課程描述INTRODUCTION
如何培訓更有效
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何培訓更有效
【課程背景】
您是否在授課中有如下的技術困惑:
課程干貨很多,學員卻不買賬——如何高效設計課程內容匹配學員實際工作情景?
學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內容的興趣,讓學員對課程內容產生期待?
關鍵內容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課程內容“深入淺出”易學易懂?
內容很多,學員記不住——如何對課程內容進行提煉和加工,讓學員當場記住?
課程內容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術讓課程變得生動有趣?
互動生硬、老套——如何設計貼近課程內容的互動技術,讓互動為內容服務?
講了很多,學員還是不會——如何設計多種練習過程,讓學員現場掌握知識技能?
教學節奏失控——如何從時間、空間維度控場,有效推進教學效果?
課程內容與工作績效結合不緊密——如何確保學以致用,并轉化為學員工作績效?
授課發揮忽好忽壞——如何運用高效授課流程,保證穩定發揮?
知識內容枯燥無味低——如何有效組織練習,讓學員覺得生動有趣,好學易記?
本(ben)課(ke)程結合國內外各流派(pai)授課(ke)技(ji)巧、教(jiao)學設計技(ji)術、課(ke)程開發(fa)技(ji)術、及齊老(lao)師多年授課(ke)經驗研(yan)究(jiu)而(er)成,將針對以上問題進行突(tu)破性解決,現學現用,當場演(yan)練,確(que)保(bao)學員在課(ke)程結束之后(hou),能夠輕松、生動、高效(xiao)、標準化(hua)的完成現場授課(ke)
【課程目標】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結束后能夠:
1、描述出優秀培訓師授課及教學設計的勝任模型
2、運用所學方法當場完成4大關鍵時機下啟動學習興趣的情景模擬活動
3、運用知識萃取技術當場對課程內容進行提煉,讓課程具體、好記
4、運用感性元素匹配課程理性知識點,完成I字型課程向E字型課程轉變
5、運用理性語言技術進行教學,確保干貨內容傳遞到位,表達清晰
6、針對不同課程內容(ASK),能匹配相應的練習方法
7、模擬出4大關鍵時機下課程收尾的活動
8、運用所學內容,完成授課地圖,確保授課過程可控,可預見
9、運用五線譜技術,設計出重點內容的工具、節奏匹配表
10、運用本課程(cheng)教學(xue)理論當堂完成8分鐘(zhong)微(wei)型面授(shou)課程(cheng)設計(ji)與模(mo)擬(ni)訓練
【學習對象】
專兼職培訓師、業務專家、管理人(ren)員等對授課技術有真實需(xu)要的人(ren)群
【課程大綱】
一、培訓師基本功:為什么做培訓很多年,學員覺得你不像培訓師?
活動1:紅點投票
活動2:名字帳篷搭建
活動3:微型課程設計與模擬授課
練習:每組優秀代表上臺呈現
二、培訓師涉及的三大學科
1、教學科學
2、學習科學
3、評估科學
互動測試:培訓師的平衡輪(自測)
三、第一次即興授課訓練
1、緊張是年輕培訓師的普遍問題
2、緩解緊張之心
3、環節緊張之術
四、培訓師授課模型123456
1、一個中心:學員為中心
2、兩個交流:學員學員、學員老師
3、三大要素:感性、理性、互動
4、四個步驟:啟動注意、呈現內容、轉化練習、結合績效
5、五項肢體:站、走、手、眼、臉
6、六張(zhang)*:變勝(sheng)于(yu)同(tong)、說勝(sheng)于(yu)聽(ting)、少勝(sheng)于(yu)多、動(dong)勝(sheng)于(yu)靜、寫勝(sheng)于(yu)讀、圖勝(sheng)于(yu)文(wen)
第一單元:啟動注意勾興趣:為什么學員總是對課程內容毫無興趣?
一、啟動注意的三個階段
1、課前
2、課中
3、課后
4、其他狀況
二、課中啟動注意的四個時機
1、互動研討:你覺得什么時候需要勾起學員興趣?
