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科學決策與系統思考

課程概述：
確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經驗積累和管理知識的貯備。隨著新經濟時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經理人的決策能力就是每個組織的當務之急。
本課(ke)程(cheng)*的(de)(de)特點，就是從(cong)七個方面深度剖析影響決(jue)(jue)策的(de)(de)根(gen)源，深刻的(de)(de)認識決(jue)(jue)策力與組(zu)織生存發(fa)展(zhan)之間的(de)(de)關系(xi)，詮釋決(jue)(jue)策過(guo)程(cheng)中的(de)(de)三(san)大誤區、五個盲點、提醒您如何避開決(jue)(jue)策陷阱，避免決(jue)(jue)策失誤，將(jiang)我(wo)們的(de)(de)團隊領向(xiang)(xiang)成功、領向(xiang)(xiang)輝煌。

參(can)加對(dui)象：中高(gao)層管理(li)人員

課程內容：
一、系統思考的重要性
-科學決策的基礎是系統思考
-為什么要學會系統思考
-系統思考的基礎來自哪里
-如何提升系統思考的能力
-系統思考的3個障礙
-系統思考的3個方法掌握和工具的運用
-系統化解決問題的6步法
-系統(tong)思考力的提升建議

二、問題的分析與各類決策的方法解析
-什么是問題
-發現問題與界定問題
-如何準確的界定問題
-問題的分類與分析方法掌握
-定性決策方法掌握
-魚骨圖的用法與畫法
-思維導圖的用法與畫法
-SWOT決策分析法的運用
-頭腦風暴法應遵守的7個原則
-風險決策法的運用
-組織發展在不同時期的決策原則   
-案例討論：某企業罷工(gong)事件的推演

三、科學決策的7個步驟
-科學的決策的7個步驟
-基本的決策3個原則
-團隊決策的5個好處
-最基本的4種決策類型
-案例討論：失誤的決策
-如何排除環境因素、組織因素等6大因素對決策的影響
-案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經成功的經驗
-從(cong)以(yi)下7個方面提升決策力(li)

科學決策與系統思考