課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
協助領導工作
課程背景:
作為下屬如何配合好上司的工作?如何在上司面前展現自己,如何成為上司左右手?
將自己的能力恰當的發揮出來,以優異的業績完成團隊的目標,實現自己的價值?這些
問題充滿了智慧和學問,如何把握應有的方法和發揮的力度是所有職場人士關心的問題
。此次課程,將告訴您從態度到方法,從理念到實踐如何去完善自己,協助上司,讓您
在職場生涯中游刃有(you)余(yu)。
授課對象:企(qi)業中基層管理者、全員
課程大綱:
第一講:本色做人、角色做事,左右手的角色作用
1、尋找上級/老大的角色規律
2、到底職場困境是怎樣產生的
【討論】為達到自己的平衡點,我可以做的“付出”事情或工作有哪些?
3、找準你的位置:確立自我創業心態
4、能力與態度的四條真理
【思考】我究竟要在這里呆多久?
5、職業定位的雙“因子”理論
6、職場倫理四大規律:
1) 減少制造問題
2) 看清更多問題
3) 避開更多問題
4) 解決更多問題
7、到底我是誰?
第二講:了解大象(你的上司)與大象(上司)共舞
1、輔佐上司常犯的兩種錯誤
2、與上司合作的三大障礙
3、誤解了上司和下屬的關系
4、管理大象(上司)的三個階段
5、正視“大象”的特點
6、睦鄰“大象”時常犯的錯誤
【自檢】如果將上司形容為大象,請判斷相關描述的正誤
第三講:優秀左右手的搖籃:*西點軍校
【案例】西點傳奇人物傳
1、西點輝煌的根基(22條軍規)
【練習】22條軍規背誦
2、西點之魂:從新兵開始
3、成功的大門由他人打開
4、個人職業發展圣經公式
5、積極主動的不同檔次
第四講:職場突圍:尋找突圍的動力—事業與工作動機
【討論】埋頭做事VS事情的結果被認可,哪個重要?
1、找到動力的著力點:組織的雙重性認知
2、明確上司的重要性,建立暢通的上下級關系
3、個人職業發展的困境剖析
4、經營人生四象限法則
5、當好二把手前提:“富人”思維
【實例】“富人“思維
6、組織邏輯vs上司想法
【討論】我考察領導什么?領導考察我什么?
第五講:行為轉變:做有影響的團隊成員
【討論】在別人心目中,你是什么樣的人?
1、注意上司的不安全感
2、影響上司的基本策略
【案例】面對喜愛邀功的上司,你該怎么辦?
3、正確處理與上司的沖突
【案例】老李與老張
第六講、成熟左右手的六項修煉及評估標準
1、修煉一:知道什么時候該做什么事
2、修煉二:知道如何去做
3、修煉三:知道如何制作行動計劃
4、修煉四
(1)知道如何激勵團隊
(2)人性管理學ABC理論
(3)員工的行為都是合理的
(4)用四心打造團隊
5、修煉五:知道如何解決資源
6、修煉六:交出結果
7、成(cheng)熟左右(you)手自我評估的六條標準
協助領導工作
轉載://citymember.cn/gkk_detail/270181.html
已(yi)開課時間Have start time
- 文有明
管理能力內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙(xi)
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉成(cheng)熙
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書(shu)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪(di)
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠
- 標桿思維與崗位對標 李愛軍
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