工智能（AI）
2、人工智能與大數據
小組研討：未來哪些工作會被AI所代替？
五、數字仿真
1、仿真技術與產品設計
2、仿真技術與工藝管理
3、仿真技術與物流管理
4、仿真技術與智能工廠規劃
六、物聯網（lot）與5G技術
七、工業軟件與工業APP
1、MES系統功能解讀
2、基于MES系統智能工廠系統集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）
3、工業(ye)APP解讀

第九講：智能制造轉型
一、智能制造推動的降本增效
案例分享：機器換人帶來的成本降低和質量提升
二、智能制造推動的產品創新
1、數字化研發與數字仿真
2、智能化產品
3、模塊化設計與產品個性化定制
案例分享：*產品精益設計
案例分享：*工藝突破
4、智能制造推動企業數字化轉型
三、智能工廠的整體規劃與實施步驟
案(an)例分享：美的集(ji)團智能工廠規劃(hua)及實踐之路

課程收尾
1、企業自評
2、回顧課程
3、答疑解惑
4、合影道別

精益生產與智能制造