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國學智慧執行力培訓

案例：從“兩罐奶粉”看執行
第一部分：關于執行力
一、什么是執行力
二、執行力備受關注的根源
三、企業(ye)核心競爭力(li)與執行力(li)辯證(zheng)關系解析

第二部分：解碼員工個人執行困局
一、心態浮躁急功近利
1、心猿意馬，隨便應付
2、打工心態，無法專注
3、消極抱怨，借口太多
4、淺嘗輒止，缺乏恒心
5、推卸責任，不愿擔當
6、感覺吃虧，回報太少
7、心蒙灰塵，不懂感恩
《大學》之道：正心誠意提升個人執行
二、目標不清執行隨意
1、 目標與夢想
2、 解析目標與使命
3、 精準目標與高效執行的辯證關系
國學智慧：知之而后有定，剖析目標對執行的影響
三、忽視細節眼高手低
1、 細節帶來的麻煩
2、 執行：毫末之距；結果：差之千里
3、 周恩來對執行細節的嚴謹
《老子》智慧剖析成就事業之路徑
四、揮霍時間主次不分
1、 忙人的告白，執行咋就沒結果
2、 互動體驗：職業生命
3、 高效利用時間，提高執行力的策略和工具
五、溝通不暢執行受阻
1、 不當溝通給執行帶來的阻礙
2、 高效溝通，提升執行力的基本策略
國學經典《弟子規》的溝通忠告
綜述：優(you)秀執行型員工的(de)四(si)大(da)核心特質

第三部分：解碼團隊管理執行困局
一、中層不力執行受罪
1、 中層干部角色認知
2、 中層執行不力的七大表現
3、 領導者授權的基本策略
孫子兵法解讀：將能而君不御者勝。
二、管理混亂團隊散漫
一）團隊管理阻礙執行的五大亂象剖析
1、 越級管理，多頭指揮
2、 分工不明，職責不清
3、 互相推諉，功我過他
4、 制度流程，隨意變更
5、 面子文化，賞罰不公
經典執行工具：修路法則
二）團隊高效執行的八大策略
案例分享：蘇珊大媽緣何一舉成名
《論語》：不患無位，患所以立
三、用人失策障礙執行
1、 選人隨意標準不清
2、 用人失策應對無方
3、 育人偏頗忽視德育
4、 留人乏術只重物質
孫子(zi)兵(bing)法解析選(xuan)人用人之道(dao)

第四部分：解碼企業經營執行困局
一、領導無心執行危機
1、管理粗放，執行隨意
2、思想狹隘，制約發展
3、安于現狀，危機重重
二、經營無道根基不穩
1、 君子先慎乎德
2、 《周易》厚德載物對執行的影響
《大學》之道闡述經營之本末
三、企業無魂無源之水
1、 解析：雷鋒精神為何永存
2、 企業之魂是執行之根本
3、 老子智慧(hui)：解讀企(qi)業(ye)基業(ye)長青之道(dao)

第五部分：總結回顧

國學智慧執行力培訓