房地產企業運營與計劃管理實務-深圳講師
講師：許(xu)鴻奕 瀏覽次數(shu)：2538
課程描述INTRODUCTION
深圳房地產運營培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
深圳房地產運營培訓
培訓目標：
1.建立于企業特質相匹配的系統、完整的房地產運營管理體系；
2.從運營管理中的角色認知、邊界、體系及職能模塊等深入剖析;
3.純干貨：全面解析萬科等標桿房企運營中的難點與關健點;
4.熟悉撐握運營中的三大核心管理模塊：計劃—會議—績效。
學員對象：
房地產企業總(zong)裁、副總(zong)、戰(zhan)略/投(tou)資/財務(wu)/策劃(hua)(hua)/設計(ji)/營銷/工(gong)程(cheng)/成本(ben)/運營等職(zhi)能部(bu)門總(zong)經(jing)(jing)理(li)、分(fen)公司(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、項(xiang)目總(zong)經(jing)(jing)理(li)、項(xiang)目管理(li)團隊(dui)(dui)、運營管理(li)團隊(dui)(dui)、職(zhi)能部(bu)門與計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)有關人員
課程(cheng)內(nei)容：
1. 房企運(yun)營管(guan)理(li)的角色(se)定位(wei)
為什(shen)么(me)需要(yao)運營(ying)管(guan)理(li)
標(biao)桿房企(qi)在運(yun)營管理(li)上(shang)“先人一步，碩果累累”
運營管理的角色(se)定位
規模發動(dong)機和(he)利(li)潤監控者
運營管理管什么
管(guan)目標(biao)
控進(jin)度
防風險
2. 運營管(guan)理(li)的邊(bian)界
時(shi)間邊界——全周期
管理邊界(jie)——全專(zhuan)業
運(yun)營(ying)與投資——紐帶：公(gong)司戰略(lve)、經(jing)濟測(ce)算
運(yun)營與營銷策劃——紐帶：項目定位
運(yun)營與設計——紐帶：總平圖及面積指(zhi)標表
運(yun)營與工(gong)程——紐帶(dai)：現場進度與二級(ji)計劃
運(yun)營與采購——紐帶：招標計劃與二級計劃
運營與銷售(shou)——紐(niu)帶(dai)：銷售(shou)業績
運營(ying)與客服——紐帶：滿意度
運(yun)營與報建(jian)(jian)——紐(niu)帶：報建(jian)(jian)進(jin)度與二級計劃
運營(ying)與成(cheng)本——紐帶：基準(zhun)成(cheng)本/目(mu)標成(cheng)本變動
運(yun)營(ying)與(yu)財務——紐帶(dai)：動態運(yun)營(ying)表
3. 運營管理的(de)體(ti)系
收(shou)益跟蹤(zong)管理體系
標桿房企收益跟蹤工(gong)具(ju)——動態運(yun)營表
資源跟蹤管理體系
標桿(gan)房企(qi)資源(yuan)跟(gen)蹤工具——六(liu)季度(du)資源(yuan)分析表(biao)
高(gao)效(xiao)運營評估體系
標桿房企(qi)運營評價指標體(ti)系
4. 運營管理的職能模塊
計劃管理(li)
計劃(hua)編制邏輯(ji)——三個(ge)三
標(biao)桿企(qi)業(ye)計(ji)劃(hua)模板(ban)——計(ji)劃(hua)節(jie)點的運營解讀(du)
計劃管理(li)邏輯——管一(yi)級(ji)控一(yi)級(ji)、關(guan)鍵(jian)節點(dian)管理(li)
計劃管理動作——發布、反饋、變更(geng)、評估、考(kao)核
會(hui)議管(guan)理(li)
三(san)級會(hui)議體(ti)系(xi)
一級會(hui)議——戰略(lve)會(hui)議
二級(ji)會議——經營(ying)管理類會議
三(san)級會議(yi)(yi)——項目開發類會議(yi)(yi)
標(biao)桿企業(ye)會議決策體系——集(ji)團(tuan)層面(mian)(mian)和一線(xian)公(gong)司層面(mian)(mian)
如何提(ti)升(sheng)會議(yi)決策效率
績效管理
構建運營(ying)績效(xiao)管(guan)理
標桿企業(ye)績(ji)效管(guan)理分析(xi)
總(zong)結討(tao)論(lun)
課程(cheng)案(an)例：
案(an)例：萬(wan)科某城市(shi)公司170人、銷售(shou)70億(yi)的公司組織架(jia)構
案例：多項目城市公司的3級決策體系(xi)
案例(li)：廣州萬科(ke)一級(ji)、二(er)級(ji)決策清單
案例(li)：萬科(ke)4大管理(li)系統的主要職責
案例(li)：萬科(ke)區(qu)域公司設置的演變與得失
案(an)例(li)：萬科各(ge)專業系統(tong)的總部管控方式
案例：2000億萬(wan)科(ke)的核心運營(ying)之道
深圳房地產運營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26494.html
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