2、開場勾、單元勾、模塊勾、狀況勾
3、注意事項:變勝于同、動靜結合
三、勾興趣的原則:“四動”
1、動身:身體運動
2、動腦:思考腦動
3、動心:內容期待
4、動情:情緒波動
四、調動學習興趣的經典方法
1、開場單元勾:
方法一:問題呈現法
方法二:問題標簽法
方法三:意義危害法
方法四:案例故事法
方法五:學員測評法
方法六:刻度選擇法
方法七:實操挑戰法
方法八:走動調查法
方法九:紅心投票法
方法十:九宮格法
2、模塊勾
方法一:名人名言法
方法二:觀點法
方法三:提問法
方法四:名企效應法
方法五:敲黑板
方法六:同桌交流法
方法七:簡測法
方法八:數據法
方法九:影像法
方法十:個人經驗法
方法十一:ABC(注意,利益,連接)
練習1:課程大綱和結構圖
練習2:課程啟動注意力的要點設計
練習3:授課練習加點評
第二單元:呈現內容給邏輯:為什么講了很多,學員記住不多?
一、培訓師的四個級別
1、講清楚
魚牛故事
2、聽明白
3、記得住
4、做得到
二、基于*理論的教學風格設計
1、感性加感性
2、理性加理性
3、感性加理性
4、無感性無理性
三、理性內容的整理
理性內容的三線法則:容量有限、邏輯有線、難易有現
理性內容的萃取:提金句、抓要點、編口訣、建模型,制工具
金句八大經典句式
要點提煉四步驟
口訣編制四步驟
模型建立五步驟
制作工具六類型
1、經驗萃取的五條線:流程線、問題線、情景線、決策線、結果線
四、感性內容演繹
1、語言感性:語音語韻、幽默反轉、修辭自嘲
2、形式感性:感性語言、快樂元素、故事情景、實物道具、視頻影像、圖形展示
五、互動節奏掌控
1、按照時間分:五級互動模式
2、按照形式分:一對一、一對多
3、經典互動技巧:交叉步四組合、小組討論等流程
練習1 課程授課技巧與課程內容的設計
練習2 授課展示(shi)與點評
第三單元:轉化練習:為什么學員聽完課,回去還是不會做?
一、知識類課程內容練習方法
1、陳述類知識練習方法:提問競賽、實物接觸、測試題、腦圖設計、人物模擬
2、流程類知識練習方法:拼卡游戲、流程接龍、小組快閃、要點互測
3、原則類知識練習方法:辯論賽、判斷題、大風吹
4、概念性知識練習方法:幸運抽獎、比喻pk、三天分享、圖畫制作
二、技能類課程內容練習方法
1、人際技能練習方法:角色扮演
2、智慧技能練習方法:案例研討
3、動作技能練習方法:模擬實操
三、態度(du)類課程內容練習方法
第四單元:結合績效:如何讓學員回到工作中,帶動績效改變?
一、課程回顧的三大時機
1、課程收尾
2、單元結束
3、模塊結束
二、回顧內容的方法
1、框架式:ORID、撲克法、分享法
2、走動式:對對碰、*、接力分享、互測互評、專家互訪、拉伸回顧
3、站立式:知識接龍、拋球法、知識涂鴉、極速90秒、分享PK、擊鼓傳花
三、聚焦情景促績效
1、4C情景行動指南
聚焦情景:combination這個知識點,什么情況下使用
明確方法:channel這個知識點將如何使用
考量測評:count怎么知道這個知識點有效果
總結完善:concentrate有沒有可能更好些
循環往復:circulate其他的知識點和課程依次落地生根
工具:附帶表格
2、學以致用531行動計劃
十個知識點羅列呈現
五個要落地的知識點
三個近期落地的思路
一個本周落地的措施
工具:附贈表格531
課(ke)(ke)程回顧(gu) 課(ke)(ke)程結束
如何培訓更有效
轉載://citymember.cn/gkk_detail/268812.html
已開課時間Have start time
- 齊磊
培訓管理內訓
- 卓越內訓師TTT訓練 葉向陽
- TPT項目式培訓師培養_以 晉紀(ji)書
- 《課堂呈現實戰:教學手法與 謝迪
- 中級培訓師課程蝶變記 _六 晉紀書
- 《師帶徒—新員工輔導技巧與 謝迪
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書
- 課程優化與思維創新(TTT 范國玉
- 《教練型培訓師—手把手教你 謝迪
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉(jin)紀書
- 《課程開發實戰:課程設計與 謝迪
- 《嗨翻課堂的翻轉式培訓設計 徐莉(li)
- 《萃取經驗 賦能業務—關鍵 謝迪