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中國企業培訓講師
《降本增效管理》
 
講師:朱(zhu)躍進 瀏覽次數:2559

課(ke)程描述INTRODUCTION

降本增效管理課

· 總經理· 生產廠長· 人事總監

培訓講師:朱躍進    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

降本增效管理課

【課程背景】
    本(ben)課程(cheng)運(yun)(yun)用細致的企(qi)(qi)業精(jing)細化(hua)成(cheng)本(ben)分析手法,深刻(ke)闡述企(qi)(qi)業損益構成(cheng)模(mo)式(shi),運(yun)(yun)用豐富的實(shi)際精(jing)細化(hua)成(cheng)本(ben)運(yun)(yun)營管理(li)經驗(yan),從企(qi)(qi)業精(jing)細化(hua)成(cheng)本(ben)管理(li)改(gai)善的角度來控(kong)制企(qi)(qi)業成(cheng)本(ben),提高效率(lv)。企(qi)(qi)業只有通(tong)過建(jian)立全員、全方位、全過程(cheng)的責(ze)任成(cheng)本(ben)管理(li)體(ti)系,才能持續降(jiang)低運(yun)(yun)營成(cheng)本(ben),最終(zhong)為(wei)企(qi)(qi)業獲取倍(bei)增的利潤。

【學員對象】
總經(jing)理(li)(li)、廠(chang)長(chang)、高層(ceng)管理(li)(li)者、運營(ying)經(jing)理(li)(li)、人力資源(yuan)經(jing)理(li)(li)、質量(liang)經(jing)理(li)(li)、采購經(jing)理(li)(li)及核心(xin)主管、物流(liu)經(jing)理(li)(li)、生產現(xian)場(chang)管理(li)(li)干部、供(gong)應鏈管理(li)(li)相關人員等。

【課程大綱
第一部分:降本增效概述

成本為降低而存在,利潤由降低成本而來
第一章:課程導言
1、世界500強名單引發的思考
2、成本減半,利潤增加100%
3、生產成本,低還要更低
4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的
第二章:精打細算,精益求精,降本增效
1、當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑
2、微利時代下的精益管理
3、TPS豐田生產方式介紹
4、精益生產的基本理念
第三章:精益成本管理——壓縮成本,工廠淘金
1、成本的定義和構成
2、利潤為王,怎樣創造利潤
3、什么是*競爭(zheng)力(li)的工廠

第二部分:精益研發-技術創新降成本
第一章:總綱
1、技術降成本的方法工具 
2、技術降成本的活動策劃
3、重視成本的設計
第二章:成本是設計出來的之一——產品設計(DFA)
一、從DFM到DFA
1、產生背景 - 傳統設計的不足
2、DFMA的誕生
3、DFMA的好處
4、DFMA實施原理
二、DFA的實施規則
1、使裝配變得最容易(DFA)的8個規則
2、對裝配過程的兩個準則    
——零件搬運的設計5個準則 
——零件插入與固定的設計7個準則
3、應用案例
第三章:成本是設計出來的之二——過程設計
1、產品質量好的定義
2、DOE優化工藝參數,提高產品穩定性降低成本
3、DOE操作實例

第三部分:OEE——指標提升10%,利潤提升千萬的利器
第一章:認識設備綜合效率OEE
1、設備的效率損失在哪里?
2、為什么要使用OEE?
3、設備的綜合效率OEE的原理
4、設備的OEE計算
5、OEE的行業先進水平是多少?
6、現場使用中常常出現的問題
第二章、提高OEE方法之一——降低故障停機損失
1、自主保全七步驟的實施
2、專業保全——從預防性維修到預知性維修
3、減少設備慢性損失方法——PM分析法
4、簡單實用提高設備管理人員技能方法——OPL
第三章、提高OEE方法之二——縮短生產準備時間(快速換型SMED)
1、SMED五步改善法 
2、SMED改善的各種工具方法 
3、SMED 改善案例與技術示范(圖例) 
4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項 
5、SMED八步驟 

第四部分:精益現場效率的提升,降低成本
第一章:提升產線平衡率,降低成本
1、生產線和生產線平衡簡介
2、生產線平衡的基本原則和方法
3、生產線平衡的應用范圍 
4、生產線平衡實施十步法
5、改善案例詳解
第二章:優化工藝布局,降低成本
1、布局簡介
2、傳統布局模式
3、精益布局簡介
4、精益布局的原則
5、實現精益布局的步驟
6、精益布局案例

降本增效管理課


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朱躍進
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