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思維導圖及運用

課程背景：
   很多(duo)(duo)人(ren)面對(dui)日(ri)益(yi)繁多(duo)(duo)的(de)事物、信息、安排感到力(li)(li)不從心(xin)，主要是思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)模(mo)式(shi)的(de)問題，學好高效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)具(ju)(ju)，對(dui)于解(jie)放人(ren)的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)具(ju)(ju)有(you)不可估量(liang)的(de)意義(yi)！思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)導圖(tu)(tu)就是一種開發你的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)潛力(li)(li)、幫助成年(nian)人(ren)利用(yong)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)導圖(tu)(tu)優化思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)、有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)提升工(gong)作效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、解(jie)決工(gong)作中的(de)難題的(de)高效(xiao)(xiao)(xiao)而快捷的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)具(ju)(ju)及(ji)思(si)(si)考(kao)模(mo)式(shi)。全球(qiu)超過(guo)3億人(ren)在學習使用(yong)，新加(jia)坡教育(yu)部將思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)導圖(tu)(tu)列為小學必修科目，大量(liang)的(de)500強企業也(ye)在學習思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)導圖(tu)(tu)，中國(guo)應用(yong)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)導圖(tu)(tu)大約也(ye)有(you)20多(duo)(duo)年(nian)時間。我們腦力(li)(li)有(you)限，但可以(yi)利用(yong)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)大腦訓練(lian)獲得更多(duo)(duo)腦力(li)(li)、精(jing)力(li)(li)、效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)！高效(xiao)(xiao)(xiao)能的(de)人(ren)士(shi)通過(guo)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)導圖(tu)(tu)等思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)具(ju)(ju)實現(xian)高效(xiao)(xiao)(xiao)能工(gong)作。

課程收益：
畫圖：掌握思維導圖的基本觀念和方法，懂得用思維導圖，讓思路得激發和整理
思維：掌握思維導圖在三大類場景的具體運用，理解導圖具體步驟和操作背后的思維機制
運(yun)(yun)用：可以(yi)將思維導圖運(yun)(yun)用于工作生活的全部場景，學(xue)會(hui)有意識地使用思維導圖等(deng)思維工具

培訓對象：新(xin)員工、管培生(sheng)、校(xiao)招(zhao)生(sheng)、部(bu)門(men)骨干(gan)員工、部(bu)門(men)經理、部(bu)門(men)總(zong)監

培訓目的：
充分發掘人的思考模式，輔助科學系統的思維演練，使學員建立整體系統思考的基礎，提升大局觀，提高思維效率；掌握邏輯思維的原理及思考方法，獲悉邏輯背后的問題。包括：邏輯建立的四緯度、線性思維和發散思維的對比分析、奧卡姆剃刀原理等工具。
學習掌握思維導圖這一有價值的工具，解決工作和學習中的實際問題；
掌握思(si)維導圖的繪制步驟、原理(li)，熟(shu)悉(xi)大(da)腦(nao)的運作模式，并(bing)能持續應用提升；

課程大綱：
第一部分：什么是邏輯思維？
1、邏輯思維的定義
2、邏輯從何而來？
3、關于邏輯思維的幾大誤解。
案例：福爾摩斯如何探案、元芳你怎么看？
個人練習：（1）人在哪些場合下會哭？（2）我的包子店包子賣不出去，該怎么辦？
第二部分：思維導圖是神一般的存在
1、知識面
2、經歷面
3、思考面
4、換位面
案例：傳統筆記和思維導圖筆記的區別？
第三部分：思維導圖的正確繪制方法？
1、實像：網站建設
2、思維導圖：規則和范例讓我們入門很容易
（1）主題
（2）主要分枝
（3）分枝
（4）層次或級
3、思維導圖在工作中的運用：寫
4、思維導圖在工作中的運用：說
5、思維導圖在工作中的運用：讀
6、思維導圖在工作中的運用：寫
實例：時間管理的培訓思維導圖
第四部分：團隊思維導圖的特點
實例：自我介紹的思維導圖
實例：確定一個團隊今天要解決的問題
1、團隊思維的特點
2、我對你錯
第五部分：會議主持人的首要思維方法
1、焦點思維的重要性
案例：人們為什么抱怨電梯慢
2、確定焦點二步法
3、5W2H描述法
4、豐田WW分析法
5、小組練習
第六部分：提升團隊思維的三把金鑰匙
1、會議常見問題
2、*
3、OPV二步法
4、APC
實例：思維導圖分組大練習
課程總結及分享

思維導圖及運用