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創造高績效團隊培訓

課程背景：
       企業的快速發展對于高績效團隊的建立與管理提出了越來越強烈的需求。而擁有一個超強執行力的高績效團隊是每個管理者的夢寐以求。 然而您是否了解打造高績效團隊的關鍵是什么? 要如何想、如何說、如何做才能將一群人凝聚在一起，互相扶持，共同奮斗，進而創造奇跡?
       本課(ke)程旨在培養管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)高(gao)(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)維(wei)，助(zhu)力(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)運(yun)用“領導力(li)(li)平衡羅盤”由內(nei)而外地完善(shan)自我認知，了(le)解自身的(de)優勢與(yu)劣勢并順勢而為，在此基礎上形成(cheng)真正的(de)團(tuan)隊(dui)領導力(li)(li)，從而改變自己，進(jin)而驅動(dong)團(tuan)隊(dui)，改變組(zu)織(zhi)，實現組(zu)織(zhi)與(yu)個人的(de)雙贏。此外，課(ke)程通過引入敏捷(jie)溝通模型，助(zhu)力(li)(li)學(xue)員掌(zhang)握敏捷(jie)溝通技術在各類實戰(zhan)場景中(zhong)的(de)運(yun)用，重(zhong)點幫助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)解決(jue)團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)難題，全面(mian)提高(gao)(gao)團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)效能，快(kuai)速帶領團(tuan)隊(dui)進(jin)入高(gao)(gao)績(ji)效階段。

課程收益：
● 理解高績效團隊的真正含義及團隊協同力的重要性
● 運用“領導力羅盤”深刻認識自我，洞察他人，促進團隊成員間的融合
● 掌握高效管理溝通技術，360度提升高績效團隊管理效能
● 掌握團隊管理中反饋的WD和SOLO模型
● 掌握團隊領導力建設心法，實現管理思維升級
● 不斷發掘團隊成員間彼此長處，找到互補團隊短板的有效途徑
● 排除內心(xin)障礙，充分發揮優勢，現場定制(zhi)“團隊(dui)領導(dao)力發展(zhan)九宮格”

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業各級管理者；高潛人才
課程方式：案例分(fen)析、分(fen)組討論、現場演(yan)練、測評與反思(si)

課程大綱
導入-互動討論：什么是真正的團隊？
第一講：高績效團隊的含義
一、團隊的定義
互動討論：個人VS團隊，哪個績效更高？
二、團隊的績效
互動討論：團隊的高績效來自哪里？
第二講：高績效團隊管理之“核”  - 管理者的自我認知
一、領導力平衡羅盤測評
1. 測評底層邏輯解讀
2. 羅盤解密
1）12種領導力場景解析
2）羅盤深度探索
二、強化優勢
1. 覺察優勢盲點：優勢可能存在的傷害性
互動討論：優勢在何時會變成劣勢？
2. 強化優勢的策略
策略一：讓優勢在合適的場景中發揮
策略二：增強“對立面”
a為了避免盲目樂觀，要增強樂觀的對立面-“謹慎”
b為了避免剛愎自用，要增強堅定的對立面-“開放”
二、管理劣勢
1. 追蹤我的劣勢
2. 管理劣勢的策略
1）策略一：用場景限制劣勢的傷害
2）策略二：利用“團隊思維”，找到對的“人”，幫你補足短板
互動討論： 哪些因素阻礙了我的發展？
三、領導力發展
現場定制：我的領導力發展規劃
我的不敏捷特性-潛在挑戰-如何調整-我的發展計劃
第三講：高績效團隊管理之“術” - 管理者的高效溝通
一、高效溝通的基本功--積極傾聽
視頻案例:《在云端》
1. 有效傾聽
互動討論：傾聽的四大障礙
1）傾聽的原則
2）積極傾聽技術
3）積極傾聽的ROLE模型
二、高效溝通的核心技術 - 有效反饋
1. 反饋的種類
1）正面反饋  2）負面反饋
2. 正面反饋
1） 正面反饋的WD工具
2）正面反饋的功能與價值
3）正面反饋使用中的難點分析
現場演練：You are awesome！（為團隊伙伴做一個標準的WD正面反饋）
3. 負面反饋
1） 負面反饋的SOLO模型
背景-行為-反思-改變-方案
角色扮演：給新來的銷售工程師做好改進反饋
第四講：高績效團隊管理之“本” - 團隊領導力建設
一、擺脫個人完美主義
1. 認識個人完美主義的弊端
2. 運用團隊思維，打造完美團隊
二、管理者如何助力團隊快速進入高績效階段？
視頻案例：賽場上的記錄--高績效團隊成果展示
大型活動：團隊發展階段 VS 行為特征連連看
1. 各階段團隊領導力的4個核心功能
形成期-指導，風暴期-教練，規范期-支持，高產期-授權
三、團隊領導力發展規劃
1. 活動：領導力平衡羅盤動態展示（團隊羅盤） 
1）領導力優勢分析
2）團隊合作中潛在風險與挑戰
策略：通過團隊的力量來揚長避短，選擇團隊中最有優勢的成員擔綱重任
2. 領導力發展計劃
1）我該如何用好自己的優勢
2）我該結合哪些團隊成員的優勢來彌補不足
3）我該如何更高效地領導自我-驅動團隊
小組討論：我該如何幫助我們的團隊盡快到達高績效階段
現場定制：團隊領導力發展九宮格
總結與分(fen)享：我的高績效(xiao)團隊(dui)發(fa)展(zhan)規劃

創造高績效團隊培訓