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教練型領導管理

課程背景：
為何財富500強80%的CEO將自己的成功歸于教練？
為何政商兩界*如：克林頓、黛安娜、網球*阿格希、老虎伍茲及百事可樂、ATT、高露潔的董事長及CEO等高層紛紛聘請教練？
為何全球第一CEO杰克韋爾奇不止一次在各種場合重復強調：“最偉大的領導人，*的，實際是教練”？
為何*越來越多的領導人宣稱自己是教練，企業中的CCO（企業教練技術執行官）也越來越流行了？
為何教練技術進入中國才十年，已發展成為一個與培訓、顧問、咨詢并駕齊驅的新型產業，且收費最高、然大量企業家與各界高層依然趨之若鶩？
為何要成為教練型領導？
進入到知識經濟時代，單靠傳統的管理方式已經不能令到員工及團隊有效地發揮。企業高層的管理方式必須要加以轉變，否則必將被淘汰！
若想讓企業的財富倍增，必須要將更多注意力轉向于人，因為惟有人才是決定財富倍增的最重要因素！傳統管理是對事的學問，教練型領導是關于人的學問！
“知識經濟就是發揮人的智慧，讓智慧的產生創造前所未有的價值”，教練型領導正是引發員工智慧，創造*價值的有效方式！
正如工業經濟時代適合于采用“命令、監督、控制”的管理方式，進入到知識經濟時代，更適于采用以“激勵、支持、引發”為核心思想的教練型領導方式。教練型領導是知識經濟時代企業領導人的必然之選！
歐美企業家十幾年實踐證明，無需追加任何投資或硬件僅需通過對人們習以為常的聆聽、發問、回應等透過專業訓練，再掌握一些教練的最基本架構，就可大幅提升企業生產力。這種簡單、有效、立竿見影的新型管理方式就是教練型領導。
成為教練型領導有何好處？
教練型領導會讓企業PET（業績、績效、利潤）有效得到提升！
實踐教練型領導，將會讓領導人更輕松，管理更有效、更簡單、更易見成效！
企業領導人將會由問題解決者與救火隊員的角色成功轉變為教練的角色，下屬的能力與積極性因此反而大大增強！
大量實踐與個案表明，傳統企業若能采用管理+教練的方式必將如虎添翼，就好比把一箱優質汽油澆在熊熊大火上，其效果將是爆炸性的！
應用一對(dui)一教練，支(zhi)持下屬與同事(shi)及朋友更好發現盲點、拓(tuo)寬思路、緩解(jie)壓力，解(jie)決難題，工(gong)作更輕松、高效(xiao)，生活(huo)更開心！

適合對象:
企業高層及核心團隊

課程核心理念:
世界上一切的事情都是人做出來的,任何偉大的成就都離不開人,既解決了人的問題就解決了一切企業看似復雜又頭痛的各種問題。
凡事至少有三個以上解決方案。
人本完滿俱足（天下沒有無用之人，只有不會用人之人）。
當事人也只有當事人才是解決問題的專家。
只要有能力制造問題就一定有能力解決問題。
答案就在問題中。
支(zhi)持別人(ren)贏自己才能贏。

課程綱要:
第一單元：教練型領導基礎班
一．教練型領導的一個核心---以“人”為核心；
二．教練型領導，管理、教練，兩手都要抓，兩手都要硬。
1．管理是工業時代以物為中心的思維方式，表現在······
2．教練是對人不對事，強調······
3．教練與管理的互補將如虎添翼，會為企業帶來驚人績效！
4．如何實現管理與教練兩者的巧妙結合？
三．教練型領導有三大核心能力：分別是“直覺”、“覺察、”“平常心”
（一）：直覺
1．什么是直覺？
2．直覺對教練型領導的作用？
3．如何訓練并開發直覺？
（二）覺察
1．什么是覺察？
2．培養覺察能力對教練型領導有何作用？
3．如何訓練和培養自己的覺察能力？
（三）平常心
1．什么是平常心？
2．平常心對教練型領導的作用？
3．如何訓練并開發平常心？
四. 教練型領導的四個指南針之一、二：
第一個指南針：教練型領導的四大信念
第二個指南針：教練型領導的四大原則
五. 教練型領導六大基本能力之：
1）聆聽能力；2）發問能力；
六. 十大商業教練技巧之
1．妙用AB策略，提升員工生產力
2．提升企業PET的有效武器——SMART&A+B策略
3．上堆下切橫闊教練技巧——心動力，強動力！
七. 逆向商業目標計劃，協助企業100%實現目標！
八. 功課：
功課一：指定閱讀書籍及功課
功課二：指定企業應用教練之實操練習
功課三：指定社會功課；
功課四：其他；

第二單元：教練型領導提高班
一．教練型領導的第三個指南針：教練型領導的工作程序
1．教練型領導六大基本能力之：
1）直覺能力；2）區分能力；3）回應能力；4）自我完善能力；
2．教練型領導工作地圖：五步教練法；
二．十大商業教練技巧之
1．讓人生更海闊天空的“stop”策略；
2．教練式招聘面試技巧-----進來的都是精英；
3．頭腦風暴教練技巧；
4．甘地策略——領導人的脫困密笈；
5．應用教練身心語技術（VAK解碼術）輕松讀懂對方，做個高效領導人；
6．九型性格教練技巧，應用九型性格，善用團隊智慧；
7．現場個案練習；
8．現場個案實操及導師點評；
9．企業禪現場指導；
三. 功課
功課一：指定閱讀書籍及功課。
功課二：指定范疇的小組會及教練應用交流會。
功課三：會員企業的教練應用指導與觀摩。
功課三：指定社會功課；
功課四：其他；

第三單元：教練型領導領袖精髓班
一. 教練型領導的五個指導工具------掌握五個工具，搞定一切問題！
（一）穿透演繹，回歸事實
（二）四分員工法
（三）約·哈視窗
（四）邏輯層次教練模式
（五）對話技巧（深度匯談）
二. *開發：激發領導人的多重能力；
三. 商業教練領袖精髓技巧
1．價值創新教練模式----開創企業的藍海戰略；
2．平衡輪教練模式-----創造企業自己的盈利模式；
3．迪斯尼創新教練模式----引發智慧，讓創意創造企業財富的N倍倍增；
4．甘地策略---百試不爽的領導人脫困密笈；
5．教練型領導商業技巧工具箱。
四. 領袖精髓能力訓練
1．何為領袖精髓？
2．為何要訓練腦、心、腹？如何激發出三者不同的能量加以有效整合以達到心想事成、效能超強之功效？
3．何謂全人領袖？如何成為全人領袖？為何未來30年間將開始涌現出*的中國企業家？為何未來的*中國企業家將會是全人領袖？
4．成為全人領袖路線圖。
5．全人領袖成長指南。
注：1．培訓形式靈活多樣將結合授課、電影觀摩、心靈音樂、雙人或多人練習、導師對話、導師點評、案例分析與實操、潛意識運用、頭腦風暴等多種形式靈活培訓，因材施教，以便*化指導學員充分吸收、掌握與運用。
2．上(shang)述課程綱要僅(jin)作參考，具體(ti)培訓內(nei)容將視現場(chang)學員實際情況加以(yi)靈活調整和安排。

教練型領導管理