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中國企業培訓講師
精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版)
 
講(jiang)師:莊文濤(tao) 瀏覽次數:2559

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

精益生產的成本管理

· 采購專員· 生產部長· 生產廠長· 生產副總· 中層領導

培訓講師:莊文濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產的成本管理

課程(cheng)大綱
第一天9:00-16:
主(zhu)題:課程總體(ti)介紹(9:00-9:30)
問(wen)候、建立(li)共同語言(yan)
課程(cheng)總體結構(gou)的介紹(shao)
學員相互認識
第(di)一部分
主題:TPS和精益生(sheng)產為什么(me)會(hui)盛行(xing)?(9:30-10:30)
破冰: *制造成本(ben)如何逼(bi)近(jin)中(zhong)國制造成本(ben)?
當前制造業的不(bu)利環境下精(jing)益生產可(ke)以給企業帶來什么?
錄(lu)像: 豐田生產方(fang)式的(de)本質
豐(feng)田制造體系(xi)的(de)兩大(da)支柱—自(zi)働化和準時(shi)化(準時(shi)化生產預計茶歇后講解)
(10:30-10:45 茶(cha)歇)
第二部分
主題:深(shen)刻理解識(shi)別和消除浪費(10:45-13:30)
降低成本(ben)的重要手(shou)段--認識(shi)浪費(fei)和消除(chu)浪費(fei)
不同水平(ping)的工廠的非增值等(deng)級對比
錄像: 八種浪費和消除案例
(12:00-13:00 午餐)
消除(chu)浪費(fei)降(jiang)低(di)成本的四步驟
消除(chu)(chu)浪(lang)費降低成本的五個手法:消除(chu)(chu)/合并(bing)/簡化/替(ti)代/重(zhong)組(zu)(含案(an)例)
案例(li)練習
第三部(bu)分(fen)
主(zhu)題:尋找(zhao)降低成(cheng)本(ben)的(de)切入點(dian)的(de)重要工具:價(jia)值(zhi)流圖(13:30-15:30)
為什么我們需要VSM?
概念
的(de)3個組成
如何繪制(zhi)當(dang)前價值(zhi)流圖(tu)
案例(li)分享,如何繪制當前價(jia)值流圖
練習
(14:30-14:45 茶歇)
分析和尋找成(cheng)本降低的突破口
設計未來低成本(ben)價值流圖的步驟和(he)方法
第(di)四部分
主題:降低成本的其它精益(yi)工(gong)具簡介(jie)(15:30-16:20)
精(jing)(jing)益體系(xi)和精(jing)(jing)益工(gong)具簡(jian)介(含案(an)例)
連(lian)續流
防錯
防(fang)錯案例
標準作業(ye)
 
第(di)二(er)天9:00-16:
第一單元:09:00-12:
企業介紹(公(gong)司概況、生產(chan)運營體系(xi))
現場參觀 (家用產(chan)品工廠+護(hu)理產(chan)品工廠
第二單元:13:00-16:
第一部分(fen):WCM概論
目(mu)的(de):通過(guo)培訓,系統了(le)解*工廠制造的(de)形成,發展歷史。深(shen)刻理解落實*工廠,對于目(mu)前供應鏈系統如何進一步提升企業的(de)核心競(jing)爭力的(de)重(zhong)要意義(yi)。
技術支柱概論
目的(de):通過培訓(xun)了解各技術(shu)支柱(zhu)的(de)工作(zuo)邏輯(ji)。掌(zhang)握(wo)每個(ge)支柱(zhu)目標(biao)針對消(xiao)除的(de)損失與浪(lang)費。
聯(lian)合利華WCM實施,反(fan)思以及成長歷程
目(mu)的:通過培訓了解聯(lian)合利華如何(he)導入(ru)*工廠體系,如何(he)搭建團(tuan)隊,能(neng)力培訓,了解聯(lian)合利華如何(he)開展*制造,以及所(suo)取得的成(cheng)績。
環境(jing)成本(ben)
第二(er)部分:環境(jing)成本的分類(lei)
目(mu)的:通(tong)過培(pei)訓(xun)了解環(huan)境成(cheng)本(ben)的構成(cheng),清楚個環(huan)境成(cheng)本(ben)要素的定(ding)義,能(neng)夠明確首要成(cheng)本(ben)對于優先級設定(ding)的指導意(yi)義。
能源/水源損失(shi)降(jiang)低7步(bu)法
目的:通過培訓(xun)了解能源/水源消耗降低的分析方法,明確損失類型(xing)及相應對策。
廢棄物、化學品降低5法
目的:通(tong)過培(pei)訓清楚(chu)減(jian)少廢棄(qi)物/化學品對環境影(ying)響以及降低相應成本。
第三部(bu)分:成本部(bu)署(shu)的意義
目的:了解*制(zhi)造中(zhong)成(cheng)本(ben)部署的意義。掌握成(cheng)本(ben)部署基礎知識點。
成本部署7步法
目的:詳細了解成(cheng)本(ben)部署核心7步法。一步一步開展(zhan)工廠成(cheng)本(ben)部署。
數字化成本(ben)部署
目的(de):了解數字化成本部署的(de)方法(fa)
成(cheng)本部(bu)署拓展應用(yong)
目(mu)的:理(li)解(jie)物流(liu)成(cheng)本(ben)部署和(he)環境成(cheng)本(ben)部署的方法。

精益生產的成本管理


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