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課程觀點
人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。
在瞬息萬變的VUCA時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人和企業價值的*化？
面對員工不斷追求自我價值實現，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性，通過合理的工作任務匹配，本著雙贏的原則，實現個人及組織效益*化？
多數情況下，在企業遇到以下現象的2條以上時，我們推薦本課程：
感覺時間不夠，經常心有余而力不足
面對加不盡的班，感覺無法享受生活
每天茫茫碌碌，總感覺這不是我想要的日子
疲于應付各種突發事件，被外力所推動，感覺不到自己的存在
員工不懂得合理安排任務的先后順序，經常顧此失彼
員工工作效率低下，士氣低落，經常完不成工作任務目標
工作任務分配時， 常常面臨推三阻四，最后不得不強行分配
員工接收任務(wu)后，執行(xing)過程中拖拖拉拉，最終(zhong)管理者(zhe)不(bu)得不(bu)反復催促

課程收益
通過測評和實際演練，使學員找到自己的效益是如何丟失的
通過掌握制定個性化的工作任務規劃表，將自己日常的工作與長期目標關聯
幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則
通過應用正確的時間分配表使用方法，塑造學員良好職業心態及工作習慣的養成
促進員工從“被雇傭心態”轉為“自主心態“，進而促進組織績效提升
通過行動工具的應用，極大的減少管理工作中的任務沖突，并提升員工執行力
使員工(gong)日常(chang)行為(wei)與組織的工(gong)作(zuo)重點保持(chi)一(yi)致(zhi)，促進業績改善

培訓對象
所有(you)知識工(gong)作(zuo)者、白領員工(gong)、骨干員工(gong)、儲備(bei)干部(bu)等致力于提升工(gong)作(zuo)效益(yi)的個(ge)人(ren)

課程大綱
認識一下效益
一 能力測試：你需要效益管理么？
二 效益管理的五大障礙
三 效益管理的公式
效益=心態X效能X效率
-學員個人效益管理能力實際測評
-實際案例研討：完不成的報告
-理論講解
-讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距
-讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙
-掌握效(xiao)益管理的公式

效益管理—心態
一. 效益管理的基本心態：
-真正的效益管理是自我管理
-為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變
-自我管理的關鍵在于控制你對事情的反映
-課堂討論
-理論講解
-視頻教學：泥巴
-讓學員理(li)解很建立效益管理(li)的基本心(xin)態

效益管理—效能
一. 知道自己的目標
-目標的意義
-確定短期目標
-效益平衡輪的基本原則和應用
-確定長期目標
-三種途徑
二 知道企業目標的來龍去脈
三 正確處理自我與企業目標的沖突的基本原則
-既不委屈自己；也不強迫別人；基于目標的“雙贏”
-“雙贏”策略的演練
四 確認目標
-個人目標設立的練習
-實際案例演練
-理論講解
-工具演練
-幫助學員認清楚自己的個人長期目標和短期目標，明白目前工作對于自己的意義
-幫助學員正確處理個人與企業的目標沖突
-制定自己的目標

時間管理—效率
一：緊急與重要性分析
-事務的輕重緩急四象限分析的標準和定義
-輕重緩急四象限矩陣演練與企業實際環境中的應用演練和作業布置
二：事務輕重緩急的優先順序
-處理四類事情的四個基本原則
-緊急重要事情沖突取舍的4個關鍵問題
三： 80/20帕雷托法則應用
-效益管理的80/20法則
-工具《一天事務分配記錄表》
四：常見的效率的障礙
4.1：突發事件處理
-常見的幾種突發事件
-突發事件應對策略
4.2：根除拖延
-拖延的借口和代價
-拖延的應對策略
4.3：懂得拒絕
-測評：你善于分析輕重緩急
-視頻教學：輕重緩急事件的時間管理原則
-實際案例分析與工具演練
-案例研討：焦頭爛額的李華
-結合自身實際情況進行工具演練，安排自己一天事務
-*
-經驗分享
-實際案例研討
-掌握事務輕重緩急的判定標準
-使學員在企業實際工作中建立輕重緩急的時間管理原則和工作標準
-使學員掌握80/20原則在時間管理中的應用
-幫助學員掌握《一天事務分配記錄表》
-使學員掌握效益管理里面突發事件的應對策略
-使學員掌握效益管理里面根除拖延的應對策略
-使(shi)學員掌握效益管理(li)里面(mian)拒絕的應對策略

回顧總結與行動計劃
一：回顧總結
-重要知識點回顧
-填寫行動計劃表
-學員回顧和分享
-行動轉化工具-《課后行動改善計劃》
-通過學員的回顧總結分享幫助學員鞏固所學，并清晰自己需要提升的方向
-幫助(zhu)學員形(xing)成行(xing)動改善計劃，輔助(zhu)知識(shi)到行(xing)動的轉變