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創新思維第二曲線

課程背景：
   聚焦業(ye)務經營(ying)方式的(de)(de)轉型(xing)提(ti)(ti)升，通過創(chuang)新(xin)思(si)維—第二曲線(xian)模型(xing)，闡述創(chuang)新(xin)的(de)(de)重要意(yi)義和兩種(zhong)不同的(de)(de)創(chuang)新(xin)類(lei)型(xing)。企業(ye)的(de)(de)核心目標是(shi)業(ye)績增(zeng)長(chang)，增(zeng)長(chang)模型(xing)則(ze)是(shi)S曲線(xian)模型(xing)。根據(ju)S曲線(xian)模型(xing)，企業(ye)在發展一段(duan)時(shi)間后都會達到(dao)失速點。在紅利耗盡，管(guan)(guan)理已(yi)經*的(de)(de)今(jin)天，增(zeng)長(chang)的(de)(de)*引擎就(jiu)是(shi)創(chuang)新(xin)。通過提(ti)(ti)高管(guan)(guan)理層能力(li)與水平，形成有(you)效的(de)(de)創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)理提(ti)(ti)心，實現企業(ye)競爭力(li)的(de)(de)全面提(ti)(ti)升。 

課程對象：銀行中層管理人員

課程收益：
● 了解創新的重要性
● 創新思維的三大模型：第一曲線，非連續性，第二曲線
● 發展過程中所犯錯誤：競爭對手依賴
● 價值網依賴
● 企業心智依賴
● 銀行發展的第一曲線
● 銀行發展的第二曲線
● 建設銀行三大戰略與第二曲線
● 通過介紹一些行之(zhi)有(you)效(xiao)的思維模型(xing)，幫助學員(yuan)大(da)幅度提升自我發展思維

課程大綱
第一講：支行長、網點負責人的創新思維管理
一、我們目前思維的困局
經典案例分析
1、狹窄框架效應
舉例：什么事狹窄框架效應
問題：如何從根本改變自我的狹窄框架效應？
2、舒適區的概念
為什么我們離不開自己的舒適區
我們的思維與實際工作出現了那些偏差
3、銀行未來發展的第二曲線趨勢
4、創新的概念與實際(ji)工作中的應(ying)用

第二講：聯想案例對于我們銀行發展的思考
一、競爭對手依賴—第一曲線遭遇極限點
1、業務發展的瓶頸
2、行業發生了變化
3、自我意思的局限
點評：行業發生了極大的變化，而我們的還是按原來老的方式，是造成我們困局最主要的方面。
小組討論：我們犯了那些錯誤，如何進行改變？
二、價值網依賴—第二曲線轉型失敗
1、看到行業發生的變化
2、從行業發展的趨勢做出了正確的動作
3、不能放棄昨天，導致轉型后又回到原有的軌道
案例分析
小組討論：在我們單位，有哪些工作應該改進？
練習題：如何把這幾項工作做好？
點評：將復雜的東西簡單化，是工作的最高境界
三、企業心智依賴—企業基因難以改變
1、企業原有的基因因素
2、從自我意識(shi)出(chu)發，改(gai)變(bian)自我

第三講：建設銀行三大戰略與第二曲線
一、建設銀行三大戰略
金融科技、普惠金融、住房租賃
案例分析
小組討論：在我們單位，我們自己的創新模型是什么樣子？
練習題：如何在工作中應用創新思維模型？
點評：創新在于應(ying)用，應(ying)用讓創新更有價值

第四講：銀行發展的第一曲線與第二曲線
一、第一曲線
個人發展—職業生命周期
成熟企業—企業生命周期
二、為什么要創新
創新的目的是什么
沿著S曲線發展一定會遭遇極限點，到達極限點就意味著失速點
案例分析
小組討論：在我們單位，有沒有支行與網點遭遇極限點？
練習題：如何在工作中避免極限點？
點評：創新在于應用，應用讓創新更有價值
三、第二曲線
重啟增長引擎
銀行的第一曲線與第二曲線
案例分析
小組討論：在我們單位，我們處于哪個階段？
練習題：如何在工作中開啟你的第二曲線？
點評：創新在于應用，應用讓創新更有價值

創新思維第二曲線