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防錯技術的運用

第一部分：墨菲定律的思考—管理的本質
1. 墨菲定律的啟示
  人性的弱點—管理聚焦
  問題的消除—管理核心
2. 全視角人性透視
  人為錯誤的種類—屢戰屢敗的原因
  人為錯誤的正常化—執行不力的根本
  人為錯誤不良后果—企業利潤流失
  人為錯誤問題層面—防錯關注焦點
3. 企業競爭的又一核心聚焦—人為錯誤的發生率
  企業80%的浪費是由員工的20%出錯釀制的
  企業50%的利潤流失在犯錯誤問題上
  企業大的浪費是1%的錯誤制成的
  員工1%錯誤是企業100%的災難
  員工的錯誤是企業昂貴的成本付出
  卓越企業(ye)的競爭是錯(cuo)誤發(fa)生率低的競爭

第二部分：防錯技術的起源與應用—盈利技術
1. 防錯技術概述
  防錯的起源與發展
  防錯的核心思想
2.  制造過程中的缺陷分析
  缺陷在制造過程中的存在表現與類別
  人為錯誤與缺陷表現的關系
3. 防錯技術的全系解密
  防錯技術的五大基本原理
  防錯技術的十大法則
  防錯技術的開發原則
  防錯技術的兩種應用方式
  防錯技術的三項基本功能
  常用的防錯裝置分類
  防錯技術的實現目標
4.  防錯技術在產品策劃中的開發和應用
  防錯技術在產品策劃過程中的開發時機
  產品設計和開發過程中的防錯技術開發
  制造過程設計與開發的防錯技術開發
  制造現場管理改善(shan)中的防錯技(ji)術(shu)開發

第三部分：管理防錯解析—人本管理
1.  管理防錯的核心和根本
  防錯思維方式—第一次將事情做對
  有效管理方式—預防潛在問題發生
  管理防錯本質—低錯誤率發生保障
2. 管理防錯在企業中的全方位實施
  管理防錯是企業經營之道
  管理防錯是規范化的流程改善工程
  管理防錯是員工素質解決方案
  管理防錯是長(chang)效管理機制(zhi)的建(jian)設

第四部分：透明化管理—防錯環境管理機制
1. 透明化環境機制—員工防錯思維與行為訓練場
  透明化—規范思維方式的管理
  透明化—規范行為方式的管理
  透明化—規范工作流程的管理
  透明化—規范化的防錯管理方式
2.  透明化防錯環境管理機制在管理中的應用
  在工作環境管理中的應用
  在安全管理中的應用
  在(zai)設(she)備(bei)管理(li)中(zhong)的應用

防錯技術的運用