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實戰派營銷策劃高手、原創商業思想創意大師，卓越的戰略資源整合專家
第一個在臺灣議會大廈演講的大陸企業家
第一位在*黨校為全國市委書記、市長做培訓的策劃界領袖
橫跨商界、智業、培訓界的戰略資源整合大師
中國商界第一資源平臺——中國實友會的締造者
——現【點擊詳細】
不同時間段應選(xuan)擇不同的(de)盈利(li)方式，近年來快速成功(gong)的(de)公司靠模(mo)式突破(po)和(he)創新。企(qi)業(ye)盈利(li)方式包(bao)括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式或系統，是(shi)(shi)賣產品(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)(shi)鎖定用戶構建(jian)生(sheng)態圈(quan)，這是(shi)(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
在企業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)個人(ren)(ren)經驗，總想去外面(mian)高薪聘請(qing)有(you)經驗的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有(you)經驗的(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)的(de)目標，但是結(jie)果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意(yi)，其實這(zhe)就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)經驗的(de)陷阱里(li)面(mian)去了，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)
一(yi)、華(hua)為戰略(lve)規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發展(zhan) 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的(de)戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法。華(hua)為在 2
真正的高(gao)手(shou)能(neng)洞察生意的底層邏輯，打(da)造商(shang)業帝(di)國，做生意要按(an)照這個思路(lu)(lu)才(cai)不會出大差錯。高(gao)手(shou)做生意的思路(lu)(lu)是 “五定”。 一、定位(wei)(wei)。把公(gong)司定位(wei)(wei)為(wei)產品公(gong)司、渠(qu)道公(gong)司、用戶公(gong)司或(huo)流量(liang)公(gong)司，老板要明確做哪一種公(gong)司。比如拼(pin)多多
回歸經營本質(zhi)，戰略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力的(de)建設，具體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力建設的(de)關系。公(gong)司戰略(lve)(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企(qi)業經營核心是資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力建設。實現戰略(lve)(lve)需(xu)開發能(neng)為顧客創(chuang)造價(jia)值(zhi)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)力，最終形成獨特競爭力，企(qi)業戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司(si)強化自身的軟實(shi)力(li)建(jian)設(she)，是(shi)一個人力(li)資(zi)源管理(li)的高端(duan)技(ji)巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先(xian)得(de)明白企(qi)業的軟硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以(yi)物化形式(shi)存在的要素，如(ru)公司(si)的場地(di)、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能(neng)否做大(da)做強的客觀標(biao)準和基(ji)礎。
創業成功并(bing)非偶(ou)然，它(ta)涉及到一系列關(guan)鍵核心要素的綜合(he)運(yun)用與(yu)有效執(zhi)行。以(yi)下是幾點對于提高(gao)創業成功率至(zhi)關(guan)重要的一些(xie)建議(yi)。 一、市場(chang)需求(qiu)精準定位。成功的創業首先源(yuan)于對市場(chang)的深入理解與(yu)敏銳(rui)洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被充(chong)分滿足(zu)的需求(qiu)，或者(zhe)創新
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營影響毋(wu)庸(yong)置疑(yi)。商業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)(nian)的(de)互(hu)聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)商業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本質是商品、渠道和(he)客戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理論是新技(ji)術(shu)在(zai)商業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用(yong)，其存在(zai)是因渠道銷售(shou)方(fang)式(shi)改變
付張成
董彥峰
周瑞清
汪樂聞
左美云
宗錦(宋海林)
江后付
何林凱
李明明
鄭科
王成
趙楠(BJGL)
朱朝勛
方茂元
楊梅（GZ）