課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何打造高效團隊課程
課程背景
在全球化快速發展的(de)今天,對于(yu)公司來說(shuo),早已(yi)脫離(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人撐起(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)片天的(de)時(shi)代(dai)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)組織想獲(huo)得成功(gong),需要擁有高效、具(ju)有戰(zhan)斗力(li)的(de)團隊(dui)(dui),而(er)對每一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)管理者而(er)言(yan),要想帶好一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui),必(bi)須時(shi)刻(ke)注意團隊(dui)(dui)效能(neng)的(de)營(ying)造,拿破侖曾(ceng)說(shuo)過:“在戰(zhan)爭中,軍隊(dui)(dui)士氣(qi)與裝備之(zhi)(zhi)比為(wei)3:1”。于(yu)是,如何有效提升團隊(dui)(dui)士氣(qi)并打造一(yi)(yi)(yi)(yi)支高效的(de)工作團隊(dui)(dui),成為(wei)擺在管理者面(mian)前的(de)首要問題之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)。
課程收益
通過(guo)本次培訓,使(shi)公司(si)團(tuan)(tuan)隊管理者(zhe)們能夠掌(zhang)握(wo)切實有效的(de)(de)“高效團(tuan)(tuan)隊”打造技能與方(fang)法,在面對由于各種(zhong)原因造成(cheng)的(de)(de)員工(gong)效率低下時(shi),可以進行針對的(de)(de)、有效的(de)(de)、及時(shi)地進行管理,最(zui)終(zhong)保證團(tuan)(tuan)隊擁有持續、高效的(de)(de)生產力(li)、戰斗(dou)力(li)。
適合對象
企業組(zu)織中各級團隊管理(li)者(zhe)、人力資源各職(zhi)能管理(li)者(zhe)、新任經理(li)
課程大綱
第一部分 成為團隊領導者,你準備好了嗎?
- 團隊領導者的角色與職責?
- 團隊建設的不同階段及特征
- 互動(dong)分享:我(wo)是(shi)如何轉換(huan)為領導者角色的(de)??
第二部分 作為團隊領導者,你了解自己和團隊的成員嗎?
- 如何分析團隊成員的不同特點?
- 你心目中的理想團隊是何特征?
- 互動分享:如何與不同(tong)特(te)點成員溝通(tong)
第三部分 如何制定明確而有挑戰性的團隊目標??
- 如何明確你的團隊工作目標
- 你的團隊工作目標如何更具挑戰性
- 互動(dong)分享:你的團隊目標有挑戰性嗎?
第四部分 幫你全力打造高效團隊的五個關鍵步驟
溝通:讓溝通無處不在
激勵:讓激勵隨時發生
關懷:讓關懷深入人心
發展:讓發展促進成長
和諧:讓(rang)勞資關系和諧
課(ke)程總結 打(da)造(zao)高(gao)效團隊,你可以做到(dao)!
如何打造高效團隊課程(cheng)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/276185.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰
團隊管理內訓
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其(qi)超
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
- 曾國藩湘軍與卓越團隊課程 李友(you)璽
- 有效情緒壓力管理、打造高績 于(yu)濱
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(dong)(
- 《打造高效團隊-提升組織效 俞萍
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄旻(min)
- 體驗式培訓:團隊引導技能訓 夏雄武
- 《從校園到職場人—團隊協作 雨晨
- 《領導力實操—團隊建設與融 謝迪
- 體驗式培訓:團隊技能發展訓 夏雄武