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總裁謀略之道——《重構盈利系統》 這是一次革命性改變企業命運的一次機會，是一套經營企業全新的打法，我們將會從多個維度去重新構建企業的盈利模式，重新設計新的商業模式，幫助企業實現利潤倍增 那課程具體講什么內容呢？你也知道現在很多傳統企業面臨著利潤薄，競爭大，客戶精明，員工懶散，公司成本高、缺乏現金流、資產無比重，高管自立門戶，同行高新挖墻角，好項目沒資金中途夭折，同時受線上業務、互聯網的沖擊，各種創業孵化器以及越來越多的潛在競爭者和跨界攪局者，現在的企業靠傳統模式幾乎無法盈利或幾乎微利等等一系列的各種各樣的問題，而老板總是一個人孤軍奮戰，在管理模式、經營理念、拓客思路等面臨著巨大困難，迫切需要全面升級和轉型。 好，所以接下來我跟你一下我們課程的主要內容，怎么來解決這些問題 第一個：我們會教現在的企業如何設計有殺傷力的剛性產品布局？ 第二個：如何設計引流客戶模式，讓企業客戶倍速裂變，持續購買？ 第三個：如何定制企業的精準定位，讓企業擁有自己的藍海市場？ 第四個：如何定制出企業的招商模式與融資模式，讓企業擴展不再缺現金流？ 第五個：如何定制出企業的護城河壁壘，讓企業擁有控制力和定價權？ 第六個：如何搭建企業：入口公司-平臺公司-跨行公司-生態公司，讓企業持續賺大錢？ 今年*的商機，就是我們所有傳統的公司、傳統的門店、傳統的生意、用《重構盈利系統》都可以重新再做一次，讓你的行業回到30年前的暴利時期，讓所有的企業不再重資產運營，透過我們設計的商業模式一步一步走向資本化。 未來的的中國十年之內一定會成為一個超級資本大國 過去主要就是研究：產品、管理、營銷——為了賣貨 現在要研究：模式、融資（融人、融資源、融資金）、招商（建渠道）——為了聚人 只要有人，你可以有N多種方式把產品賣出去，盈利就是一條生命線，沒有模式不開公司。 說的直白一點，十塊錢的東西拿過來，二十塊錢再賣出去，中間賺十塊，這種事情是個人都會干，而且到目前為止大家都是這么干的，所以競爭大啊。我們現在要干的就是讓現在的傳統企業跳出這種傳統賺差價的思維，用一套全新的打法重新去構建盈利模式，從過去的單一化盈利模式邁向多元化的盈利模式。當今21世紀已經不再是產品與產品之間的競爭，而是模式與模式之間的競爭，產品只是用來我們與人或者渠道發生關系的。 總而言之，現在企業經營遇到的所有問題，這在堂課上都能得到解決方案