團隊建設與團隊管理-西安
講師：梁良 瀏覽(lan)次數：2544
課程描述INTRODUCTION
西安團隊管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
西安團隊管理培訓
課程背景
企(qi)業(ye)中層管理(li)的(de)強(qiang)弱決定企(qi)業(ye)的(de)核心執(zhi)行力，管理(li)和團隊(dui)建設(she)是(shi)執(zhi)行力的(de)核心
針對(dui)企業部門管(guan)理中(zhong)存在(zai)的有部門無團(tuan)隊、重(zhong)績效(xiao)輕團(tuan)建(jian)的現象，提升中(zhong)層管(guan)理者的團(tuan)隊建(jian)設和團(tuan)隊管(guan)理意識尤(you)為重(zhong)要
無論(lun)是(shi)銷售(shou)部門還(huan)是(shi)職能(neng)部門，要獲得(de)穩定(ding)和長效(xiao)的績(ji)效(xiao)表現，必(bi)須(xu)逐步從偏(pian)重(zhong)個人能(neng)力和技能(neng)技巧(qiao)的管理(li)導向朝(chao)著重(zhong)視(shi)團(tuan)隊(dui)、流程及(ji)規范化方(fang)向調整；而(er)團(tuan)隊(dui)建設是(shi)績(ji)效(xiao)穩定(ding)和長效(xiao)化的必(bi)由之路。
沒(mei)有完美(mei)的個人，但可以打造完美(mei)的團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)建設(she)與管理，是企業管理最重要和核心的內(nei)涵。
課程(cheng)收益
學習團隊建設的基本思路與方法(fa)
掌握團(tuan)隊建設及管理的主(zhu)要技能與工具(ju)
了(le)解和掌握(wo)團(tuan)隊發展的趨勢和規律，掌握(wo)不同發展階段團(tuan)隊管理(li)的關鍵(jian)點(dian)
課(ke)程對象(xiang)
企業各級(ji)管(guan)理人員 部門經理 總監
課(ke)程時間
兩天(tian)（12小時）課程
課程綱要
第一(yi)單(dan)元：認識團隊建設
一、一什么是(shi)真(zhen)正的團(tuan)隊？
1、團(tuan)隊的定義
2、團(tuan)隊產生的(de)背景
3、構成團(tuan)隊的5P要素(su)
4、團隊的7因素理論(lun)
5、團(tuan)隊的演變(bian)、發展
二、團隊建設
1、為什么需要團隊(dui)建設？
2、團隊建設(she)的(de)核心理念
3、團隊的(de)類型
4、團隊的特征
5、團隊成員的九種角(jiao)色
6、每(mei)個團隊成員的職(zhi)責
7、優秀團隊所(suo)需具(ju)備的成功要(yao)素
第二單元(yuan)：認識團隊管(guan)理
一、團(tuan)隊管理者
1、團隊管(guan)理者的(de)定義
2、團隊管理者的角色
3、團隊(dui)管理(li)者(zhe)的十種(zhong)身份
4、團隊管(guan)理者(zhe)的(de)基本職責
5、企業內部的十大(da)工作關系(xi)
二、團隊管理風格
1、管理風格
2、管理風格和管理方式
3、高效團隊(dui)的特征
4、成(cheng)功團(tuan)隊的(de)共同特(te)點
三、團隊管理的基本技能
1、溝通的(de)重要性(xing)
溝通模型(xing)
溝(gou)通的(de)種類
造成溝通困難的因(yin)素
高效溝(gou)通的“7C”原則
你會(hui)聆聽(ting)嗎？
如何(he)與上司溝通？
2、“ABC管理模式”
教練守則（1
教(jiao)練守則（2）
加強團(tuan)隊溝通的(de)參(can)考(kao)思路
3、團隊管理評估
團隊建設自我評估
團隊(dui)成員自我評估
第三(san)單元(yuan)：團隊發展與管(guan)理(li)
一、團隊的發展
1、團隊發展中的(de)兩個尺度(du)
2、領導團(tuan)隊的兩種(zhong)行為和四種(zhong)方式
二、團(tuan)隊發展階段
第一階段 成(cheng)立期（S1）特點(dian)
1、團隊組建的兩個工作重點(dian)
2、團(tuan)隊內(nei)部框架
3、團隊外部聯絡
4、如何幫助團隊度過(guo)第一階段
5、領導方式—命令式
6、第一階(jie)段團隊(dui)的(de)領(ling)導者重點要(yao)做的(de)工作
第二階段(duan) 動(dong)蕩期（S2）特點
1、團隊會有(you)哪些動蕩(dang)？
2、如何度過團隊的(de)動蕩期
3、領導(dao)方式(shi)－教練式(shi)
4、教(jiao)練式的領(ling)導重點要做的工
第三階段 穩(wen)定期（S3）特點
1、如何幫助團隊度過第三階段
2、領導(dao)方式—支持式
3、支持式(shi)的領導(dao)重(zhong)點要做的工作(zuo)
第四階段(duan) 高產期（S4）特點
1、如何帶領(ling)高(gao)產期的團(tuan)隊
2、領導方式(shi)—授權式(shi)
3、高效授權的益處
授權式領(ling)導者重(zhong)點要做的(de)工作
第(di)五階段(duan) 調整期
高效團隊管理三(san)原則
西安團隊(dui)管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26623.html
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