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員工培養教導

課程背景
-企業做了很多年，內部和外部顧客的要求不斷提高；
-一方面是人員素質偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；
-有制度文件，可各類崗位的工作標準并不清楚，執行不力；
-部門間業務流程銜接不順暢，推諉扯皮，協調不力；
-客戶的要求越來越苛刻，競爭越來越激烈，市場開發困難，客戶不斷流失；
-人力成本提高，生產成本、管理成本無法得到有效控制，浪費嚴重；
-您在(zai)面對８０后有個性的(de)員工時(shi)，你的(de)領導力還(huan)有效嗎？

培訓對象
參會對象：總經理(li)、企業核(he)心(xin)團隊、骨干員工、有志向(xiang)的個(ge)人

課程收獲
開放，負責，主動，承擔和珍惜為主要的突破點，有方法、有策略、有步驟、有工具提
升員工的自我價值，發現自我、挖掘潛能、突破自我、追求卓越。
對８０后的員工培養員工對企業感恩、忠誠、全面改善人際關系、士氣高昂、高凝聚力
、結果導向的核心團隊。
提升員工激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性的素質，傾力
打造團隊共同心智模式，相互溝通順暢，配合默契，從而享受、快樂的去達成企業目標。
激發團隊的積極性和創造力，最重要的是為企業打造具有自我生命力強、激發智慧、螺
旋向上良性發(fa)展特(te)征的(de)團隊(dui)，從而吸引更多的(de)人加入團隊(dui) 。

課程大綱
第一部分 學員報到
1.1填寫報名表
1.2了解培訓需求
1.3健康調查問卷
第一天上午
第二部分  課程定向及理論
2.1學習的四種心態
2.2體統學習與體驗式
2.3固定信念、行為、情緒
2.4守則、分組
第三部分 放下
3.1守則  
3.2演練
3.3訓練  
3.４分享
第一天下午
第四部分 信任對話
4.1  信任作業
4.2小組分享
4.3個案交流
4.４團隊總結
第五部分 守則檢視
5.1承諾兌現 
5.2承諾對質
5.3富勒故事     
5.4信守承諾
第六部分 責任者與受害者
6.1被迫與選擇    
6.2受害者故事
6.3責任者故事   
6.4受害者暝想
第七部分 領袖風采
7.1競選隊長   
7.２質問自己
7.３承諾書
7.４領袖的風采
第一天晚上
第八部分 誠實與選擇
8.1女人與愛情      
8.2誠實調查
8.3演示選擇       
8.4情景扮演+分享總結
第二天上午
第九部分 分享與嘉許
9.1小組分享      
9.2臺上分享
9.3欣賞       
9.4嘉許信
第十部分  找工作
10.1倒閉臺
10.2激勵與挑戰
10.3昨天工作不努力，今天努力找工作
第二天下午
第十一部分 意志力
11.1重頭再來
11.2活動預熱
11.3挑戰自我
11.4分享總結
第十二部分 過電網（跳大繩、鋸木頭）
11.1宣布規則
11.2演習
11.3越挫越勇
11.4勁舞
第十三部分 財富之路 總結畢業
12.1頭腦風暴
12.2我要走一回
12.3總結分享
12.4畢業(ye)合影

員工培養教導