課程描述INTRODUCTION
精益生產課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
精益生產課
課程背景:
精益生產是通過系統結構、人員組織、生產方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果,即低成本高品質。與傳統的大生產方式不同,其特色是“多品種”、“小批量”、“準時化”
本(ben)課程首先對精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)*理念(nian)進(jin)行(xing)解讀(du),然(ran)后運(yun)(yun)用(yong)沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬(ni)(ni),第(di)一(yi)(yi)輪沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬(ni)(ni)只運(yun)(yun)用(yong)傳統(tong)的(de)(de)生產(chan)方(fang)式(shi)制造(zao)(zao)產(chan)品,讓(rang)(rang)學(xue)員(yuan)參與(yu)其中(zhong),把枯(ku)燥的(de)(de)理論用(yong)活靈活現(xian)的(de)(de)實(shi)際現(xian)場(chang)展現(xian),發(fa)現(xian)傳統(tong)的(de)(de)生產(chan)制造(zao)(zao)方(fang)式(shi) 不符合企(qi)(qi)業的(de)(de)經營管(guan)理。第(di)二輪沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬(ni)(ni)運(yun)(yun)用(yong)精(jing)益(yi)生產(chan)一(yi)(yi)個(ge)流的(de)(de)方(fang)式(shi),讓(rang)(rang)學(xue)員(yuan)領悟企(qi)(qi)業應(ying)該具備(bei)的(de)(de)生產(chan)制造(zao)(zao)方(fang)式(shi)是(shi)適應(ying)市(shi)場(chang)的(de)(de)需求。第(di)三輪沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬(ni)(ni)運(yun)(yun)用(yong)一(yi)(yi)個(ge)流的(de)(de)生產(chan)方(fang)式(shi)加(jia)上現(xian)場(chang)改善來提(ti)升(sheng)效率(lv),讓(rang)(rang)學(xue)員(yuan) 在生產(chan)制造(zao)(zao)中(zhong)發(fa)現(xian)企(qi)(qi)業存在的(de)(de)浪費。通過沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模擬(ni)(ni),讓(rang)(rang)學(xue)員(yuan)自(zi)(zi)(zi)動自(zi)(zi)(zi)發(fa)從“知”到“做(zuo)”全(quan)面思考并運(yun)(yun)用(yong)。最后講(jiang)師進(jin)行(xing)點評,讓(rang)(rang)學(xue)員(yuan)再從“做(zuo)”中(zhong)到“悟”,步(bu)步(bu)提(ti)升(sheng),讓(rang)(rang)知識轉換為結(jie)合自(zi)(zi)(zi)身企(qi)(qi)業的(de)(de)活教(jiao)材。
課程收益:
1、從沙盤模擬中理解傳統制造方式與現代制造方式的區別
2、讓學員理解客戶的需求制造方式才是第一生產方式
3、讓學員掌握發現企業生產中存在的浪費
4、讓學員掌握現場改善的原則和問題解決的思維方式
5、讓(rang)學員(yuan)在沙(sha)盤模擬的環境中鍛煉(lian)動手能力和改善思維的結合
課程對象:中基層班組長。
課程大綱:
第一講:傳統制造方式沙盤
1、企業的首要任務是盈利
2、利潤與成本、收入的關系
3、傳統生產方式的利弊
4、傳統生產制造方式沙盤模擬
5、各小組的交期、客戶滿意率、成本、利潤業績展示
6、學(xue)員分享傳(chuan)統(tong)方式的問(wen)題點
第二講:精益生產方式沙盤
1、提升利潤的兩大法寶
2、降低成本的全局觀
3、數學計算成本與利潤
4、如何縮短生產制造周期
5、一個流的生產方式
6、準時化生產方式沙盤模擬
7、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業績展示
8、學員(yuan)分享精益生(sheng)產(chan)方(fang)式的問題點
第三講:精益改善生產沙盤
1、識別企業生產制造浪費
2、高效生產線布局
3、現場效率提升改善
4、問題解決思維方式
5、精益改善制造沙盤模擬
6、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業績展示
7、學員分享各自企業實際問題點
8、學員制定改善行動計劃
9、講師點(dian)評總結
精益生產課
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 郭峰民
精益生產內訓
- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞(ya)彬
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭(zheng)祖(zu)國(guo)
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫亞(ya)彬(bin)
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林(lin)盛
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東(dong)平
- 制造業全面精益生產降本增效 郭曉寧
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊(yang)小林
- 精益智造,人效倍增 孫亞(ya)彬
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林
- 班組長防錯管理 李開東