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管理創新和創新思維

第1單元：做事要遵“天道”——所謂“替天行道”
利益相關者理論 257
僅有道理是不夠的——超級管理學：管理=F（道理、利益、市場或武力）
運用：強者邏輯：市場化生存與工商文明——做個骨干型管理者
強者與弱者之別
強勢心理基礎——強者邏輯
強者的后盾——霸氣者的生存基礎和理念
市場化生存——刀尖上行走
人格脫落——放下面具
不怕得罪人
第2單元：帶人要識“人道”——把握人性真相：人性上下限理論
運用：企業管控：代理與授權——企業大廈的骨架
管理中包含代理——組織與效率：代理與授權不可避免
代理人風險：利益錯位與腐敗——法治的必要性
用人不疑？——代理靠法制
共贏的委托代理——“腐敗”治療“兩把板斧”
代理中包含自理——授權與控制：如何授權而不失控？
第3單元：做人要懂“世道”——適應中國式生存：火眼金睛看世界
運用：商業生存與商業頭腦
商業生態、利益人格與財商指數
商業生存與利益導向——商業頭腦
商業生存與人性假設——商業生存模式
商業合作規則——籌碼理論
誠信的力量
第4單元：吃透有效管理——有效管理8大要點（代序）
1、效果：管理要有可控性——管理=可控性 創造性
2、手段：走出烏托邦——**“有形”打造“無形”
3、過程：有效管理強調良性循環——持續改進的過程
4、管理者：行動產生作用力——從我做起、從人談起
5、被管理者：“直指人心”——變你要為他要
6、界面：操作模式與分析模式之別——復雜問題簡單化
7、價值：管理者是原動力：管理=代理 自理
8、組織：企業如何“做大”——員工翅膀一硬就跳槽？
第5單元：企業治理與利益管理——激發員工的自動自發
引子：什么是企業管理的頭等大事
利益管理不簡單：一個老板的誤區
獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛
工資結構與愿力 102
利益對稱——從資本主義到人本主義
利益共同體——利益捆綁與團隊打造
把“利益管理”提上日程——為金錢平反
第6單元：組織建設與團隊管理——構建金牌團隊
打樁與組織骨架構建——利益集團與群眾基礎
正氣壓住邪氣、占領思想陣地——何謂文化管理
騎上千里馬——團隊平衡與駕馭
揚起皮鞭——何謂手腕：權力運用技術
認識你的員工——員工的多種類型及管理技巧
勾魂術——希望的神奇力量
帶人帶心——何謂愿景管理
第7單元：高明：超越與創新——經理人創造力訓練
投入與跳出三境界——情商開發的起點
走出自發——人性二元化：I與me之別
打開智慧之門——人類超邏輯因子i的創造性
管理創新與創新思維——投入與跳出
思考力：圈內與圈外——思想和知識的結構化
創造力：所以然大廈——大腦的格式化與知識的結構化
第8單元：實戰問題研討與互動
1、你過去或現在遇到的管理問題
2、你看到的其他管理者的問題
3、你公司管理上的問題
4、任(ren)何其他問題

管理創新和創新思維