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領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身(shen)上而得名(ming)，小(xiao)人能蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當壞(huai)(huai)(huai)人，領(ling)導(dao)也(ye)一樣，但壞(huai)(huai)(huai)人壞(huai)(huai)(huai)事總得有人做。 三、有些(xie)人正面競爭不過小(xiao)人，便依附領(ling)導(dao)耍陰招(zhao)，
在職(zhi)場中培養做事(shi)和(he)做人(ren)兩種(zhong)能(neng)力最重(zhong)要。職(zhi)場中優秀的人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力強且結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無(wu)障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)以解決問題為(wei)出發點(dian)進(jin)行良好溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有(you)自己(ji)獨有(you)的工作方式且學習能(neng)力
老板(ban)存在以(yi)下五種表(biao)現(xian)會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)提升，自(zi)身價值(zhi)增(zeng)加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老板(ban)卻(que)愿花(hua)雙倍(bei)薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節(jie)：對周(zhou)報晚交一小(xiao)時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情不對等
之前提到干部(bu)管理(li)流(liu)程，干部(bu)勝任標準是其第(di)一環，建(jian)立(li)標準方法如下。 一、崗位職責(ze)梳理(li)。明確(que)組織對管理(li)者(zhe)角色的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)力(li)模型。基于需求(qiu)分析確(que)定成功(gong)管理(li)者(zhe)必需的能(neng)(neng)力(li)素質，一般(ban)分為(wei)基礎(chu)能(neng)(neng)力(li)（如認知(zhi)、學(xue)習、問題解決能(neng)(neng)力(li)）、組
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)(pan)點(dian)包括三(san)方(fang)面內容。 一、組織能(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確(que)定后(hou)，從業務價值(zhi)鏈(lian)角(jiao)度，按照戰略(lve)目標要(yao)求對(dui)研發能(neng)力、市場(chang)能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)力等進(jin)行評估，找出差
很(hen)多公(gong)司(si)倒(dao)閉(bi)源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度管(guan)(guan)理(li)，其比(bi)無管(guan)(guan)理(li)更可怕，通(tong)常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜制(zhi)度，應(ying)專注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時(shi)間。 三、領導(dao)過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
作(zuo)為老板或管理者，可能面(mian)臨被員工 “開”（員工主(zhu)動離(li)職(zhi)）的情況。比如雖覺得(de)主(zhu)管能力不行但因(yin)無(wu)人接替而湊合使用。當(dang)員工逼加工資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合理要求，可能導致底線被擊穿且其他員工仿(fang)效(xiao)。預防(fang)此(ci)情況，團隊梯隊建設雖好(hao)
優秀管理(li)者具備 “強(qiang)者思維(wei)”，體(ti)現在以下方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難和問(wen)題在職場常見，敢于直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的(de)能力，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給下屬會使(shi)人心(xin)渙散
王克進
鄧智飛
郭靜（BJGL）
王雯雯
吳昊（BJGL）
段良芳
宋潤生
方超(BJGL)
和紅偉
申廣超
王曉慧（GLSY）
張瑞杰
李永春
董雨
岳焱